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《电大内参工程经济与管理形成性考核册作业三》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、作业三四、简答题1、什么是价值工程的定义和特点？我国国家标准GB8233给出价值工程定义是“价值工程是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值的思想方法和管理技术"。价值工程是以最低的总费用，可靠的实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动价值工程的特点价值工程是以最低的寿命其费用获得产品的必要功能，并着重于产品或劳务的功能研究的有组织的活动。价值工程的特点为：①价值工程的目的是以最低的总成本来可靠的实现必要的功能。②价值工程是一相有组织、有领导的集体活动。③价值工程的核心是对产品进行功能成本分析。2价值工程选择分析对象的原
2、则是什么？价值工程选择分析对象的方法是什么？答：总的来讲，对象选择要遵循提高经济效益这一基本原则。对于建筑产品可以定性地考虑以下几个方面：1）投资额大的工程项目。2）面广、量大的建筑产品。3）结构复杂、建筑自重大、稀缺材料用量多的项目。4）能耗大、能量转换率低的工程项目。5）污染严重的工程项目。6）用户意见多的建筑产品。7）投入力量小但收益快的简单项目，易的情报的项目、设计周期短的项目。8）同类项目中技术指标差的项目。9）社会需要量大，竞争激烈的产品项目。10）对国民经济影响大的项目。11）对企业生产经营目标影响大的项目。选择分析对象常用以下几种方法：掌握相关的计算1经验分析法(
3、因素分析法)2不均匀分布定律法3价值系数分析法4最合适区域法5、比重分析法4、功能评价的程序是什么？答：①确定对象的功能评价值F；②计算对象功能的目前成本C；③计算分析对象的价值V；④计算成本改进期望值△C；⑤根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小，确定改进的对象及优先次序。5、预测的意义是什么？预测的作用是什么？预测的特点是什么？答：所谓预测，简而言之就是对未来的预计和推测，是根据过去和现在来预测未来，根据已知来推测未知。预测的作用集中体现在以下方面：①经济预测是制定经济计划的重要依据。②经济预测是提高经济效益的重要手段。③经济预测是提高管理水平的重要途径。预测的特点是：科学
4、性、近似性和局限性。7、决策的步骤是什么？答：①明确问题；②设立目标；③收集整理信息；④拟定可供选择的方案；⑤分析、比较各个可行方案；⑥现在方案进行决策；⑦组织决策方案的实施；⑧检验决策实施的效果。8、风险型决策问题应具备的条件在决策问题中要有两个或两个以上的方案可供选择；自然状态至少要有两个，且其发生的概率可估计出来；各种情况的损益值可以计算出来；存在者决策者希望达到的目标。对于风险型决策问题，其决策方法主要分为：最大可能性准则、期望值准则和等可能性准则。其决策方法有决策表法和决策树法。9在一般的工程项目施工过程中,项目经理部应分设哪几个小组？它们的作用是什么？答：（1）工程技
5、术组主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计，施工进度和质量等,是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责机构；2）采购供应组主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作,并负责机械设备的维修保养工作,临时工程等材料设备的回收周转使用等工作,并注意增收节支工作；3）合同管理组主管施工承包合同和分包合同,采购合同等一系列合同的实施和管理工作,负责与业主和监理工程师之间的联系,工程进度款的统一申报和催款工作,处理延期、变更和索赔等工作；4）财务管理组主管工程项目的财务经济工作,工程项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算工作等；5）行政
6、事务组主管工程项目的行政事务,人事组织、生活管理、安全保卫等工作,以保证工程项目的顺利实施。项目经理部的各个小组分工协作,团结一致,发挥集体的智慧和能力,在项目经理的正确领导下,就能搞好工程。项目经理是项目经理部的领导者,是承包商在施工现场的总代表,他10、建设工程项目经理应具有的素质？主要职责是什么？项目经理在工程项目管理中起着关键作用，他是工程项目的直接指挥者、责任者。因此必须具备以下几方面的基本素质：具备专业技术知识和工程实践经验。具备宽广的知识面和临时应变能力。具有较强的组织领导能力，知人善任。具备良好的协作能力，善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。总之，项目经理
7、的工作复杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质，他必须头脑清醒，思路敏捷，敢担风险，有组织领导才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科学的方法。严谨的工作作风，使工程项目的管理工作获得高效率。项目管理的项目经理主要职责工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分；其对内职责主要为：（1）严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。（2）主动控制施工进度和质量。（3）抓紧工程成本的管理工作，增收节支。（4）严格执行合同，搞好项目报告工作。项目经理的对外职责
