创维企业文化手册纲要

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1、创维集团企业文化纲要（2008年7月）一、企业文化核心1.创维的宗旨：全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！2.创维的愿景：成为全球视听产业的No.13.创维的使命：令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣4.创维的核心价值观：共赢是我们生存和发展的基础二、企业理念1.核心理念1.1人才理念诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创

2、维不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。1.2创新理念持续不断地改进，永不停顿地创新创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。1.3学习理念好好学习，学用结合创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。创维是一个学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。1.4痛苦理念宁做痛苦的人，不做快乐的猪作为创维人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋

3、斗。奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。1.5成功理念因为难，所以成功没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。2.经营理念2.1稳健经营，效益优先第4页共4页企业承担着创维人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。2.2彻底的产品主义者创维倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上

4、。质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。2.3勤俭节约，艰苦奋斗勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。2.4价值源于优质服务在创维人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。不仅要让使用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。3.管理理念3.1管理简单化真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人都明白。3.2关注细节，注重成效创维相信，真正解决企业危机的，是一件件

5、细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。3.3团结协作，系统制胜如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。创维各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。3.4质量为本，人人有责质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产品质量起到影响。三、企业发展与文化分期1.创始期（1988年－1993年）【特征】在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。为了有一个好的开始，创维

6、的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域——家电制造。然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行业之中。【主要事件】l1988年—香港创维实业有限公司成立l1990年—正式进入制造业（生产电视遥控器）l1992年—创维集团在香港成立2.创业期（1993年－1996年）【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—RGB电

7、子有限公司，成功地解决了资源问题。随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产，产能问题第4页共4页也得到了解决。【主要事件】l1993年—创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司l1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产3.快速成长期（1996年－2000年）【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥，机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。然而规模的飞速发展使得企业面临了新的问题，这一时期的主要问题是资