2013年培训 计划

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1、2013年工作计划企业战略规划总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才总方针：着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质2013年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤2013年度工作重点人力资源规划之人力资源规划人力资源规划环境分析－现状盘点之人力资源配置规划之人力资源工作规划员工结构、数量分析岗位编制规划人力资源薪酬规划员工流动性分析人力需求规划绩效管理规划员工费用分析人力供给规划人力资源培训规划组织架构分析

2、管理人才专业人才的储备规划人力成本预算控制人力资源政策调整规划部门内部建设规划人力资源规划之人力资源规划人力资源规划环境分析－现状盘点之人力资源配置规划之人力资源工作规划员工结构、数量分析岗位编制规划人力资源薪酬规划员工流动性分析人力需求规划绩效管理规划员工费用分析人力供给规划人力资源培训规划组织架构分析管理人才专业人才的储备规划人力成本预算控制人力资源政策调整规划部门内部建设规划目前公司人员分布状况总经理1人副总经理1人（二）动态分析—人员流动性分析05年06年07年流动586881人数人数08年09年10年

3、辞职率15.6%21.2%21.5%淘汰率2.2%1.9%4.1%退休111人员岗位流动率前四名岗位流动率低后四名市场销售员空调工电工职餐厨师总办秘书网络管理员训练员保洁员100%66.70%55.60%42.90%6.30%8.30%8.30%12.50%（二）动态分析—人员流动性分析（三）员工费用分析•人力资源的数据分析类别指标项数值A、员工数量与结构管理人员数量21管理人员占全体员工比例6.64%员工高学历构成比例3.16%B、员工费用薪酬福利占营业收入的比例21.6%薪酬福利占营业支出的比例16.25%

4、福利费用占薪酬费用的比例34.72%C、员工技能人均营业收入341,971元人均税前利润90,421.8元人力资本投资回报率2.7D、员工流动性员工退休率0.31%员工离职率25.2%员工淘汰率3.4%人力资源战略SWOT分析机会O:威胁T:••优势S:劣势W:•５年以上的老员工比例高，大部分员工§劳动生产率不高，有冗员现象；对企业有很高忠诚度；§员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素§拥有掌握高技术的职工队伍，部分领域质亟待提高；技术达到国际水平，§员工潜在能力开发不足；员工的创造力发挥不够§员工有吃苦

5、耐劳的优良传统，比较强的§技术人员有流失；敬业精神、奉献精神和全局意识；§销售人员专业素质有待提高,市场开拓能力局限；§领导者有强烈的进取心和战略眼光，管§中高层管理人员年龄偏大；理经验丰富；§绩效考核激励机制不够健全，主观评价过多,量化指标不足；§技术人员已具备一定的技术研究实力；§薪酬基本保持同行业水平，但不能突显竞争力；收§中层管理人员主要是内部培养，大多数入较刚性，非竞争环境造成员工行为存在一定惯性；是专家型、经验型管理人才；§组织架构较庞大，行政人员比例较高；§分配制度向销售人员倾斜，并开始着手§管理

6、中有指责不清，工作错位的显现存在。向技术人员