管理学-各种效应

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1、不管你学的是什么专业你都应该多少懂些管理学的东西【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲂鱼效应】【羊群效应】【刺猬法则】【手表定律】【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】【马太效应】【鸟笼逻辑】【责任分散效应】【帕金森定律】【晕轮效应】【霍桑效应】【习得性无助实验】【证人的记忆】【罗森塔尔效应】【虚假同感偏差】【蝴蝶效应】蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一•场龙卷风。蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会

2、造成极其巨人的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放人,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。今天的企业,其命运同样受“蝴蝶效应”的彫响。消费者越来越相信感觉,所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。所以只要稍加留意,我们就不难看到,一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的旬了:“在你的统计中,对待100名客户里,只有一位不满意,因此你可骄称只有1%的不合格,但对于该客户而言,他得到的却是100%的不满意。”“你一朝对客户不善,公司就需耍10倍其至更多的努力去补救。”“在

3、客户眼里,你代表公司”。今天,能够讣金业命运发住改变的“蝴蝶”已远不上“计划Z手”,随着中国联通加入电信竞争,私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交布竞争等新闻的出现,企业坐而无忧的垄断地位口渐势微,开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。精简机构、官员下岗、取消福利房等措施,让越来越多的人远离传统的保障,随之而来的是依靠自己来决定命运。而组织和个人自山组合的结果就是:谁能捕捉到对纶命有益的“蝴蝶”,谁就不会被社会抛弃。【青蛙现象】青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良坏境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果

4、把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被点死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醍的察觉。启示之一是:我们的组织和社会生存的主要威胁,并非来自突如其来的事件,而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅,只看到局部,而无法纵观全局,对于突如其來的变化,可以从容面对,对于悄悄发生的大的变化,而无法察觉,最终会带给我们更加严重

5、的危害!~启示之二是:青蛙,就好象是我们牛活屮的芸芸众牛,我们要看眼未來,勤于思考新的问题,勤于学习新的知识,不能过“今日有酒,今tl醉”和“当一天和尚,撞一天钟”的醉生梦死的生活,到头来将是非常可悲的!启示之三是:当今的社会,是一个知识爆炸、H新月异的时代,知识也需要不断更新,所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状,不思进取,这样下去的话,肯定会被时代所淘汰,也会冇面临失业的危险!启示之四是:我们不要单纯的,只能曲对突如其来的危险,而忽视那种缓慢而又微小共微的危险,因为,那种缓慢而乂微小甚微的危险,才是最可怕的!【鳄鱼法则】鳄鱼法则:其原

6、意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同吋咬住你的脚少手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。譬如在股市中,鳄鱼法则就是:当你发现口己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延课,不得存有任何侥幸。【鮎鱼效应】以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鮎鱼,情况却冇所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?原来鮎鱼在到了一个陌生的坏境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分

7、了”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。当一个组织的工作达到较稳定的状态吋,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候“鹼鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中,如果始终有一位“绘鱼式”的人物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩。“醸鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中其至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力,才能唤起“沙丁鱼

8、”们的生存意识和竞争求胜Z心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新悖理观念,这样才能使金业在市场大潮中搏击风浪,增强牛存能力和适应能力。关于绘他效应的应用,目前己有総血效应

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