决策数据手册(新)

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1、决策数据手册一、生产计划（-）计划产量（件）计划产量决策时须考虑下列因素：1、计划产量的最大限度一般不能超过现有生产能力。2、计划产量的实现需要原料和物资保证。3、计划产塑的实现乂与人力资源及生产人员的积极性相联系。4、计划产量的确定要考虑市场需求因素。5、计划产量的确定还要充分考虑企业牛产能力的综合使用因素。放弃使用的本期牛产能力，以后不能追回。6、计划产量的确定需要按最小生产批量为单位和累进，一般以千件为单位。本项数据=最终须由模拟者综合考虑以上各种因素后自主决策确定。注：计划产量乘以员工出勤率，就是实际产量

2、，为使企业的牛产能力得到充分发挥，可以在对计划产量进行决策时，以实际产量不超过现有牛产能力为准。（-）设备投资（常规）（元）1、设备投资的主耍目的：⑴扩大生产能力，满足山场需要。⑵弥补设备折门造成的生产能力下降。⑶更新设备，提高设备的成新度和使用效率，使单件产品生产成本下降。2、设备投资（常规）须考虑下列因素：⑴设备投资按模拟规则一次至少要达到100万元，即相当于捉髙2万台时的生产能力，低于100万元不予考虑。另外，在决定投资额时，以10万元为累进的基本讥位，不足10万元的零头当作10万元处理。⑵设备投资（常规）

3、的投资特性是其计划投资以后，要到下下个周期（即N+2周期）才实现其所扩充的生产能力。⑶在设备投资（常规）周期内，如产生了短期贷款，则设备投资（常规）的金额要减少或被完全取消，以冲掉短期贷款的数额，这就是说，不能利用短期贷款来作为设备投资（常规）资金的来源。所以只有在资金充分保证的情况下设备投资（常规）计划才能实现。本项数据=最终须由模拟者在综合考虑以上因素后自主决策确定。（三）设备投资（加急）（元）设备投资（加急）的目的和作用与常规的设备投资相同。但由于常规的设备周期长、见效慢，有时不能满足近期的生产开工需要，而

4、加急的设备投资则可应本企业要求，由设备供应厂家加快制造和安装，整个过程可在一周期内完成，即设备投资（加急）当期投入，下期就可投产形成牛产能力。在进行设备投资（加急）决策时必须考虑下列因素：（1）设备投资（加急）当期投入，全额支付设备投资款和相应的加急费用后，下期就可形成生产能力。（2）加急设备投资起点一次至少要达成100万元，即相当于提高2万台时的生产能力,低丁•100万元不予考虑。另外，在决定投资额时，以10万元作为累进的基本单位，不足10万元的零头当作10万元处理。（3）设备投资（加急）耍按设备投资总价另付出

5、一定比例的加急费用给供货厂家（计入其他开支）o其费用率的多少和变化，会在模拟背景提示，一般加急设备投资的企业増多,设备供应商会增加加急的附加费用。（4）同常规设备投资一样，加急设备投资的资金來源要求企业自己设法筹集，但由于加急设备投资的特殊性，只要计划安排，即使出现资金缺口也能实现，但这时企业不仅要支付加急费丿IJ,还要支付因出现短期贷款而支付银行的加息。因此，决策设备投资（加急）时,财务资金的保证和平衡更加垂要。（四）生产方法研究费（元）1、生产方法研究费的作川杲：⑴改进生产方法和提髙设备生产效率，在设备资产不

6、变的条件下提高生产能力（产品件数）。⑵降低牛产成本，降低MH类材料消耗，减少其它固定成本费用及其它变动成本费用的支出。⑶对产品质量水平尤其是产品质量开发水平提高有明显的促进作用。2、牛产方法研究费决策时须考虑下列因素：⑴牛产方法研究费用支出后，在本期发挥作用下一周期就可取得效果，并在后面的儿个周期中，这种效果在相同的费用投入下可一直保持。⑵短期内大量增加这部分费用，其效果不能一下子显著反映出来。反Z,大幅度减少这部分费用会使原来前期止常进行的研究工作中断，己经积累的经验也损失掉了。所以最有效的办法是连续的、逐步的

7、变更费川支岀量。⑶生产方法研究除了项目经费投入外，还需要研究人员的努力。在增加木项研究费用时,要考虑相应提高研究人员奖励费用的配套措施。⑷牛产方法研究费的投入要取得好的效果，必须考虑与设备使用量相适应，即随着计划产量增加而相应增加。⑸当生产方法研究费占企业产品销售收入达到3%时，其积极的作用会更加明显。3、生产方法研究费的确定方法：⑴由上期的牛产方法研究费为基础，增加一定的百分比，予以确定。⑵以上期销售收入为基数乘上一定的百分比，予以确定。木项数据=最终须由模拟者在综合考虑以上因素后自主决策确定。（五）产品研究费

8、（元）1、产品研究的作用：⑴提高产品质量。⑵增加产品的市场吸引力，提高产品市场销售量。2、产甜研究费决策原则：⑴费川投入后，在木期发挥作川下一周期就可取得效果，并在后面的儿个周期中，这种效果在相同的费用投入下可一直保持。金业要提高产品质暈，就要不断加大产品研究费用的投入。⑵每当研究费大量变动时，研究部门要有一段时间來适应新的情况以后，才能充分发挥作用。因此，产品研究费用不