论精细化管理在财务管理中的应用

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1、论精细化管理在财务管理中的应用精细化管理自1911年在《科学管理原理》屮被科学管理之父泰勒提出到现在已经100多年了，期间这种理念在企业管理的领域中被广泛应用，并被不断升华，时至今FI精细化管理已贯穿于企业生产经营管理的方方面面，为企业效益和管理水平的提升做出了源源不断的贡献。财务管理是企业管理的核心，在财务管理屮运用精细化管理，不仅能真正实现管理创造效益，为企业的为营管理水平的提升也将起到巨大的推动作用。精细化管理在财务管理中的应用也是管理会计在企业管理中发挥管理效能的重要体，灵活运用可以为企业创造巨大的价值。笔者认为在财务管

2、理中推行基于业务的全方位，全过程，多维度的管理，体现精细化管理的精、准、细、严的基本原则是在经营屮完善和提升财务管理的重耍方法，同时也是财务人员积极参与业务管理，身体力行的履行管理会计职责，起到提升企业管理水平和提高企业经济效益的作用。下面笔者将以商品流通企业为例对精细化财务管理在企业中的应用进行论述。“商甜流通企业是指组织商詁购销活动的、自主经营和自负盈亏的经济实体。商品的流通企业的主耍经济活动是组织商品流通，即商品的购进、销售、调拨和储存，将社会产品从生产领域转移到消费领域，以促进工农业生产的发展和满足人民生活的需要，从而实

3、现商品的价值并获得盈利。”与工业生产企业相比，商品流通企业的主要特点是，经营过程主要包括采购过程与销售过程，产品在企业中的周转周期短，产品毛利较低，因此商业企业要提高效益必须减少资金占用，同时缩短营运周期。不论是应收账款的管理还是存货的管理都和财务工作紧密的联系在i起，因此在商业企业中推行精细化管理更能体现出管理创造效益下面笔者将从全方位、全过程、多维度分别阐述一下商业企业财务工作应考虑的问题和方面。一、全方位的财务精细化管理企业的每一笔业务都会涉及到方方面面，在业务处理过程屮要全方位的开展工作。商品流通企业的业务涉及的方面包插

4、政府监督、国家监管、供应商和客户的合作、内部资金流、物流和单据流等。税收、结算政策，价格政策、结算账期、收付款方式、销售毛利管理、存储物流、出入库流程、成本结转、费用分摊等是每笔业务通常要考虑的因素。不论是常规业务还是新业务都耍从以上内容考虑，尤其是在反映业务损益时，更要精准计算。税收方面，产品或业务类型涉及的税种、税率、税负要一一明确和计算清楚，中国的税收现状非常复杂，作为业务需考虑的税负一定要找到业务发生地的税局和冇操作经验的人员进行一一了解清楚，因为商业企业的毛利木身比较低，尤其是大宗贸易的毛利可能只有百分之儿其至更低，如

5、果不了解清楚会影响企业的决策；结算政策考虑到合同发票及收付款方向一致，避免出现结算和纳税风险以及出现问题纠纷的时候无法取得合适的证据保护自己；价格政策的内容就更复杂了，比如厂家价保、基于不同计算基础的返利、促销支持等，针对市场价格变化大产品的库存周期的偏长产品应该与厂家协商价保，价格变化的风险让厂家来承担，可以保持我们的毛利率相对均衡，而且不会出现负毛利销售的情况；结算账期基于不同的价格基础，综合考虑企业的资金成木和毛利，选择适合自己的结算账期;收付款方式采用现款、承兑、信用证等不同方式企业的成本和收益是的会有差异的，承兑贴息、

6、贷款成本、资金收益率哪一个更低要进行比较，应该选择对自己有利的方式进行结算，在使用有银行授信的情况下产品本身的毛利可能不高，但是要和融资成本进行综合考虑；销售毛利管理涉及价格政策的制定和分权限的管控，零售、批发、团购要制定不同的价格政策和奖励方案，确保企业利润的实现；存储物流，货物运输要方便，减少周转环节，减少运输费用、装卸和仓储费用，能从供应商直发客户的存货尽量不要在公司仓库再做周转，对于保质期管理要出严格，安全库存量必须设定，另一方面也不能形成库存量过大，产生积压，对于滞销商晶要及时处置，提高存货的质量和周转率，这些信息财务

7、人员都耍了解，并参与相关标准的制定，监督执行情况；商品出入库流程考虑低风险，快捷，出库必须经财务部门收款或审批单据传递效率快速完整；成本结转做到配比真实；费用分摊做到配比完整，全面，合理。以上方方面面都要求财务人员对业务内容和金额冇良好的把握，做到时时准确详实的数据提供，从而对业务中出现的偏差进行及时反映和修正，提高业务的获利能力。二、全过程的财务精细化管理每一笔业务要从PDCA的循环中体现财务精细化管理。在商品流通企业中，从产品（或客户）的筛选确定、考察、项目立项报告、合同签订、进货、销售、销售业绩反馈等方面都会涉及到财务的精

8、细化管理，每一个环节都要冇严谨的数据作为决策支持的依据。产品筛选耍有市场占有率，竞品情况，价格等支持；考察阶段是对上下游客户一个分析比较的过程，包括企业的外部信息情况还有产品成本的构成情况等；项目立项报告书中要对项目的投入、经济效益、社会效益、市场效益进行详细测