知识管理背景下的企业人力资源管理

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1、知识管理背景下的企业人力资源管理【摘要】在知识经济不断发展的今天，，知识和人力资源都是最宝贵的资源，企业需要引导员工发展能力，积累信息，不断学习知识，树立知识管理的理念，发挥知识管理观念在企业人力资源管理中的作用，本文就这问题进行了探讨，提出了企业在人力资源管理中实施知识管理的策略。【关键词】知识管理背景人力资源管理・•、八■>A一、刖吞随着全球一体化的不断推进，目前世界经济己进入知识经济时代，知识已是经济发展的核心，企业已经从传统的资本积累逐步转向知识的积累和创新，対知识的管理是企业战略发展的反映，人才又是知识的载体和创新主体，故此做好人才的管理是知识管理的核心。二、知识管理

2、下的人力资源管理策略在知识管理中，人是其管理的主体，山此就着决定人力资源管理在知识管理过程中是非常重要的。信息技术可以为知识的贮存、传播、还有管理和组织提供必要的技术手段，然而却无法解决员工对知识分享产生的抗拒。在当今的绝大部分组织屮，知识当然还是利益及权力的重要来源。要是缺乏有效的激励机制，企业的员工就不愿意同他人分享其所知。故此人力资源管理部门要充分发挥其职能积极作用，促进知识管理机制的建立。下面以如何选才、用才、如何育才以及留才、以及如何晋才等多方面，说明通过人力资源管理促进知识管理的策略和方法。（一）选才活动企业在选聘人才过程中，对候选人的能力及素质要非常地重视，既要能

3、为企业增加新的知识资源，还要候选人能愿意知识共享。要以企业的发展为目标，非常重视候选人的潜能的开发和建设，要选择具有学习意愿的候选人。最好需要候选人具有多元化的能力，增加组织中多元化的思想和知识，因而进一步刺激想法的创新和意识的更新，促动组织的知识创新。企业的具体实施招聘工作有人力资源管理人员负责，需要采用特定的方法和工具，对待聘人员实施必要的考察和了解，除了对待聘人员考察其满足组织的基木需耍以外，还需耍对其所具备相关的隐性知识同组织需耍的符合度，在招聘中需要安排有效的测试，测试中包括待聘者的应用能力以及知识结构，还有相关的创新及整合能力，以及合作能力和沟通技巧等等的测试，这些

4、测试需要一定的方法和工具，才能保证考察的可比性与客观性。（二）用才活动。为了促动和发展知识管理，企业需耍对员工加以培训，并交给员工具有一定挑战性的任务以促其能力的锻炼和发展。在实际T作中，需要竭力给予员工一定的自主权力，尽量减少对企业员工的束缚及制约，从而增加员工的创新活力以及诱发英主动创造动机，促进员工不断激发创新思维，并给予组织带来创新活力。与此同时，还需要利用项目实施人力资源的配置以及组建跨功能团队的方法，形成多元化团队知识，强化与外界的交流和沟通以保证知识的共亨和创新。（三）育才活动育才过程其实质就是创建学习型人才及创建学习型的组织。人才的培育是一项复杂的工作，不仅仅是

5、利用相关知识來进行传播或拷贝知识给其他员工，对于组织其实缺乏的是胜任此角色，具有专门教育能力的人才或者相应的平台。对知识管理进行整合的人力资源管理方案，需要企业的人力资源管理者和有关的管理者能够利用知识管理的理念，在组织所提供的知识共享平台上，对新老员工实施培育，知识平台要有利于缩短员工获得知识的曲线，使新员工尽快胜任实际工作，使老员工不断地对自己的知识结构实施优化。从事培育工作的组织的管理者要对知识平台文化给予足够的认同，并积极引导及使用知识平台进行文化知识的培育。首先要加强员工的培训和学习，釆取帮、传、带多种形式，让有经验的老员工的隐性知识实施显性化，还可采収职内及职外培训

6、方法创建和用才活动相配套的模式；其次是采用网络技术丰富知识内容，便利于增加学习渠道，以推动知识的交流、整合、创新及分享；再次是加强员工的岗位交流，促进多岗位锻炼，竭力打造复合型人才，冇利于知识的贯通和融会，并激发知识的创新。最后是要加强对员工应用知识和学习知识的内容实施考核,并制定相应的考核办法。（四）留才活动需要制定合理的激励机制，激发员工为企业服务意识，并乐意分享信息和知识。其屮薪酬系统是关键，具冇吸引人才、留住及激励人才两大功能。针对不同的群体功能的发挥各有侧重，要想喜迎人才来加盟组织，酬薪系统要具有“外部竞争性”，使其薪资水平高于市场平均水平。要想留住员工，酬薪系统既需

7、要满足“外部竞争性”，还要满足“内部的公平性”,由于内部分配不公会让员工无法忍受的。要想做好有效激励，还可采取奖金和红利的激励办法进行员工激励。（五）晋才活动通常是通过对员工实施绩效考评，以及相应的职业生涯规划，保证员工得到较好的锻炼和培养，与此同时建立良好的业绩，使员工的职业生涯发展良好，因而产生对企业的归属感。三、结束语随着知识时代的推进和发展，知识是最重要的一种资本，而人力资源也是一种最宝贵的资源。随着市场经济改革的不断深入，对于企业如何留住人才、选好人才、用好人才为企业创造出隐性知识