煤礦機電設備維護與安全管理策略分析

《煤礦機電設備維護與安全管理策略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

煤礦機電設備維護與安全管理策略分析摘要:煤礦機電設備的維護工作屬於煤礦企業中十分重要的技術與管理工作。隻有保證安全合理的維護工作，才能夠保障煤礦機電設備長期處於良好的運行工作狀態，以實現煤炭的生產工作安全、有序、正常的進行，同時，有效減少煤礦企業生産成本提高其經濟效益。本文筆者結合個人工作對煤礦機電設備維護與安全管理策略進行詳細分析關鍵詞：煤礦，機電設備，維護，安全管理一.煤礦機電設備維護與管理存在的問題1•重產量、輕管理“重産量、輕管理”是很多煤礦企業的通病，筆者認為是是屬於設備管理理念落後的現象,實際問題包括“機電管理部門管理制度不完善、機電設備維護檢修工作無法落實”等，當機電設備出現異常或大故障才進行維護檢修是造成設備使用壽命大幅度縮短的重要因素，這不僅僅加大瞭維護檢修成本，也增加瞭機電設備事故的出事率2.職工隊伍不穩定、職工素質不達標在煤礦企業，機電工屬於輔助工種，工作環境差、待遇低，這本身就導致瞭機電工作人員的思想抵觸情緒較大，一些技術人員跳槽現象頻繁，導致人才缺乏。依據調查顯示，從事煤礦機電設備的工作人員大多學歷不高，在機電設備出現故障時，無法準確有 煤礦機電設備維護與安全管理策略分析摘要:煤礦機電設備的維護工作屬於煤礦企業中十分重要的技術與管理工作。隻有保證安全合理的維護工作，才能夠保障煤礦機電設備長期處於良好的運行工作狀態，以實現煤炭的生產工作安全、有序、正常的進行，同時，有效減少煤礦企業生産成本提高其經濟效益。本文筆者結合個人工作對煤礦機電設備維護與安全管理策略進行詳細分析關鍵詞：煤礦，機電設備，維護，安全管理一.煤礦機電設備維護與管理存在的問題1•重產量、輕管理“重産量、輕管理”是很多煤礦企業的通病，筆者認為是是屬於設備管理理念落後的現象,實際問題包括“機電管理部門管理制度不完善、機電設備維護檢修工作無法落實”等，當機電設備出現異常或大故障才進行維護檢修是造成設備使用壽命大幅度縮短的重要因素，這不僅僅加大瞭維護檢修成本，也增加瞭機電設備事故的出事率2.職工隊伍不穩定、職工素質不達標在煤礦企業，機電工屬於輔助工種，工作環境差、待遇低，這本身就導致瞭機電工作人員的思想抵觸情緒較大，一些技術人員跳槽現象頻繁，導致人才缺乏。依據調查顯示，從事煤礦機電設備的工作人員大多學歷不高，在機電設備出現故障時，無法準確有 效的進行處理，延誤故障的處理時機3•機電設備陳舊且管理水平低我國大型國有煤礦一般是從20世紀60年代開始創設，目前所使用的設備在逐年超負荷的使用（粗放式生產）中已經處於服役的尾期或者已經超服役狀態。盡快近年來已經逐步提升煤礦機電設備的機械化程度，但是我國長久的煤礦開采歷史中，人工生產這種落後的狀態一直維持，煤礦的生產條件限制機械化設備的使用，更缺乏有效的機電設備管理水平二.煤礦機電設備維護與安全管理策略1•加大規范設備資金的投入，合理選用新工藝新技術煤礦機電設備需要煤礦企業長期規劃進行投入，煤礦企業要嚴格執行國傢出臺的各項規章政策設立安全專項基金，將各種形式集資與融資所得的基金合理規范的用於機電設備的購買、維護、換置,嚴格按照國傢出臺的《煤礦安全規程》、《技術規程手冊》的標準對機電設備進行長期全面的規劃，以確保機電設備正常運轉與更新換代，堅決杜絕'‘拆東墻、補西墻”行為和做法，將超期服役與安全功能差的老舊機電設備進行淘汰換置。煤礦企業應該積極推廣並使用新新工藝新技術的機電設備，並對老舊設備進行相應的技術改造，在保證目前使用的設備安全性的同時為煤礦的高效生產創造必要條件。對煤礦機電設備進行技術改造需 要依據新技術新工藝的科學手段，最大程度發揮科技人員的主動性進行技術攻關，以“少投入、多提效”為基礎原則，不斷提升機電設備的使用率與有效轉化率，推進零缺陷管理的進程2.提升機電職工隊伍素質筆者認為提升機電職工隊伍素質首先要發揮好隊伍中專業人才的作用，讓每個工作人員都要掌握先進技術知識，並對有著特殊與專項貢獻的技術人員進行適當獎勵。加強職工隊伍的培訓與管理，充分利用每個學習時間為職工安排具有實踐經驗的工程師進行講課，在學習結束後進行考試與實踐，可以合理的進行懲會維罰與獎勵。邀請設備的廠方人員對職工進行培訓，教授新設備的性能、原理、操作規程，要求職工真正“會操作、會保養修”。任何培訓都要做到以人為本,在穩定隊伍的基礎上實現設備的安全運行培訓，同時選拔一批吃苦耐勞，技術過硬、文化程度高的工作人員擔負起一定技術職務，並提高其物質經濟待遇3•有效加強機電設備維護的管理建立健全機電設備的管理規章制度與文明生産的制度。加強對機電設備維護與修理人員的技能素質培養，有效完善機電設備的“三級保養、點檢、班檢、定期維護、巡回檢查”工作，煤礦企業要依據煤礦機電的維修理論與設備特性來對設備進行合理維護，具體包括設備的“事後維修、預防維修、計劃預修、狀態維修”，逐步完善機電設備的維護管理工作標準，並積極開展技術管理標準與維修技術標準等研究，從而形成系統有效的機電設備維護管理體系。咨詢專傢瞭解設備的可靠性、維護性、提升性,最大程度避免設備的薄弱環節，有效提升設備的安全生産運行可靠性4.建設煤礦機電設備管理信息化筆者認為煤礦機電設備的有效管理直接影響到整體煤炭生產工作的安全有序性，'‘選好、用好、維護好”設備是重中之重,因此需要對煤礦機電設備進行系統的綜合信息管理，也就是對機 電設備的“設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造”全方位的進行信息管理。筆者建議各煤礦企業應該要逐步建立健全所使用設備檢修與保養檔案制度，強化細化所使用設備的維護保養工作，完善所使用設備的跟蹤管理與設備的運行檔案、配件消耗檔案。真正落實包機責任制，讓設備管理者的工作與經濟相掛鉤，獎勵與處罰有效結合起來，將設備的“基礎管理、強制保養、檢修”等工作做到位。同時也為領導提供設備的決策依據，並能從中找到管理中存在的不足與死角參考文獻：[1]中華人民共和國煤炭工業部制定•煤礦工人技術操作規程[M].煤炭工業出版社1996[2]武建平•煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J].山西焦煤科技.2009.(06)[3]楊龍洋.煤礦機電設備的安全管理與維護研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊).2009.(12)[4]姚彩珍•改進我國煤礦機電設備管理若幹措施的探討[J1.今日科苑(上旬刊).2009.(14)[5]張守軍•煤礦井下機電設備的維護與維修研究[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2010.(02)