公司工程技术部部门及岗位职责

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1、工程技术部部门及岗位职责一、部门使命负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。对开发项目的质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品和各项配套的完善。二、部门职能描述1、项目的规划设计管理1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开

2、发进行规划报批。5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。2、项目的工程建设管理1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约

3、部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。3)协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。配合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。4)全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程和配套建设任务。5)负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移交。6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。7)配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。8)配合完成项目后期工程审计、保

4、修及政府相关手续的工作。三、部门内外关系描述1、内部：工程支持、技术支持1)工程技术部营销部项目策划定位，工程形象建议设计文件提供、变更发放、现场签证办理2)工程技术部合约部合同支持、甲供材料支持各项图纸、工程资料、现场协调支持3、工程技术部开发部各种许可证、政府手续支持项目工程计划、各项指标数据提供4、工程技术部行政部人力资源配置、后勤保障支持2、外部：项目定位、设计任务、审核意见及变更要求1）工程技术部设计单位设计文本、现场服务施工图等文件、工程计划要求、各项检查监督2）工程技术部施工单位施工组织文件、现场问题反馈、各项施工资料施工图

5、等文件、工程计划要求、各项监督协调3、工程技术部监理单位监理例会、现场问题反馈、各项监理资料相关资料报备、阶段及竣工验收、相关事项协调4、工程技术部政府相关部门相关部门要求、监督检查（一）工程副总岗位基本信息：岗位名称工程副总岗位编号GW-GC-001所属部门工程技术部岗位定编1直接上级总经理下属岗位工程技术部工程师汇报对象总经理职务级别副总/总监关键绩效指标：1.全面负责工程设计、建设工作。2.保障工程质量，全面监督、监控。职责概述：负责公司房地产项目的设计管理和技术管理，参与项目的质量、安全、成本管理。具体职责：严格遵守《公司基本规章

6、制度汇编》，无违犯记录。1职责表述：对开发项目的设计、工程建设等负直接领导责任，管理本部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作。参与和配合项目开发的前后期工作。2职责表述：负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作。3职责表述：审批图纸会审记录、施工组织设计，设计变更、签证等关键性工作把关。负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作。4职责表述：组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款。5职责表述：工程项目成本、

7、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作6职责表述：公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编制、完善各项管理制度。7职责表述：负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算、决算，并承担责任8职责表述：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。9职责表述：提供相关技术资料，配合开发进行项目后期验收、退押金、房产证等手续

8、办理。10职责表述：完成公司领导交办的其他工作。工作权限：对公司工程政策提出合理改进建议的权力对工程计划，预算内费用使用的审批权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的