工程技术部部门职责及各岗位职责

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1、工程技术部部门职责1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。4、组织工程建设的施工队伍招标、议标工作。5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“七平一通”保证按时开工。6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永

2、久性保护。9、与专业单位完成地质勘探工作，与设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路、气及综合管网的设计工作。10、参与工程经济合同的商讨与指定工作。11、参入工程招标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。12、组织、实施工程前期“七通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制度及工程建设技术指导工作。14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。16、指导、监督、检查监理公司的工作。17、办

3、理工程进度款审批签认手续。18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。19、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。20、组织桩基础、基础工程，主体结构及工程竣工验收工作，并做好验收记录。21、组织竣工工程的物业移交工作。22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。23、按时上报材料、设备采购计划。24、完成公司交办的其他工作。工程部部长岗位说明书一、基本信息岗位名称部长岗位编号所在部门工程部岗位级别直接上级工程副总直接下级/副部长/土建工程师/水电工程师/资料员岗位定员1版本号二、工作关系三、工作职责序号职

4、责描述1全面负责工程部的工作，向公司主管领导负责。2建立、健全工程管理各项规章制度，明确有关人员的具体职责，组织项目管理部班子开展工作。3会同主管领导，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。4会同成本管理相关部门落实工程成本的实施。5按合同约定管理各进场队伍。并为各参建单位提供相关服务。6协调本部门对内、对外的协作配合及经济、技术关系。在公司授权范围内进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。7建立完善的内部及对外信息管理系统。8预见问题，处理矛盾。9协助主管领导组织召开工地协调、政府部门验收等关键性会议。10建

5、立工程项目管理组织体系，包括：人员定位、建立项目组技术资料管理制度、合理控制行政办事费用、协调项目运作、保证工程项目顺利开展等。11负责组织做好工程目开工前的三通一平，为工程开工做好场地内的准备工作；参与审查施工单位提出的施工组织设计，使工期、质量、成本的控制能得以实现。12协助主管领导组织设计单位、施工单位和监理公司等部门进行施工图技术交底和施工图会审，并上报会审纪要。13组织有关人员检查、督促施工单位严格执行合同的要求和技术规范标准进行施工。如发现有不符行为，签发停、缓工令。并提出对施工单位的惩罚措施。14检查工程进度和质量，验收分项工程，审查施工单位的月进度报表，及时按合同约定支付工程款

6、，以保证工程进度。15每月以书面报告形式向主管领导汇报工程进度，及下月进度计划。16如工程需要变更，及时与设计院联系，监督专业工程人员发出技术变更通知，审签有关变更通知。17审查工程变更签证，及时将变更签证情况以书面形式向分管领导汇报。18协助主管领导组织有关单位共同对工程进行竣工验收，督促验收意见的完成，并上报工作情况。19在工程竣工证书发出后，负责组织竣工备案验收，并将全部有关技术资料移交档案室存档。20在维修期内，检查工程状况，鉴定质量问题，明确责任方，督促保修。21组织处理运营期间各项工程事务。22完成上级交办的其他工作。四、责权范围1协助主管领导召开工程部周例会、每日晨会，根据会议要

7、求，会后形成会议纪要，督促资料员汇总上报公司。2每月组织工程质量安全大检查，形成检查记录并录入部门管理者报告。3与部门员工沟通交流每月不少于3人次，每位员工每年不少于2次。4按周上报周完成进度、及下周工作计划报上报工作。5对部门办公环境、员工行为规范进行检查督导。6完成对部门员工月度、半年度、年度的工作考核。7协助主管领导组织或参加各类施工方案评审、各类技术交底和专题会议。8协助主管领导组织或参加