生产部绩效考核方案报表附月绩效考核表

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1、生产部绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产部管理人员考核分

2、为月考核和年度考核两种。（三）沟通与反馈考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括行政部经理、生产部厂长、销售部经理及其他绩效考核专员。四、生产部绩效考核内容及针对性人员1、生产部月绩效考核表（一）、车间主任（二）、班组长（三）、质检员2、生产部年度绩效考核表五、考核周期对生产部管理人员的考核，在绩效考

3、核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为行政部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差八、附表津旺生产部2011年12月15日月绩效考核表（一）编号：日期：年月日姓名部门车间岗位车间主任考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员

4、权重考核标准得分标准定义得分区间生产完成量生产统计表15%产量完成率在120%以上91~100分产量完成率在100%~120%81~90分产量完成率在90%~100%61~80分产量完成率在80%~90%51~60分产量完成率在80%以下0~50分产品质量合格率产品退货统计表15%退货量在规定值的80%以下91~100分退货量在规定值的80%~90%81~90分退货量在规定值的90%~100%61~80分退货量在规定值的100%~120%51~60分退货量在规定值的120%以上0~50分排单计划达成率日排单计划的履行记录20%日安排率90%~100%91~100分日安排率80%~90%81

5、~90分日安排率70%~80%61~80分日安排率60%~70%51~60分日安排率60%以下0~50分现场问题处理效果技术问题处理记录20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91-100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81-90分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失61-80分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失51-60分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失0-50分领导综合满意度生产厂长10%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90-100分超出计划要求，超过公司预期目标80-90分达到计划的

6、基本要求，完成了基本目标70-80分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60-70分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识20%工作积极主动，具有良好的团队合作精神80-100分能与同事较好合作，及时完成工作70-80分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作60-70分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分等级备注考核人员评语签名：日期：年月日生产部评语签名：日期：年月日月绩效考核表（二）编号：日期：年月日姓名部门车间岗位班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间业务技

7、能经验车间主任及平时表现20%经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见91~100分学识、经验较一般人良好，工作熟练81~90分肯上进，接受指导尚能应付工作61~80分不求上进，尚需继续加以训练51~60分对工作要求茫然无知，工作疏忽0~50分现场处理能力车间主任及平时表现20%理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强91~100分理解力强,对事务判断正确,处理力强81~90分理解、判断力一般，处理事务不常有错误61~8