浅谈新经济形势下的物流发展

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1、浅谈新经济形势下的物流发展XX年春节已过，一转眼,XX年已经告别我们一个多月了.XX这一极不寻常的年份，中国行后遭遇雪灾，地震，成功举办奥运，我们机场物流公司也顺利成立运行，而下半年却遭遇了席卷全球的金融海啸，继而再到各国经济大萧条，给新成立的物流公司带来艰巨的挑战，公司领导审时度势，千万百计保持货量增长，并且又适时提出XX年在全公司开展的"12345"十五个重点项目，为整个XX年的工作制定了明确目标和发展策略.整个XX年"12345"十五个重点项目，分为五大条，共计十五个具体项目：1为一种文化，即培育推广"执行力文化"•执行力诞生于企业文化，是左右企业成败的重要力量

2、，也是企业区别平庸与卓越的重要标记•它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业的企业信仰•大多数优秀企业，其内部都有一种强烈的“执行力文化”，它们注重承诺'责任心，强调结果导向，这一切都是“执行力文化”的具体表现。在这样的企业里，管理层制定的战略往往能够开花结果,取得持续性的成功•例如，通用公司可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环阶段就能获得很好的效果.然而，在实践中，更多的是缺乏执行力的企业，我们发现，国内大多数企业，尤其是民营企业，执行力非常的弱.显然，导致其执行力弱的原因是多方面，既有制度方面的问题，如激

3、励制度、督导制度'考核制度等的不完善，也有管理者和执行者本身的问题，如能力欠缺，责任心不强等。但我们认为，最重要的是在企业内没有形成一种执行力文化，从而使执行成为一件不足轻重和不痛不痒的事情，更多的是停留在口号和纸面上.2为两种管理,即建立及推广"目标管理"和"层级管理"两种管理模式.目标管理是企业为了实现自身的任务与目的，根据企业所处的环境，从全局出发，在一定时期内，为企业组织各层面从上至下制定切实可行的目标，并且企业各层级人员必须在规定时间内完成的一种管理方法.目标管理作为现代化管理方法之一在实践中不断发展，现已成为企业管理的重要组成部分，被誉为“现代企业之导航”

4、和使企业起死回生的有效手段.企业不能没有目标•只有当企业有了一个明确的目标，才会使企业职工产生一个所共有的信念和期望的模式，才会产生较强的凝聚力，才会对职工产生更强烈的责任感，才会有职工个人的业绩，才会有企业整体的业绩，才会有在激烈的市场竞争中立于不败之地的资格.层级管理的前提是层级的管理结构，是传统的金字塔式的管理结构，老板在金字塔的顶层将自己的命令或意图一级一级的传递下去,随着企业越来越大，企业的层级越来越多.伴随而来的机构雍肿，效率低下，政令不畅通也逐渐出现•这是许多国有企业多年来难以克服的顽疾.及早找到问题所在,协调好高层管理者，中层管理者，基层管理者以及广大

5、员工之间的关系，令整个公司运行起来更加有效，是我们所有领导和员工们都应该考虑的问题.3为三个方案，即制定和实施"公共国际货站转场方案","公共国内货站改造方案"，"人力资源改革方案".目前白云国际机场正在建设一个中性国际货站，该货站的建设规模为8万平方米，年处理能力为52万吨，同时紧邻货站的10个货机也同期建设，预计今年六月将要竣工•介时将要从现在物流园的国际货站全部转场搬入新的公共国际货站，如何统筹安排好这次转场，是我们公司每个员工都要认真考虑的问题.XX年整个白云机场在一夜之间实现完美搬迁，成功确保一次性运行成功•我们可以从中总结吸取不少宝贵经验.同样也是在今年，

6、我们现在正在运营中的公共国内货站也要进行改造，改造完之后的国内货站要新增几台安检X光机,现在经常出现的由于X光机不足导致的货物堵塞,货代公司争抢X光机过货的现象将得到进一步缓解，整个国内货站的进港货量也将会进入一个新台阶•制定一套科学，合理，有效，全面的改造方案就尤为重要.随着市场经济的进一步发展、规范和成熟，要求现代企业必须建立起适应市场经济要求的现代企业人力资源制度.很多国有企业的员工在思想上和观念上仍然没有转变，还是国有企业吃"大锅饭"的思想没有树立市场观念、竞争观念，等、靠、要思想严重，导致企业缺乏活力和朝气，工作没有重到有效创新•建立灵活的用人机制，创造灵活

7、的用人环境•建立科学合理的人才配置体系，关键是要彻底打破主要依靠指令性配置员工的单一模式，建立开放的'与市场接轨的用人机制•比如可以实行按需设岗，以岗定人，以岗定薪,量才使用，人尽其才，建立薪酬与岗位价值相挂钩，能上能下的岗位竞争机制和合理的人员流动机制.4为四个物流，即“标准物流”「数据物流”「效率物流”「科技物流“并取得阶段性成果.物流标准化是指以物流系统为对象，围绕运输、储存、装卸、包装以及物流信息处理等物流活动制定、发布和实施有关技术和工作方面的标准，并按照技术标准和工作标准的配合性要求，统一整个物流系统的标准的过程•现代物流要求打破企业、行