浅谈体验式培训与团队管理

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1、浅谈拓展训练与团队管理2011年6月12日至13日公司人力资源部组织全体管理人员举办了“天津建华、天津汤始建华第二届户外拓展训练”，木次拓展训练我们主要做了“破冰”、“同进同退”、真人CS对战等训练项目。在短短一天的拓展训练中，磨练了组员的毅力、锻炼了组员的体魄，锤炼了团队的协调性和及时处理问题的能力，让我深刻感受到了“团结就是力量”。只有全体组员团结协作、齐心协力，组建一只战无不胜的高效团队、才能同舟共济、创建奇迹！拓展训练虽然结束了，但回想整个训练的过程，它所带给我们的启发和经验却是一笔宝贵的财富，它比言语更能表达深刻的内涵，不用刻板的传统讲授，而是通过亲身经历自己去体会，去

2、感悟。整个训练过程经历了团队组建、目标体验、过程分享、资源整合、实践应用等环节，并且通过不断循环反复这些环节，在较短的时间内使团队发现问题、分析问题、解决问题的能力快速提高，团队的协调性和工作效率得到更快的提升。“不断学习、不断实践、不断总结”，这是公司倡导的培训原则。公司组织本次拓展培训的冃的在于我们能够把在培训中学到的、体会到的、感悟到的灵活运用于我们的实际工作Z中，更好的指导和提升团队的工作效率。通过木次拓展培训让我感悟到培训过程中反映出来的很多问题都会在我们的工作团队中体现出来，由此结合工作实际对团队管理有以下感悟：一、团队成员需具备强烈的责任心“破冰”与“同进同退”项目

3、中，需耍团队的每个成员精神高度集中，并口能够跟上团队的整体节奏，这就需要每个成员的全力协作与配合，任何一个小的失误都可能导致团队任务的失败。“态度第一，能力第二”，只要团队中的每个成员具备强烈的责任心，才能在实际行动中不会出现失误，确保团队日标的达成。二、注觅团队协作，增强协作意识“同进同退”项口让我体会到团结协作的重要。要完成“同进同退”的团队任务，就需要团队成员行动的高度协调和统一，做到“心中有别人”，否则任何一位成员的失误就会导致团队任务的失败。在我们实际的工作和生活中，公司的整体日标需要各部门的协调和配合才能完成，同事之间在工作屮同样需要协调和配合。工作屮我们需要别人的帮

4、助，同时我们更应该主动地去帮助别人，这样，我们就会形成一个有凝聚力、有战斗力和克服各种困难的高效团队。三、加强沟通，统一思想、统一行动有效的沟通能确保团队内部的信息顺畅。在任何一个团队任务中，沟通是团队成员统一思想、统一行动的连线。团队成员如果不能从沟通屮获得充分的信息或者通过沟通形成统一的认识和意愿，那么行动的过程屮肯定会出问题。这点在“同进同退”项冃中体现的最为深刻，团队行动的混乱说明成员Z间行动不统一,未能及早地意识到沟通所致。实际工作中，同事之间的沟通、领导与下级的沟通、下级与上级的沟通以及经验的主动交流等是实现团队冃标的关键。总Z,本次拓展训练，增强了我们每位成员的自信

5、心，磨练战胜困难的毅力,提高解决问题的能力，增进了对团队的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中带来很大的帮助。一次训练不能解决实际T作中的各种问题，但它给我们以启示，愿我们所有的建华人更团结、更坚强，共创建华管桩的美好明天。拓展培训屮团队合作Z领导力发展1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。在做集体拓展项目时，每个人开始尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。2、做事要先做计划，再

6、开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，做《超级过山车》项目吋，不要急于搭建过山车轨道，要先和各个队计划好机关的链接处，然后一-举完成整个过山车。3、应学会遇到问题换位思考。在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到II标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。4、从失败中我们也得到教训和丿】示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享,需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。就拿诠释拓展的项目《超级过山车》来说，一个看是不能完成的任务却都能让客户通过人家的共同努力完成的非常的好

7、。5、作为领导，要看到差异，容纳矛异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。6、知识和技能还只是有形的资木，意志和粘神则是无形的力量。拓展培训就是开发出那些一直潜伏在身上，而自C却从未真正运用的力量。拓展培训的过程屮,我得到的收获超出了以往阅读书籍获取的I'可接经验和总结。它改变了我这些年来的思维模式，超越了自我，认识了团队的冃人力量，也领悟了创新的重要意义。也努力在以后的工作中，把团队合作的精神发挥得更加淋漓尽致。