浅谈如何加强工程现场施工管理

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1、浅谈如何加强工程现场施工管理浅谈如何加强工程现场施工管理摘耍：工程项目的现场施工管理是一门科学也是个老生常谈的话题。本文结合本人多年的施工管理工作经验，通过对技术、材料、人员、资料、施工生产和成品保护几方面的阐述来为大家分享对施工现场进行管理的经验。关键词：工程现场施工管理问题保护近年来，随着建设规模的持续扩大和不断发展，已成为国民经济中一个支柱产业，但从整体上看，劳动生产率提高幅度不大，技术革新缓慢,质量问题较多，现场施工管理水平仍需提高。在项目管理流程中，任何环节出现问题，都将造成不可估量的损失，其屮，施工是将设计意图转换为实际的过程，其任一道工序均会对整个工程质量

2、产生造成重大的缺陷，因此，对于现场施工管理，必须予以高度的重视和投入。本人认为要从以下几方面去着手去解决：1、技术问题。工程项目中技术方血涉及专业多，工艺复朵，且相互之间交叉施工，容易出现矛盾，管理难度大，情况复杂多变，这就耍求我们现场管理人员务必做好技术准备。首先，要提前熟悉图纸，有条件的话可以提前1-2个月熟悉。然后根据施工合同的具体耍求，对工序、分项工程进行大限度的优化，结合自身资源及现场施工环境，认真做好施工组织设计，并以横道图或网络图的形式表示出来，同时制定出人力需求计划和资源需求计划，定量分析，做到施工过程的每一步都在自己的控制当中。其次，从细节入手，具体技

3、术和工艺是着重点，尤其新技术和新工艺上做好技术储配。技术储备的多少体现着一个企业的活力和竞争力，建筑企业技术储备包括施工规范、图集的收集,管理人员和施工人员在新技术新工艺方面的培训，先进机械设备购置和做好技术交底等。只有在施工前做好了技术储备，技术管理人员对于施工技术做到了如指掌，才能进行统筹安排，才能预料到施工中可能出现的问题，以便进行预防并做好应急准备，质量才能够得到保证,技术水平才能够得到提高，企业竞争力才能够增强。2、材料问题。工程项目的材料方血的主要特点是：所需耍的材料种类繁多，经常涉及最新的材料应用的问题。所以，必须解决好以下儿方面问题。2・1材料的供应。配

4、合甲方确定所需材料的品牌、材质和规格，精心测算出所需的材料，编制清单，组织材料商供货。2.2材料的采购。必须将数量、品牌、规格型号、产地等一一标识，以避免出现差错；材质、模板等要一次到位，以免出现材料不符从而影响工程进度。2.3材料的堆放管理。如何把材料堆放得合理，不造成材料间相互污染，不造成材料变形，减少对材料的损害，这需要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料堆放。材料进场后应提供三证报监理验收并办理手续，无误后根据场地实际情况进行分类堆放，材料标志要清楚。设立专门材料库房來存放建筑材料，对于易燃品和防潮品的堆放要采取相应的保护措施。2.4材料的发放。材料进场要先

5、清验造册登记，凭材料出库单依据施工进度发放使用，并及时进行跟踪，以免材料丢失，对型材下料环节的控制要尤其重视。库管人员及时整理盘点材料库存量，按照“先进先出”的原则，结合分部、分项工程的核算，实行限额、定额领料。3、人员问题。工程项目的人员方面的特点是，现场参加施工人员数量多，工种多，班组多，并且有特种作业及高危作业人员，组织协调任务量大、复杂，因此必须拥有一支纪律严明的施工队伍，充分调动并发挥整体的工作积极性和创造力，才能保质保量的完成工程项目，其中重要的一环就是将项目管理人员和工作班组及工人有机的融合在一起。首先要活跃现场的气氛，营造出一种热火朝天的工作氛围，同吋根

6、据现场实际情况建立合理的组织机构，将项目管理人员凝聚在一起，明确各个人员的职能分T,各尽其职；项目管理人员要深入现场，了解实际情况,摸清存在的问题，只有这样才能下达正确的指令有效的解决问题。在遇到无法解决的情况时（如天气恶劣、材料紧缺、设备故障、外部施工环境困难等）向上级部门止确反映。其次对于现场第一线的作业人员，开工前要统一组织进行技能培训及思想教育，宣读现场管理办法，做到技能上持证上岗，施工过程中一线作业人员对于项目部的指令要严格执行，管理人员要对执行力度和效果进行跟踪调查，同时要评优评先，树立标兵模范，定期组织学习教育，组织技能竞赛,并对作业人员自发的创新技术进行

7、奖励和推广，对违规的行为进行处罚，做到赏罚分明，树立项目部威信。4、资料问题。工程项目资料方面的特点是，贯串整个项冃操作过程，内容繁杂，书面作业量大，对项目的竣工验收和结算影响很大，在一定程度上甚至起到决定性作用。内业资料对工程的现场施工有反馈监督的作用，外业资料是对整个工程项目从立项到竣工整体运作上的控制和反映，学习和借鉴这些文件资料对今后的工程管理将会有很大的促进作用，加强资料管理是强化项目管理不可缺少的内容。因此，对于竣工资料所包含的原材料合格证、检验报告和复试报告，设计变更，施工记录：测量定位、标高引测、隐蔽验收、殓浇筑、沉降观测