浅谈国有林场多元化经营

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1、浅谈国有林场多元化经营国有林场多元化经营好处①多元化经营可实现林场资源优势充分利用。多元化经营的林场与专业化经营的林场相比，可以更充分利用林场的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。如林场口己拥有木材加工，使得丰富的木材资源的销售压力减少，而对加工厂來说原料來源也有保障。其中还有好多交易环节可在场内调控管理。②多元化经营可实现林场内部资本市场的建立。一般来说，专业化经营的林场无法按照合理的成木筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营的林场创造了很大的内部资本市场，可以通过林场内部资金的调度在一定程度上解决资金不足的问题，使多元化经营

2、比专业化经营能得到更多的投资和获利机会。③多元化经营可使林场将外部非确定性交易契约变成内部合约，即用内部1个契约代替一系列外部交易契约，可以节省外部交易成木。特别是对于相关联多元化经营的林场，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获収规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，大大降低林场的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。从事专业化经营的林场，很可能容易受宏观经济不景气的打击，造成整个林场的亏损，其至倒闭。实行多元化经营，林场将资源分散到不同产品或行业经营中，避免山于经营范围单一造成林场过于依赖某一市场而产生波动的

3、弱点，使林场在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功来弥补亏损，从而提高林场的抗风险能力。国有林场多元化经营弊端进行多元化经营战略需要大量资金。在具备实施多元化战略所必须的剩余资产时，林场可从自身的能力和资产角度出发开展适度多元化经营，但是,一旦把多元化的幅度拉得太宽，超越林场的承受能力，则将会使林场的资产消耗殆尽，从而无力应付市场的突如其来的变化。一旦资金接济不上林场就会陷入财务危机。如果能有限度地进行多元化经营，不仅会减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使林场稳定持续发展。过分追求多元化经营容易出现决策失误，这在林场实行无关联多元化经营战略时

4、表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使林场高层领导进入了一个全新领域，山于对购并对象所在行业不熟悉，很难作出正确的决策，而失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以建立起来，而且使原有的优势支柱产业增加了许多负担。随着林场企业多元化程度的提高，林场的分支机构迅速增多，使林场管理工作的难度人人增加。在这种情况下，可能造成林场管理负荷过重，管理质量下降，使无关联企业在兼并Z后无法获得规模经济效益。国有林场多元化经营风险防范核心竞争力是企业在生产、经营、新产品研发、售后服务等一系列活动中形成的具冇独特优势的核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力［4］。以森林培育为基

5、础产业的林场，在森林培育的技术、管理上应有口C的优势，在经营管理中形成适合林场发展的机制，建立林场口己的核心竞争力，才能为林场实施多元化战略提供基础。拥有核心竞争能力的林场，能够将核心能力移植至新的多元化业务中去，增强林场在相关市场上的竞争地位，因而可有效地降低林场由于多元化经营所造成的风险。相反，没有核心能力的多元化必将削弱林场的竞争力，风险也就较大。林场只冇具备多余的资产，且这些资产在目前的产业、产甜结构屮无法充分利用，才可以考虑多元化经营。稳健的财务结构主要表现是：资产负债率低；剩余资源较多；资金的流动比率高；有稳定的资金筹措来源[4]。林场财务结构稳健才具备多元化经营的抗风险能力。企业

6、在选择多元化经营战略时，必须规划多元化经营战略，确定多元化经营的战略H标及领域[5]0规划好多元化产业间轻重关系。林场首选必须做强、做大白己的主业——森林培育，集中力量提高市场占有量和林场的知名度，积累林场在主业的核心竞争力，然后才能考虑多元化经营方向。通过制定林场多元化战略规划，选择进入与主业有关联的产业领域，如木材加工行业、林下经济或花卉行业等，适度多元化，转变发展方式。依托现有优势资源开展相关的多元化经营。林场实施多元化经营后，需要整合多元化业务，使新业务和老业务之间能发挥协同效应。林场需对各项业务进行分析，哪些经营业务符合林场经营战略，哪些业务可共亨林场资源，形成整体协同效应，哪些可能

7、会制约林场的整体发展，对现有的业务进行重组。将从新的行业领域获取的新核心竞争力，与原核心竞争力融为一体，使林场的整体规模优势得以充分发挥。木文作者：贾洪亮冯国文袁广应工作单位：广西林业勘测设计院