浅谈公司安全文化建设

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1、浅谈公司安全文化建设安全是煤矿企业永恒的主题，而安全文化建设是煤矿安全生产的重要保障。瓦斯治理、安全投入是硬件，而安全文化建设强调的是严格按照操作规程办事，是软件。只有领导干部做到不违章指挥，工人做到不违章操作，坚持软硬件两手抓，公司的安全才会有保障。安全文化是企业治理技术的灵魂科学，它发挥文化的功能来实施安全治理，是安全治理发展的新阶段，也是煤炭企业保证安全生产、建设和谐矿山的内在要求。现状：公司党政严格按照集团公司关于安全生产的要求，结合“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提炼出本公司“安全第一、珍爱生命”的安全核心价值观、‘'责任落实、精细治

2、理”的安全治理观等十条企业安全理念，在全公司范围内征集了数条安全警句；在井口候车处建起了安全文化长廊；在矿区内大量悬挂安全条幅……为安全生产营造了良好的舆论氛围。各基层连队，围绕公司的统一部署，认真开展安全文化建设。一是各单位张贴员工'‘全家福”照片，推出了“安全治理网络”；二是建立健全了安全制度建设和安全责任制。三级考核（公司对基层连队、连队对班组、班组对个人）制度建设发展正常，结合实际制定有针对性的考核，考核记录和扣款有据可查；三是各单位实行全员安全风险抵押金制，把安全治理和个人利益挂钩，强化安全意识；四是建立安全检查排查制度，实行纵向到底，横向

3、到边和盯住式的检查办法，对查出的隐患，落实人员、时间和整改措施。五是大力开展以安全为内容的“警醒”教育、“手指口述”练习以及岗位应知应会教育，增强了职工的安全意识，提高了业务技能。存在的问题:在对各基层单位进行安全文化考核时,露出了一些问题，主要表现在以下几个方面:一、个别基层单位措施不得力，落实不到位。公司于今年3月印发《安全文化建设考核办法》，并下发到各基层单位，以便让全体干部职工把握安全文化、运用安全文化、创新安全文化。尽管如此，个别基层单位并未吃透文件精神，没有采取行之有效的措施建设安全文化，也未严格按照文件要求执行。公司要求规范班前会程序，

4、但延续“老班前”的单位仍然存在。二、部分职工的安全价值观模糊不清。基层连队的职工有以下几种观念和熟悉：一是干煤炭的职工，不需要多少文化，干煤炭不违章，出不了煤；二是煤矿生产条件差，出现事故是必然的，不出事故是偶然的，违章不一定出事故，按章作业不一定不出事故；三是干煤炭的职工，发生点小伤小害算不了什么；四是在“最大利益和局部利益、安全与效益的关系”上，部分职工熟悉模糊不清。因此，职工对安全文化的熟悉和树立什么样的安全价值观还有待正确引导，职工的安全观念、安全意识还需要通过加强安全文化建设进一步培养，职工的安全价值观和安全目标还需要进一步明确。三、部分职

5、工安全文化素质较差。由于公司存在临时工、协议工，这些职工安全知识缺乏、素质差、盲目冒险作业，遇险后手足无措，缺乏应变能力和自我防护能力。部分工人把安全操作与提高效率对立起来，盲目追求产量和奖金而误入危险的境地。有的采煤工人习惯性违章严重，一味拼设备、拼体力，致使事故隐患悄然而至。几点建议：企业安全文化建设核心问题是人的问题。建设企业安全文化要在公司的一切方面、一切活动、一切时空过程中，形成一个