浅论影响建筑工程施工质量的因素及应对措施

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1、浅论影响建筑工程施工质量的因素及应对措施摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。关键词：建筑T程；施丁质量；管理措施Abstract:theconstructionisacomplicatedprocess,theinfluencefactorsont

2、hequalityofthemany,easytoproducethequalityproblems・Therefore,toensuretheconstructionquality,wemustimprovethemanagement,constructionandoperationpersonneltheirownquality,strengthentherawmaterialsandconstructionmethodsofqualitymanagement,setupaperfectqualityma

3、nagementsystem,andstrictlycontroltheconstructionprocessofthequalityoftheproducts・Theplanasawholethewholebuildingconstmction,promoteenterprisetechnologyprogressandoptimizationconstructionmanagementwillplayaveryimportantrole.Keywords:buildingengineering;Const

4、ructionquality;Managementmeasures中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：1影响建筑工程施工质量的因素1・1人的因素人的因索主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施丁组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念,就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间

5、接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加丁程项目施丁的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因索。1.2材料因素材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，止因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技

6、术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员索质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扌II和好处费。还冇的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。1.3方法因素施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，

7、出现问题了才去处理。特别是施T方案的正确与否，直接影响T程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。1・4环境因素影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术坏境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工

8、程也就是后一分项、分部工程的环境。2提升建筑工程施工质量的应对措施2.1提高管理、施工及操作人员自身索质管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证。否则，这个建筑施工企业的施工质量就没冇任何保证。所以，建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理、