浅论薪酬体系的定位

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1、浅论薪酬体系的定位【提要】在市场经济条件下，薪酬体系设计的优劣直接关系到企业绩效的高低。本文在澄清薪酬与工资、报酬概念的基础上，提出了薪酬体系设计和定位的基本原则，并就具体设计给出了操作性很强的五个步骤，最后根据企业所处环境的变化趋势展望了薪酬体系的新趋势，以对中国企业吸引人才、留住人才，提高人力资源管理水平有所帮助。【关键词】薪酬体系设计发展趋势定位[Title]OntheSalarySystemDesigning【Abstract]Undermarketeconomyterms,salarysystem

2、designingconcernsenterprisehighorlowpricesofperformancedirectly.Thispapertellsthesalaryconceptfromearningsandrewardatfirst・Thenputforwardsalarysystemdesigningprinciplc.Onthebaseoftheprinciple,thepaperdiscussesthesixstepsofhowtodesignthesalarysystem・Looksfo

3、rwardtodevelopingtrendofsalarysystemaccordingtothevariationofenvironmentatlast.Thepaperexpectsthatattracttaient,reta.instafftoChineseenterprise,andimprovehumanresourcesmanagementleve1.[Keywords]salarysystemdesigningdevelopingtrendlocate.【正文】引言薪酬制度对于企业来说是一把

4、“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能造成企业人才流失，阻碍公司的发展，我们先来看一个事例：某公司是一家网络公司，在公司的运营过程屮，公司的经营状况不断出现滑坡，一些技术中坚人员离开企业，其他人员也开始“军心不稳”，公司很快就陷入困境。某公司感觉到形势不妙，再任由这种势头发展将会造成难以挽回的损失，于是决定采取措施。经过企业调查和管理诊断之后，发现主要问题是企业所采用的薪酬体系,突出表现在：(1)公司在创业初期,薪酬体系设计时没有进行准确的职位分析和评价，造成了企业的薪酬等级和要素结

5、构设计不合理，这不仅严重刺伤了核心员工的积极性,也给一线经理造成管理障碍，从而导致技术骨干和中层管理人员的流失。(2)忽视了薪酬调查。企业在确定薪酬水平时，没有参考与口己有竞争关系的公司或同行业的类似公司的薪酬水平，使得本企业的知识员工的薪酬没有外部竞争力。(3)企业在创业初期制定的薪酬体系并没有随着企业规模的扩大,业务的增加，成员数量,质量构成的变化而进行有效的修正。从这个事例可以看出薪酬体系设计对于公司的重耍性，它的优劣会影响整个企业的发展，因此，探讨和研究薪酬体系设计的理论和实践问题对企业来讲都是至关

6、重要的。、澄清薪酬与工资、报酬的概念现实屮一些公司在进行薪酬体系设计和定位时，常常把薪酬与工资、报酬概念混为一谈，这样将影响公司的发展。我认为，有必要准确区别薪酬与工资、报酬的概念。1、工资与薪酬的区别随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。工资是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式得回报，是企业直接支付给员工的劳动报酬,它是保证社会再生产得以进行的必要条件，是按劳分配主体原则的重要体现。工资不能等同于薪酬，在现代企业的分配制度中，对人力资源实行的是

7、工资制，对人力资本实行的是薪酬制。薪酬制度包括五大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。岗位工资只代表薪酬屮的一部分，它是指根据工作岗位的特点及其重要性决定企业内部不同工作的报酬。年终奖是木着责权利对称的原则，对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。人力资本持股主要指期权和股权，它强调差别，区别于以社会保障为目的的员工持股。而职务消费指由职务引发的消费，应计入薪酬制度中，而目前许多国内企业把它计入会计制度，引出一大串弊病。对人力资木的福利补贴，通常表现是为特殊人才购买种类齐全的各种保险

8、。2、报酬与薪酬的区别报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等。非经济类报酬是员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。报酬和薪酬是不同的两个概念，报酬是从个人所获收益的角度而言，强调权力；而薪酬则强调权责对等。二、薪酬体系设计和定位的意义与原则1、薪酬体系设计和定位的意义薪酬体系是连接企业与员工的纽带，是公司战略的一个组成部分,只有良好设计的薪酬体系才是有效的。而设计出这样