浅论企业薪酬体系诊断模型

《浅论企业薪酬体系诊断模型》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论企业薪酬体系诊断模型（作者：鲁萌发表时间：2014年“月）【论文关键词】薪酬体系诊断分项诊断薪酬管理【论文摘要】本文首先从整体上构建了薪酬体系诊断模型，清晰展示了薪酬体系诊断的思路;然后分别介绍了各个模块具体诊断内容。1薪酬体系诊断模型通常，基本薪酬、奖金和福利共同组成了企业薪酬体系这个整体。那么，对企业薪酬体系的诊断必然涉及对这三个组成部分的诊断。实践中，在对这三部分诊断之前我们首先应从企业战略需要和薪酬满意度两个方面进行总体诊断，看看企业现行的薪酬体系是否有理可循，然后再来进行相关决策。企业薪酬体系诊断模型如下图。2薪酬体系分项诊断2.1

2、企业的薪酬体系是否符合企业战略需要企业的人力资源制度、薪酬体系都是为实现企业战略而服务的。企业战略决定了企业的人力资源结构与规模进而决定企业薪酬体系和薪酬战略。因此，应该建立与企业战略相一致的薪酬体系。企业的薪酬体系与企业战略是否匹配，主要从以下几个方面诊断:如薪酬战略是否与企业战略匹配;薪酬策略是否与企业战略一致;薪酬模式是否与企业战略一致;薪酬制度是否与企业战略一致等。22薪酬满意度诊断长期以来人力资源管理理论和实践认为，诊断企业内部薪酬满意度如何应该重点放在薪酬体系本身设计是否满意、员工对于日常薪酬管理是否配合等方面，而不是简单的关注对薪酬

3、本身是否满意。一般可以通过员工薪酬满意度调查来判断员工对目前的薪酬体系设计和薪酬管理是否满意。进行薪酬满意度调查时需要注意以下几个方面:先，调查重点是员工对薪酬体系设计和薪酬管理制度，以及与同类企业同类职位进行比较的满意程度，而不是对绝对薪酬水平和满意程度。其次，调查员工特别是核心员工离职原因中与薪酬相关的比列。不能笼统地讨论员工对薪酬的满意度，要将核心员工满意度和一般员工满意度区分开来讨论。再次，调查结果一定要向员工反馈，让员工感到自己的意见受到企业的重视。2.3薪酬总额诊断薪酬总额诊断涉及对基本工资、奖金、津贴、福利等企业支付给员工的全部费用

4、的管理，其核心问题是判断企业的工资总额是否适当。薪酬总额诊断是根据企业内部环境(企业规模、经营状况、支付能力)和员工的生活成本变动，并考虑一般的劳动力市场行情，结合企业的财务报表分析企业薪酬总额管理的状况、问题和原因，提出改进方案。薪酬总额诊断主要从以下几个方面进行：(1)薪酬总额是如何确定的，是根据什么方法计算得来。通常来说，工资总额预算方法主要有:人力成本比率法、劳动分配率法和盈亏平衡点基准法;(2)总体薪酬水平是否合理。常用的衡量指标有两个，即薪酬平均率与上年度的加薪幅度;(3)是否考虑企业支付能力，主要根据企业经营状况和流动资金来衡量;(

5、4)薪酬总额预算时，是否参考一般劳动力市场行情;(5)决定薪酬总额时是否应该由员工参与，与员工进行有效沟通。2.4基本薪酬诊断基本薪酬是以员工劳动的熟练程度，复杂程度、劳动强度及工作责任为基准;在充分考虑员工工龄、职务、技能、学历和基本生活费用的基础上，按照员工实际完成的劳动定额，工作时间或劳动消耗而计付的劳动报酬。基本薪酬诊断则是对现行基本薪酬水平和内容构成进行诊断，具体情况需要根据企业所选择的基本薪酬制度来确定。通常情况下，不同企业基本薪酬制度的组合构成包括以下几种类型:等级薪酬制(职位薪酬制、技能或能力薪酬制)、岗位技能薪酬制、年功序列薪酬

6、制和协议薪酬制等。基本薪酬诊断主要从以下几个方面进行:首先，基本薪酬制度是否合理。例如，是否既考虑了学历、工龄,也考了职位级别等因素。一般来说，以岗位为基础的"基本工资十岗位（作者：鲁萌发表时间：2014年“月）工资十效益工资”的薪酬结构比较通用;其次，基本薪酬有哪些要素构成，各自在薪酬总额中占的比重如何;再次，岗位的素质要求是否与岗位的工资待遇匹配。企业中有些岗位的技能水平与经验知识水平要求较高，需要从其它岗位挑选优秀的员工才能胜任，但是该岗位的岗位工资水平低于原岗位的岗位工资水平。这一问题的存在导致了目前在某些岗位招不到符合要求的人员,即使是

7、那些被挑选来的技术过硬，经验丰富的人员在调离原岗位后,岗位工资水平比原岗位还低，造成无法留住人才，人员流动性大的局面;最后，岗位工资是否能反应目前岗位的责任与贡献。实践中，企业内部一些岗位的岗位责任、工作内容往往随着企业的发展而发生变化（或者扩大或者缩小）。如果其对应的岗位工资水平并没有发生相应的变动，这必然导致员工对岗位工资的不满，或者对工作责任与内容的疏忽与懈怠。合理科学的岗位工资必需能够体现该岗位的要求的技术，知识水平，岗位责任，工作环境等因素。否则，即使岗位工资水平足够高，也不能提高员工的薪酬满意度。2.5奖金制度诊断奖金也称奖励工资，是

8、为员工超额完成了任务或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬，奖金制度诊断的目的在于对员工进行更充分的激励，促使其继续保持良好的工作势头。奖金