浅析中小企业成本控制方法的运用分析

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1、目录屮文摘要英文摘要_、八―1—aBiJ§(-)研究背景和冃的(二)研究思路、方法及预期结果一、我国屮小企业发展现状二、屮小企业成本控制的背景、H的和意义(-)中小企业成本控制的背景(―)中小企业成本控制的冃的和意义三、中小企业成本控制存在的问题(-)成本控制观念陈旧不系统,无法跟上III:界发展潮流(二)成本控制意识薄弱(三)误以为企业成本控制只是财会人员的事(四)企业对市场风向把握不准四、实现中小企业最有成木控制的对策(-)增强企业成本控制意识,从企业内部着手降低产品成本(二)执行全员成本控

2、制(三)加强财务管理的战略核心地位(四)关注企业采购流程(五)增加技术创新投入结束语参考文献中文摘要随着市场经济的发展,我国屮小企业发展而临新的机遇和挑战,其经营发展模式将直接影响企业整体的综合竞争力,而企业经营发展模式的成木控制是占据其战略核心地位。本篇论文通过分析我国中小企业发展现状以及发展中出现的问题,着重分析成本控制在企业日常经营管理活动中的表现,来解决我国中小企业在生产经营活动屮所遇到的成木控制问题。木篇论文主要通过增强企业全员成木控制意识、加强财务管理、增加技术投入等方式来论证成本控

3、制对企业发展的重要性及其可行性。关键词:成本控制中小企业生产经营经营管理Introductiontousingtheanalysisofsmallandmedium-sizedenterprisecostcontrolmethodABSTRACTAlongwiththedevelopmentofmarketeconomy,thedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountryfacesnewopportunitiesandchall

4、enges,itsbusinessdevelopmentmodewilldirectlyaffectthewholecomprehensivecompetitivenessofenterprises,andenterpriseoperationanddevelopmentmodeofcostcontrolisitscorestrategicposition.Thispaperanalyzesourcountrysmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentpr

5、esentsituationandproblemsarisingfromthedevelopment,focusingonanalysisofcostcontrolintheenterprisedailymanagementactivities,tosolvethesmallandmedium-sizedenterprisesinourcountryencounteredinproductionandbusinessoperationactivitiesofthecostcontrolprobl

6、ems.Thispapermainlythroughtheenterprisecostcontrolconsciousness,strengthenthefinancialmanagementofthewholestaff,increasetechnologyinvestmentwaytodemonstratetheimportanceofcostcontroltotheenterprisedevelopmentanditsfeasibility.Keywords:Thecostofcontro

7、l,Smallandmedium-sizedenterprises,Theproductionandbusinessoperation,Theoperationandmanagement.浅谈中小企业成本控制方法的运用分析(一)研究背景和目的1、研究背景随着改革开放的不断推进,市场经济发展迎来了新的春天。屮小企业作为我国金业的重要组成部分,他们的发展将对我国经济的发展产生不町估量的影响力。但我国冃前国内经济环境相对复杂,这也为屮小企业的发展带来一定的风险。冃前屮小企业在原材料、人力资源、生产设备

8、、产品生产、产品销售等方面面临着来自企业内部和企业外的齐种压力,这也对企业的成本控制提出了新的挑战。2、研究目的通过木篇论文研究,我希望能对金业成木控制有一定的了解。通过分析屮小企业冃前所处的经济环境、面临的内外圧力、成本控制的重要性、成木控制的所存在的问题以及成木控制对金业的重要意义,来尽可能全面的了解成木控制,并以此为基础尝试着找出企业成本控制的有效对策。(二)研究思路、方法以及预期结果1、研究思路第一部分前言,从整体把握本篇论文的研究背景、研究tl的、研究思路、研究方法以及研究的预期结果,

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