浅论企业培训

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1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格2级）论文题口：浅论企业培训姓名：XXXX身份证号：XXXXXXXXXXxxxx准考证号：所在省市：河北省秦皇岛市所在单位：XXXXXXXXXXX论文撰写格式浅论企业培训姓名XXXX单位XXXXX摘要：企业培训是企业人力资源管理中的难题之一，往往企业投入了大量的人力、物力、财力，却没有取得相应的效果。本文就企业培训的开发设计、实施等提出了看法。企业培训是人力资源管理与开发中的难点之一，企业往往感到投入了大量的人力、物力、财力，培训效果却不佳，原因是什么呢？一、没有

2、系统性思考，培训缺少针对性。在激烈的市场竞争屮，大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是人的竞争，是员工素质的竞争，都认识到培训是投资最小、冋报率最大的一项投资。知道应该投入，问题是不知道如何投入，投入多少，怎么投入，往那里投入。没有搞清楚企业到底需要在那些方面需要培训。只知道请人来上课，组织各类培训。结果可想而知，投入了大量的财力、人力和热情，员工可能不领情，许多人认为我需要的，企业不做，我不需要的你做培训，反而嫌麻烦，老板和员工都认为是花了钱没办好事。二、引导激励机制、强制管理制度缺失。在屮国，不管是国有企业，还是民

3、营金业，内部人才成长选拔机制缺失。金业许多员工看不到感受不到：我努力学习，参加培训，提高了技能和业务知识，企业重视我用我?我的职位和待遇有什么变化?。而西方欧美企业，许多员工知道我参加了培训，我有了哪一方面的技能和特长，我的职位将有什么变动，薪酬待遇将会有什么变化，心里有数，参加培训学习有动力。同时，在企业培训中强制管理制度也缺失。培训考核定性的多，而且不便于考核，培训效果考核流于形式。组织各类培训，培训后有的进行试卷考试，有的培训结束后就完事不问了。没有培训管理强制制度制约，培训是不会出什么成果的。三、全员培训要区分

4、不同对彖和不同需求进行。毋容置疑，企业应当进行全员培训，但对全员培训要区别不同对彖不同需求。共性的培训是所有员工都耍接受金业文化、金业发展史、金业纪律的灌输培训。其他都要进行针对性培训。高层的培训关键在于管理理念、企业战略的认同、执行力、团队协作等方面的培训。中层的培训关键是专业业务和执行力的培训。管理人员是专业知识和相关专业知识的培训，技术人员是专业技术及相关专业技术的培训。技术工人是在其工种岗位上的技能培训。叫对20%的核心员工进行针对性的培训。大家都知道，一个企业里是20%的员工创造了80%的财富。因此，企业要甄

5、选出哪些是企业里20%的核心员工。对这20%的核心员工要区别其不同培训需求，有针对性地进行培训。才能有的放矢。五、培训必须实行量化考核，即在培训后实行考核淘汰制。从培训机制和制度上建立培训竞争机制和优胜劣汰制度。每次培训都要按比例淘汰。即最后1%-5%为不合格者。给学员加压，促使好的更好，后进变先进。在培训屮，许多聪明Z士如果没有压力是不会好好学习的，如果实行淘汰制，可能就是最优秀的。培训中不应提倡什么100%的合格率，100%的合格率只能说明流于形式，培训的好、一般和差就没有区分开。这是造成培训效果不好的主要原因之一

6、。六、要系统培训，不要分割培训。有的企业对员工的培训，比较混乱。有的是人力资源部门开展的，有的是业务部门开展的，有的是下属公司开展的，等等。互不通气，各口为政；各自反馈的培训信息相互抵触。如果企业培训能解决以上几个方面问题，则投资回报率是显而易见的。公司这样随便的对待培训工作，对新员工来说是个很负面的影响，一个是员工会感觉公司不正规，第二，在没有熟悉公司的基木情况下，很难对工作产生认同感。以后培训工作要系统化，规范化的进行。第一步该做什么呢？应该做一个全面的培训计划，先要调查各部门的培训需求，然后安排明年的系列培训，培

7、训的效果也不是一次两次能够看得出来的，一定是要根据实际情况安排调整的。个人是认为做新员T的入职培训是件很重耍的事情，员T对公司的认同感一开始就会确立起來，前期的基础工作要做好。我们现在的流程是企业文化和企业制度——办公系统使用一一销售制度——心态——销售基础技能。我个人是不赞同把销售技能放在新员工入职培训中来做的。对新业务员的培训，我觉得更重要的是理念，还有基本素质的考评。大家觉得呢？注释：(小四号宋体，单倍行距)参考文献：(小四号宋体，单倍行距)(1)(2)(3)