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1、浅论企业职工的培训企业管理力來促进组织的生存和发展。于人才的脱颖而出和优化组合，以建立组织结构位职责、对企业的贡献挂钩,有效发挥激励作用，、人本管理的基本模式合理、索质优良的人才群休。采用目标激励、成就激励、物质激励、兴趣激励、控制型参与管理环境影响机制。人的积极性、创造性情感激励等一系列手段使员工真正感觉到自己的发挥，要受环境因素的影响。通常，环境因素是管理的参与者，而不是旁观者,从而唤起他们控制型参与管理适合开始导入参与管理模式时使用。严格地讲，它不属于真正意义上的参有两个方面组成，一是和谐、友善、融洽的人际的使命感、责任感
2、和荣誉感，积极主动地去完成与管理，只是从传统管理向现代管理的一种过关系，另一个则是令人舒心愉快的工作条件和坏目标和任务。渡。控制型参与管理强调控制，在传统的自上而境。、招聘与晋升下式管理模式之上,引入自下而上的管理反馈机二、我国企业在人本管理方面存在的问建立科学合理的选人、用人机制。有效地进制,让员工的建议和意见自一个止式的反馈渠行人木管理，需要改革用人制度，引入竞争机制，题道，渠道的建设和管理仍然由管理人负责。实行平等、公开的竞聘上岗制度,管理者要知人、人本管理的理念没有确立行政管理在企授权型参与管理善任，让优秀人才脱颖而出，
3、要创造良好的吸引业管理中具有重要作用。在企业管理中，有的管在授权型参与管理阶段，员工被赋予小量的理者过多地依赖于行政管理手段管理员工，长此人才的环境，制定增强人才吸引力、凝聚力的政决策权，能够较灵活地处理木职工作以内的一些策等。千方百计吸引优秀人才，造就优秀人才是以往,结果必然是逐渐抹杀员工的积极性和劳动事务。授权型参与管理的重要意义在于它让员工热情,使其丧失主人翁责任感。过多的行政管理势在必行的战略任务。养成了自主决策、并对决策负责的工作习惯。在存在的一个致命缺陷是不利于发挥企业员工的、建设学习型组织这个阶段，要允许员工犯错误
4、，但不能连续犯同主动性和创造性，进而连基本的规章制度也不会加大人才投资力度加强再教育和培训，促类的错误，管理人员的管理职能逐渐转化为指导得到自觉执行。进知识更新,积极开发人力资源。通过管理培训，职能。、由于对人本管理理论内涵缺乏研究和探使员工把完成自己担当的企业人和社会角色任自主型参与管理索,人本管理没有与企业自身特点密切结合。虽务，看做是自己的理想和追求。员有更大的决策权限，也要为决策的失误然一些企业制订了人文管理的方法和人本管理、团结协作负更大的责任。公司对每位员工实行目标管理，方案，但是没有发挥人本管理所应有的价值，没营造
5、以平等氛围与团队精神为屮心的貝有管理人员从指导职能逐渐转化为协调职能。有达到切实提高企业自身管理水平，增强企业自自身特色的企业文化应该是现代企业管理的重团队型参与管理身活力的目的。要内容。团队精神的建立包括:一是尊重企业各团队型参与管理是参与管理的较高形式。它、缺乏有效的激励机制。企业管理者忽视部门的相对独立性;二是培育员工团结协作精打破了传统的行政组织结构体系,根据公司发展了“需要是积极性的木源”这一关键问题，没有从神,使其充分认识到团队合作的必要性和重要需要临时组建撤销职能团队。在团队中，rti团队满足员工需求的角度调动其积
6、极性。主要侧重于性;三是建立部门间和员工间友好相处，资源共成员自主选择团队协调人。团队协调人不是团队物质刺激，对金业文化和组织环境的建设重视不享，共同参与的组织协调机制和利益分配机制；的领导，他只在团队中起到调解人的作用，可以够。单纯的物质激励手段,依靠晋级、奖金以及“模四是营造领导和员工共同进步、同甘共苦的氛根据团队的需要随时选举和撤销。团队协调人也范”与“典型”人物的示范和教育，其结果只能是让少围。有自己的岗位工作,与团队其也人员同等待遇。部分人获利,大多数员工得不到有效地激励。、福利公司给每个职能团队指定工作目标，由团队成
7、员、人力资源开发利用不充分。我国企业人安全和有序的环境屮从事工作，摆脱事业的讨论达成工作目标的方式,然后各自分工，相互力资源开展利用工作上存在部分问题，集小体现威胁,希望在生病及年老时生活有保障等，这些协作，完成工作。在:一是人力资源的综合索质较低，企业对员工都是正当合理的耍求。因此，企业应付岀更多的•有效地进行人本管理。关键在于建立一的教育培训工作缺乏长期规划。据调查,我国的成本建立和完善劳动福利保障体系來满足员工金业员工参加教育培训的比率为％以下，而整套完善的管理机制和环境。的要求，领导者应该扩宽思路，比如节日慰问以□本企业
8、高达近%o二是企业员工缺乏主人翁动力机制。主要包括物质动力和精神及弹性工作制等等，尽可能的为员工谋福利，以意识,参与企业管理和决策的程度低下。实践表动力，即利益激励机制和精神激励机制，二者相此换取员工对企业的忠诚,获得长期的投资火明，企业员工关心企业发展的合理建
