浅论建立国有企业文化体系

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1、经济·管理·综述建材与装饰2014年10月浅论建立国有企业文化体系聂丽芹（江西省水电工程局江西南昌330000）摘要：随着市场经济的发展，企业文化建设已越来越得到大家的认同，并逐步成为企业的核心竞争力，因此，越来越多的企业注重企业文化建设。本文就主要针对企业价值观和企业精神、建立企业的管理体系文化、完善企业的质量体系文化、健全企业的人才开发管理体系文化、构建企业精神文明建设体系、树立企业文化的企业形象等六个方面进行了论述，供同行参考。关键词：企业文化建设；价值观；管理体系中图分类号：F270文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）42-0160-03引言到

2、从制度上创新。要按照建设现代企业制度的要求，确实做到以企业文化不仅是管理的范畴，从更深层次上讲是企业的灵制度管人，形成办事程序化、制度化。魂。它所倡导的是企业理念和企业价值观、企业员工的精神气2.2加强对管理制度的落实监督质，培育的是员工的精益求精的工作精神、献身事业的生活态在完善和加强管理制度建设的基础上，要对制度的执行情况度。企业文化建设只有不断的发展创新，才能与更高层次的管理进行监督检查，确保制度的贯彻落实。制度一旦制订了就要执理念接轨，才能最广泛最充分调动广大员工的积极性、主动性和行，不能搞制度一套，实行一套，使制度就变成了虚制度，就不能创造性，才能不断提升企业

3、的经营理念、管理水平，使企业更快起到其应有的作用。同时，要加大对各种制度的监督工作，维护更好的发展。制度的严谨性、实用性和强制性，确保制度能起得实效。笔者认为：国有企业由于具有历史特殊性和文化的延续性，3完善企业的质量体系文化在建立企业文化体系时，首先要结合本企业的实际情况，对企业确立国有企业的质量体系文化理念：坚持全员质量管理和质文化进行定位，然后对本企业的原有文化体系进行整合梳理，确量品牌的意识理念，精益求精，铸造品牌；坚持“预防为主，安全定企业文化的初步模式。一般情况下，要从以下几个方面对企业第一”的思想理念，确保安全生产，实现“双零”目标。文化进行建设。国有企业

4、要积极推行一体化体系管理，通过推行一体化体系1提炼企业的价值观和企业精神管理促进了企业的质量、安全健康和环境体系的管理，使国有企企业文化是企业的灵魂，价值观是企业文化的核心，决定着业的质量体系文化得到了进一步的完善和提高。但是随着时代企业生存和未来发展。它是企业行为规范的内在约束，是企业经的不断前进的脚步和市场经济体制的不断完善，对我们提出了营战略的思想保证，是企业创新的理念基础，是企业活力的内在更高的要求，这就要求我们要不断严于自己、完善自我，以质量源泉。因此企业价值观和企业精神的提炼就显得尤为重要，有什求生存，以质量求效益，以质量求形象，以质量求发展。切实加强么样的

5、价值观，就会有什么样的企业管理制度和企业行为以及一体化体系的管理，加强内部一体化体系的审核，加强质量意外在形象和表现。企业在提炼价值观时，要根据企业的发展进程识，真正做到从思想上重视，不流于形式，务求实效，确保体系的中所形成的员工理念，企业发展战略、及企业的历史文化背景等持续有效性，适应性和充分性。因素综合考虑。好的价值观能激发员工的斗志，焕发企业的生命（1）要进一步抓好思想意识教育，特别是领导层的意识教育，力，其作用能够引导企业内部的所有成员达到这样一种共识，即只有领导真正重视了，才能更好的推进一体化体系的管理。只要我的企业始终遵循着这些基本信念去从事经营活动，去规（

6、2）要进一步加强过程控制。要严格按照一体化体系文件要范企业内部员工的行为，企业就一定会获得经营上的成功，取得求去做，落实“三检制”，特别是要落实“自检”这道工序，自我完理想的经营绩效，使企业的发展充满活力，继而实现企业的腾善才是最高境界，才能真正达到在每道工序中精益求精，在每个飞。如：著名企业海尔的企业价值观：真诚到永远，激励着一批又环节之间融合沟通，追求优质工序，塑造精品工程。一批海尔人为此而奋斗，也因此铸造了“海尔”这个国际品牌。（3）要进一步加强横向和竖向的信息沟通，创建多渠道、全流2建立企业的管理体系文化通的信息交流网络。一个信息可以影响成倍的经济效益，一个信息

7、可以影响个人的前途，一个信息可以影响企业的成败。企业文化建设的过程是寓于企业的经营管理活动之中的。只因此，国有企业必须在领导层和管理者、管理者和操作者及有通过管理机制与制度建设的不断改进、完善和创新，促进企业相互之间，创建立体式、多层面的交流渠道，使市场信息、管理信价值观的群体意识逐步形成，使企业文化建设的目标得以实现。息、技术信息、文化信息、工作生活等各方面的信息交流得以快2.1建立健全企业的管理制度速、高效实现，体现领导层和管理者的意图，实现企业经济效益国有企业由于有一定管理理念，也制定了各式各样的管理制最大化。信息交流可以采用当面交