旺季工作总结_免费下载

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1、******银行旺季工作汇报与往年相比，今年好好*苇艮行旺季工作具有工作量大、难度高、包袱重、任务紧迫、竞争激烈的特点。一、旺季工作形势从总体上看，今年旺季信贷工作的有利形势是:一是紧紧围绕年初既定的“定位三农、拓展周边、抓小控大、开拓林农市场、提升涉农贷款比例”的信贷投放宗旨，今年投放的营销贷款质量高、操作规范、易清收；二是通过全面实施客户经理制，使得每笔贷款责任明确，清收工作落实到位；三是通过清收不良贷款百日攻坚战工作，好好*牟艮行不良贷清收工作效果显著，为今后不良贷款清收工作打开了新局面；四是农户“保证”贷款

2、的全面推行，改变了以往农业贷款春贷秋收的老格局，为年底农业贷款的清收工作减轻了部分压力。以上各项政策、措施的有效实施将对今年旺季收贷、收息以及放贷工作产生积极影响，但也有一些不利因素影响今年的旺季工作。一是由于好*好牟艮行大部分农户“保证”贷款在年底前授信年限到期，需要重新进行信用等级评定、授信、签订合同，再加上好好加银行的信用站从原来的189个撤并为现在的29个，各社农户客户经理人员有限，致使今年年底各社收贷、收息的工作量繁重，加大了客户经理的旺季工作量；二是不良贷款占比较高（截止11月末不良贷款余额20812万

3、元，占贷款总额的2C%如加上隐性不良贷款7888万元，不良贷款总额为28700万元，占贷款总额的2羽,特别是部分不良贷款属于历史形成，时限较长，成因复杂，给盘活化解工作造成极大的困难；三是不生息贷款笔数多，额度大，在今年集中体现。目前好枠*羊艮行不生息贷款余额为31746万元，占贷款余额的2玖四是各家金融机构纷纷介入农村信贷市场，并推出一系列优惠政策抢夺银行原有客户，造成竞争日趋激烈；五是个别乡镇出现旱、洪、冰、雹等自然灾害，导致部分农户减产其至绝产。总之，**好*苇艮行的旺季工作面临着诸多挑战，完成各项计划的压力

4、还很大，因此好*好苇艮行领导班子精心组织，周密部署，全员上下共同努力，使*好好羊艮行的旺季信贷工作进入了全面攻坚阶段。二、旺季工作布置开展情况进入旺季以来，好好*车艮行信贷工作突出抢先抓早、责任到人的原则，采取一系列行之有效的措施，确保顺利完成今年的利润计划和各项任务指标。1、加强组织领导，实施责任包片。为确保旺季工作顺利开展，好好*车艮行专门成立了以丰波理事长为组长、其他班子成员为副组长、各部门负责人为成员的旺季工作领导小组，同时以该小组为核心，下设三个包片小组，由银行领导班子成员及部门负责人组成的小组成员深入基

5、层，协调、组织、服务、指导各基层旺季工作，以增强全员职工的凝聚力和战斗力。1采取“收放两条线”政策。旺季期间好*好苇艮行采取即贷款营销与贷款清收两手抓的策略，在保证不影响与他行市场竞争的前提下，对原有农户“保证”贷款进行一次性清底，清收一组发放一组。艮组织各社抽调精干人员，打破内外勤界限，集中精力做好到期“保证”的评定授信工作，并按市银行对“保证”新要求，简化贷款手续，放宽政策，提高综合竞争能力。具体采取的措施是：一是各社在办理农户“保证”贷款过程中，携带电脑、打印机、复印机、摄像头等办公设备，直接到各村屯办理.业

6、务，减少农户往返路途；二是最大范围为当地农户办理信用评定和授信业务，扩大业务范围，稳固农村信贷市场；三是采取系列优惠政策。旺季期间，好*好苇艮行为进一步增强竞争实力，按市银行要求，采取系列优惠政策。根据农户需求将授信期限延长至5年、贷款额度放宽至50万元、联保户数降低至3户以上，同时将农户“保证”贷款利率再次下调，原年初的8.跳下调至7.9%;四是银行领导班子、各部室以及基层主任、副主任充分发挥带头作用，通过包片下基层来弥补信贷人员不足的问题，打破原有的分工界限；4根据年初和旺季的投放计划，进一步加大信贷投放空间和

7、额度，重点支持粮食及山产品收购，并适当加大对产业规模较大、规范化程度较高、市场竞争力较强的农户、个体工商户及中小企业的信贷资金投入，在保证涉农贷款规模同时，不断扩大市场规模，实现城乡统筹协调发展；5.通过全面实施客户经理制，采用客户经理包村的方式,将贷款发放与回收责任落实到每个人头上，使贷款发放与回收任务有分解、有落实、有成效；