培训培训师—如何建立培训纪律

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1、人力资源和社会保障部鉴定企业培训师培训培训师Trainingthetrainer东莞市金铭电子有限公司大家晚上好！好，很好，非常好！！！课堂纪律1.培训期间，请勿随意走动；2.遵守课堂纪律，不得交头接耳；3.不得做与本次培训无关的事项；4.培训请将您的手机调为振动状态；5.有疑问，请举手示意。振动模式TTT培训（基础篇）-目录一、为什么要培训1.国家相关法律关于培训的要求2.企业为什么要培训3.员工为什么要培训二、培训是什么1.培训的概念2.培训和其他概念的区别3.培训的常见误区4.培训中的概念与培训计划制订5.培训需要些什么三、培训前的准备工作1.编写教材开发提纲2.搜集教材开发资料3.整理

2、资料4.编写教材和教案5.培训师授课前-应准备的资料四、培训中的技巧1.培训师的专业形象和表达2.课堂实战技能五、培训评估1.常用的评估方法简介2.课后评估的方法TTT热身运动勤勤恳恳，开动脑筋，鼓鼓腰包，潇潇洒洒。一、全面地认识培训1.1为什么培训1.2培训是什么二、怎样做培训2.1培训前的准备工作2.2培训中的技巧、方法2.3培训结束后的工作GOODJOB!课程目标TTT培训思路与线索为什么培训？培训是什么？怎样培训？培训前培训中培训后一、为什么要培训一、为什么要培训1.国家相关法律关于培训的要求？2.企业为什么要培训？3.个人为什么要培训？1.国家相关法律关于培训的要求？1.《宪法》第4

3、6条规定：中华人民共和国公民有受教育的权利和义务。2.《劳动法》第68条规定：用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。同时还规定：从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。3.《职业教育法》第14条规定：职业培训包括从业前培训、在岗培训、转岗培训及其他职业性培训……2.企业为什么要培训企业需要培训的理由1.企业需要提升“核心竞争力”2.培训是高回报的投资3.培训塑造完美企业文化投入培训资金、资源1.提高管理效率2.降低生产成本3.提高员工素质4.提升公司形象……公司效益提升故事狼和羊的故事在森林里面，住着个羊妈妈和几只小羊。同

4、时，在离它们不远的山洞里住着一条大灰狼。为了哺养小羊羔们，羊妈妈必须离开羊圈外出吃草、觅食。羊妈妈临走前，对小羊们说：如果大灰狼来了，模仿我的声音呼唤你们，你们千万别开门。小羊们接着问：那怎样才知道是妈妈回来了呢？羊妈妈答道：“大灰狼全家死光光”，只要听到我这样说，你们就可以开门了，顺便用白色的蹄子暗示小羊羔们。碰巧它们的谈话，被路过的大灰狼听到了，大灰狼顿时心里美滋滋的。不久，羊妈妈就外出觅食了。没过多久，大灰狼按照羊妈妈的暗语在羊圈外召唤小羊了，请求小羊羔开门。小羊羔听到羊妈妈的呼唤，从门缝里望了望。大灰狼重复着暗语：大灰狼全家死光光。大灰狼感到奇怪了，这招怎么不灵。小羊羔们从门缝里喊道：

5、如果你是我们的妈妈，请把你白色的蹄子给我们看看。大灰狼无计可施，只好夹着尾巴溜走了。大灰狼全家死光光案例一家港资生产硅胶和塑料按键产品的企业，产品广泛应用于手机、家用电器、工业电子设备等产品上。近年来公司凭借稳定的产品质量和雄厚的研发实力，在国内市场的竞争中业务量迅速增长，成为国内几家主要手机制造商的首选供应商，并有相当一部分产品出口到国外，销售业绩持续上升。在产品种类与市场不断扩大的同时，现有的生产运做体系对客户需求显得越来越不适应，并已影响到市场的进一步拓展。突出表现在由于电子产品更新换代的速度不断加快，产品种类繁多，以手机产品为例，仅一个制造商的产品种类就多达十余种；而客户出于竞争策略和

6、成本考虑，交付需求越来越表现出小批量多频次的特点，而公司内部为提高设备运行效率仍采取大批量的投料和生产方式，造成在制一家港资厂的生产困境微利时代品（WIP）大量积压，导致制造周期长，无法满足客户对交货周期的要求。同时，由于生产效率不高，出现多次返工，员工抱怨很大。而最近又加上公司组织结构调整，新上任的主管和班组长，面对车间管理困局不知所措。一家港资厂的生产困境做市场的快速反应者据了解，在世界服装业，从设计、生产到物流销售的整个过程，成衣面市的周期不尽相同：福建要:6个月美国要:1年香港要:3个月广东要:2个月西班牙的“沙拉”要:12天瑞典的H＆M要:15天以服装业为例，企业要做市场的快速反应者

7、，而不是做市场的创造者，服装迟一天卖出去就会贬值0.7％。同样适用于电子行业。培训是高回报的投资据美国《培训与发展年会》统计：投资培训的公司，其利润的提升比其他没有培训的企业平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。企业每对培训投资1美元，产出达50美元。3.员工为什么要培训员工需要培训的理由1.不培训就会被淘汰2.未来求职的竞争，是学习能力的竞争。3.提高个人待遇