施工项目成本控制探究

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1、施工项目成本控制探究【摘要】随着建筑市场繁荣，竞争也日趋激烈。加强施工项目的成本控制、管理是施工企业积累资金，增强竞争力的必然选择。本文通过对施工项目成本各方面的分析，提出了一些控制的方法，就是为了更有效地提高工程项目的效益，增加建筑施工企业的利润。【关键词】施工项目，成本控制，工期，成本【abstract】withtheconstructionmarketprosperityandcompetitionisfierce・Tostrengthentheconstructionoftheprojectcostc

2、ontrol,managementisconstruetionenterpriseaccumulationfund,enhancethecompetitivenessoftheinevitablechoice・Thisarticlethroughtotheconstructionprojectcostallaspectsofanalysis,andputforwardsomecontrolmethod,istomoreeffectiveinimprovingthebenefitoftheproject,the

3、construetionofenterpriseprofitincrease・【keywords】constructionproject,costcontrol,timelimit,cost中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号:一、影响施工项目成本的主要因素施工项目成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程所消耗的生产资料价值和劳动者必要劳动所创造的价值。亦即工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及为组织

4、和管理施工所发生的全部费用支出。影响施工项目成本的因素主要有四：1、工程施工质量对施工成本的影响这一部分成本属于质量保证成本，即保证和提高工程质量采取相关措施而耗费的开支，如购置监测设备，提高监测水平，保证施工质量所消耗的开支。2、工期对施工成本的影响工期越长越增加企业的人工费、设备折旧费和财务费用。但缩短工期，就要加大资源投入，也会相应增加成本。3、材料、人工费价格变化对施工成本的影响目前建筑材料市场价格和人工费变化频繁，总的趋势是上升，虽然在施工图预算和合同计算时对价格作了预测，但很难准确预测。总之，应该

5、在合同条款中有相应的约定。4、管理水平对施工成本的影响这里既包括施工企业的管理水平，也包括建设单位的管理水平。由于管理不善造成拖延工期，或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用浪费等，都会影响施工成本。二、施工项目成本控制的内容、依据和原则(一)施工项目成本控制的内容施工项目成本控制是施工项目成本管理系统中一个重要环节，就是在施工过程中，对人力资源、物质资源消耗和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差的活动。施工项目成本控制的目的，就是要把各项生产费用控制在计划成本的范围之内

6、，以保证成本目标的实现，并尽可能使实际成本费用降到最低。成本控制的内容一般包括：成本预测、成本计划、成本现场控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面。这几个方面相互作用，形成了工程成本控制体系。具体内容如图一所示：图一：成本控制系统示意图(1)成本预测。是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本计划提供依据。成本预测的内容主要是使用科学方法，对一定时期的成本水平和成本目标进行预测。(2)成本决策。是对企业未来成本进行计划和控制的一个重要步骤，是施工项目成本管理水平高低的重要标志，是根据成本预测情况，由参与决策人

7、员认真细致地分析研究，运用一定的专门方法，结合决策人员的经验和判断能力而做出的决策。项目施工活动错综复杂，所涉及的部门、单位、人员很多，为了顺利完成施工项目的建设任务，实现成本目标，这就需要参与决策的人员认真研究，选择最优的成本方案。(1)成本计划。成本预测后，就要根据预测结果，结合项目的实际情况，如劳动力、机械设备、自然地理条件及项目技术特征等，制订有效的技术组织措施，并据此确定成本目标，编制成本计划，确定工程成本降低和降低率。成本计划是成本控制的标准和降低成本的行动纲领，一旦予以确定，就要贯彻执行。(2)

8、成本控制。成本控制是指项目在施工过程中，根据成本目标和成本计划，对有关费用支出进行严格的监督和控制，及时发现和解决可能出现或正在发生的损失或损耗，并及时总结和推广节约费用的新工艺、新技术和新材料，促使项目实现预期成本目标，尽可能的降低成本。(3)成本核算。成本核算是项目成本控制的基础，也是项目管理的基础。它是对项目所发生施工费用支出和工程成本形成的核算。项目应当根据其工程施工的特点和施工经营管理的需