探析医院财务管理的创新之处

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1、探析医院财务管理的创新之处探析医院财务管理的创新之处摘要：医院加快财务管理的创新，要把财务预算作为前提，重点突出在资金方面的管理，其目标是耍实现资产效益的最大化，并把财务活动的系列性和连续性充分渗透到医院的经营和管理活动中，以期形成一个完整的管理体系。关键词：医院财务管理创新医院管理的重心和核心始终是围绕着财务管理，它是医院管理工作的一个重要分支。医院要根据自身特点和实际情况开展财务管理工作，以预算管理为前提，以资金管理为重点，以形成完整的管理体系为目标，从而加快医院财务管理工作的创新和发展。▲▲一、转变财务管理观念医

2、院要想在财务管理方面取得创新和发展，首先必须要转变观念,观念得到了转变和更新，才能以此为基础做好医院的理财工作，才能完善医院的财务管理体系，也就能体现出医院财务管理是否成功。很多医院领导，缺少财务管理的专业知识，在这种情况下，财务管理人员耍及时向医院领导提岀建议和意见，增强领导的财务管理意识，这样，领导就能从思想上认识到财务管理的重要性。同时，医院还要向全体员工宣传财务知识和理念，增强员工的财务意识。当前医疗市场竞争激烈，财务人员必须耍充分发挥自身的专业优势，树立正确的理财观，突破旧的管理模式，高瞻远瞩，实现记账、报账

3、、转账方面的财务核算创新。充分利用自身的优势和所掌握的会计信息，为医院的科学决策和管理献计献策。▲▲二、实现全面的财务动态管理财务动态管理是一种全新的财务管理方法，突破了旧的管理模式,实现了创新。财务动态管理首先要加强资产管理，主要表现在管理固定资产、流动资产、无形资产和递延资产上。在医院，这些资产主要表现为医疗设备、药品、库存物资、债权和银行存款等，在管理过程屮体现为专业管理模式和群众管理模式的和结合。医院财务部门要与设备管理部门等进行积极的沟通协调，查清各项资产，把废弃设备进行重新调整，变废为宝，减轻医院的成本，充

4、分利用闲置资产。其次要加强对负债的管理。负债管理主要是指管理借款、预收医疗款、应付账款和其它账款等。因此，医院的财务管理要转变管理模式，划分资金来源，防止债务规模的扩大，实现科学负债，合理规范资金投入，提升管理水平，把握负债尺度，确保医院的发展稳定、快速、高效。最后，医院要加大对净资产的管理水平，合理有效利用结余资金。医院的净资产能够直接反映医院的经营水平、盈利状况、综合实力和后期发展等。在净资产的体系中专项资金的管理处于核心地位，包括员工福利、修购基金等，在具体实施净资产的管理中，要做有计划的安排，接受广大员工的监督

5、。▲▲三、提高资金利用率医院领导管理层首先要充分认识到预算管理的重要性，然后将预算工作体现在各个项目上，把预算执行和控制支出结合起来，相互协调。强化预算管理，一定要充分发挥预算管理的积极作用。设立专门机构，提高预算管理水平，在组织机构的基础上合理地制定预算管理制度，将预算管理工作做到全面，从源头上消除预算的主观性和随意性。针对具体问题，还要具体分析，确定预算的总体目标，使其符合经济社会的发展规律，符合国情。编制预算吋，认真研究往年的预算执行情况，优化预算编制报表，减少不必要的开支，根据现金的流入量合理安排现金的流出量。

6、通过预算，能够提高对资金的利用率，约束医院的经济活动，并将各项预算指标落到实处，做到有数据可追寻,从理论上能避免大失误，尽量节省成本，提高预算管理水平。在支出数额较大的款项时，必须严格地按照合同办事，适当调整收支比例,对于没有严格按照预算标准支出的费用，应核实问题的根源，并由直接责任人承担责任。▲▲四、实行全成本核算医院当前的核算是以各科室部门为基础的，核算的主要对象是责任成本。这样的核算体制存在一些问题和弊端。医院应借鉴企业优秀的财务成木核算经验，实行全成木核算。在核算各项成木吋，不仅要核算直接成本，还要考虑到间接成

7、本。也就是说，医院在进行成本核算时，要核算所有的成本因素，包括直接成本和间接成木，从而实现全面的成本管理。医院要全面展开医疗成本的预算，提高对这部分成本的预测能力和水平。调节和控制各科室部门的成本，整体提升医院的效益。最后，医院还应制定合理的用人计划，合理分配人才，让每个人在自己的岗位上都能施展自己的才华。对间接成本的核算，要将其合理地分摊到各科室部门，严格按照全成木核算管理制度实行管理,突破传统的财务管理模式。▲▲五、增强财务管理的透明度现在已经是信息的时代了，医院必须要加快推进财务监管的信息化建设，对各项资产建立信

8、息管理系统，在统一的平台上，通过标准的操作流程，加强对财务各项数据的处理，增强财务管理的透明化，让所有工作人员都來监督资金的流动和使用情况，让医院的每一笔钱都能得到广大员工的监督，避免盲冃不必要的支出和不止当的收入，同吋还要集中管理和统一分配医院的资金和物资，对于大额度的经费支出，则要进行集中讨论，并做可行性报告。通过加强财务监管