探析建筑工程项目成本控制

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1、探析建筑工程项目成本控制摘要：随着经济的快速发展，建筑行业的蓬勃发展。本文分析了建筑工程施工项目成木控制的方法及如何有效地进行成木控制的对策。关键词：建筑成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：♦八1一刖§在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利

2、润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成木控制势在必行。1施工项目成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍偏走分析法。偏无是指把施工成本实际值与计划值的差异。偏差分析可用表格法、曲线法。1・1表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各施丁成本参数以及施T成本偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。具有灵活、适用性强；信息量大；表格处理可借助于计算

3、机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。1.2曲线法是用施工成本累计曲线（S行曲线）来进行施工成本偏差分析的一种方法。如图屮a表示施工成本实际值曲线，p表示施工成本计划值曲线，两条曲线之间的竖向原离表示施工成木偏差。用该方法分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的作用。如下图所示：图1施工成本计划值与实际值曲线图2三种施工成木参数曲线2如何冇效地进行成本控制2.1分割工程成木，优化项目资源配置项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度，对于当前许多

4、国有控股的大型施工企业來说，工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本，而企业的主要经济效益源泉在于控制分包成本，施工队成本往往很难创造经济效益。二者的构成比例如何，项目成本如何划分，这是关系企业成木控制的关键问题。2.1.1在现行法律法规的框架内，合理合法地进行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，无疑会使企业盈利的可能性大大提高，但就目前我国的现状，这项工作不是无限制地进行的。随着我国经济体制的转型，施工企业面临的市场环境发生了根本的变化，不但需要经丿力招标投标的激烈竞争，而且施工

5、中一系列经济活动也都有相应的法律或法规进行规范，企业必须在法律体系允许的范围内的合法活动才能受到法律的保护。《建筑法》、《合同法》等适用于建筑施工领域内的相关法律法规，明确规定我国的工程实行有条件分包，即：一是必须经业主同意，二是不属于工程的关键部位。在这一约束条件下，施工企业的自由空间只有対外选用劳务分包。劳务分包与工程分包的本质区别在于工程分包是将部分工程划分给相应的分包商，总包商只对宏观上的总体工程进度、质量负责，而劳务分包的不同Z处在于工程施工H常的、微观的进度、质量、工程技术控制等全部由总包单

6、位负责，劳务分包商只对自己投入的人力及施工机械负责。这在本质上响应了决定工程进度、质量及造价的根本在于工程技术、工程管理及应用于工程上的材料的原则精神，没冇违反法律的强制性规定，应属于可操作范围。而选择什么样的劳务分包商、分包成木控制在什么幅度是这一环节的重要内容。%1分包商宜选择资质合格的法人单位，确保合同主体合法，减少口后施工过程中的纠纷；%1选择分包商的方式宜采用邀请竞价的方法，根据工程项目的具体情况，可主动邀请儿家比较了解或曾经合作过的分包商参加报价；%1分包价格应结合总包商中标价、分包商报价按

7、合理低价的原则确定，要注意和已完工的类似项目进行单价对比，单价的确定应与分包商进行充分的谈判，以使分包商能进一步了解工程的具体情况，避免日后出现扯皮和索赔的现象发生，实现总分包企业达到双赢的效果；%1签订双方权利义务対等、公平、合理、有效的分包合同，避免出现总包企业利用自己的优势地位签订权利义务不对等、严重显失公平的合同，可能造成合同无效，从而更难保障总包企业的利益；%1日常施T过程中，项目管理层要注意在施工技术、施丁方案、施丁配合等方面加强对分包商的指导与协助，鼓励分包商采用新技术、新工艺、新材料，结

8、合施工条件的变化协助分包商优化施工方案，进一步降低分包商的成本，从而也间接地降低了总包方的成本，减小了分包方索赔的可能性。在整个项目成本中，减少高成本的人力、物力资源的投入，提高低成本、低风险的资源投入的比例，从而达到资源配置的优化，确保企业利润的实现。我们也要借鉴发达国家的大量采用工程分包的成本管理方式，使企业最终向管理型、技术型发展。2.1.2建立内部成木控制制度，严格管理施工队成木。施工队成木指山自有施工队（山企业员工组成）所完成的施