企业战略决策与机会识别

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1、机会识别与企业战略决策Opportunityrecognitionandenterprisestrategicdecision作者：班级：09财管学号：90413050姓名：张友福摘要：伴随着经济全球化，企业间的竞争更加激烈，趋于全球竞争，企业战略管理在企业经营发展中的重要性日益凸显。机会识别在企业战略决策中发挥着重要的作用，企业的战略决策影响金业识别机会的能力。二者的关系是相互作用相互影响。Abstract:astheeconomicglobalization，thecompctitionbetweenen

2、terprisesmorefierce,tendtoglobalcompetition,theenterprisestrategicmanagementinenterprisemanagementdevelopment,theimportanceoftheincreasinglyprominent.Opportunityrecognitioninenterprisestrategicdecisionplaysonimportemtrolein，theenterprisestratcgicdecisionaff

3、eettheabilityoftheenterprisetoidentifyopportunities.Therelationshipbetweenthetwoisinteractioninfluenceeachother.关键字：企业战略决策机会识别企业外部环境企业内部环境企业战略意图，宗旨和目标作用影响联系。Keyword:enterprisestrategicdecision-makingopportunityrecognitionenterpriseexternalenvironmententerpr

4、iseinternalenvironmententerprisestrategicintent,aimsandobjectivesImpactofthecontact.目录：一，机会识别与企业战略决策二.机会识别与企业外部环境分析三，机会识别与企业内部环境分析四，机会识别与企业战略意图，宗旨和口标五，机会识别与企业战略决策的联系Directory:One,theopportunityrecognitionandenterprisestrategicdecisionTwo,theopportunityrecog

5、nitionandenterpriseexternalenvironmentanalysisThree,theopportunityrecognitionandinternalenvironmentanalysisFour,theopportunityrecognitionandenterprisestrategicintent,aimsandobjectivesFive,theopportunityrecognitionandenterprisestrategicdecisionmakingcontact正

6、文：一，机会识别与企业战略决策（-）企业战略决策的定义企业战略决策是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略口标，为保证口标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。（二）企业战略决策的特点1金业.战略决策具冇全局性企业的战略决策是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的冇机组成在战略管理中出

7、现的。貝体地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。2.企业战略决策的主体-一是企业的高层管理人员由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的

8、权力。3.企业战略决策涉及企业大量资源的配置问题企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部来筹集。在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。因此，这就需要为保证战略口标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。4.企业战略决策从时间上来说具有长远性战略管理中的战略决策是对企业未來较长时期（5