企業文化在企業競爭中的作用探討

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1、企業文化在企業競爭中的作用探討摘要：構成企業競爭力的要素涉及到企業經營的基本條件、經營機制和企業文化三個層面。在現代社會，企業間的競爭日趨激烈，企業文化成為保持企業長久生命力和競爭力的重要元素，成為企業核心競爭力的“靈魂”。對內，它能夠凝聚人心，鼓舞士氣，引導企業健康發展。對外，它可以打造企業形象，形成品牌效應，產生良好的經濟與社會效益。開展企業文化建設不能脫離法律和道德的基本約束，不能僅僅停留在書面當中，在開展企業文化建設的同時，還要抓產品質量、技術革新和售後服務，企業的日常管理同樣應重視對企業文化因素的管理關鍵詞：企業企

2、業文化競爭力中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2011)25-0027-02一、企業競爭力的要素分析企業的競爭力由哪些要素組成，不同人、不同企業有著不同的看法和意見，這些意見看法涉及的因素主要有企業的經濟實力、基礎設施、企業管理、人力資源、創新能力、企業價值觀、企業精神、經營理念、企業戰略眼光、產品與服務、營銷手段、際化水平等等歸納起來，企業競爭力的構成要素包括以下三個層面:第一，企業經營的基本條件，包括企業的投融資能力、基礎設施、人力資源等。這是企業經營的基本條件，是企業發展壯大的基礎。第二，企

3、業的經營機制，包括機構設置、管理制度、組織協調能力、創新能力、產品與服務等。這是企業運作和參與市場競爭的體制機制保障。一個好的體制機制有利於整合企業方方面面的資源，調動全體員工的工作熱情，全面實現企業的經營目標,提高企業的競爭力。第三，企業文化，包括企業戰略眼光、企業價值觀、企業精神、經營理念等。它是企業在長期的經營活動中所形成的並為廣大員工所共有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和,是企業成長和發展過程中永遠不變的“靈魂”很顯然，上述企業競爭力構成要素的三個層面中，第一個層面是每一個參與市場競爭的企業都必須具備的

4、,是容易創造條件達到的，否則就失去瞭作為現代企業的基本資格。所以，真正體現企業競爭力的因素是企業的經營機制與企業文化這兩個層面。其中，企業經營機制中，關鍵的又是企業的創新能力（包括制度創新與技術創新），哪一個企業具有這方面的優勢，哪一個企業就能在激烈的市場競爭中搶占先機，引領市場。企業經營機制中的其他方面都是可以仿效和借鑒的，比如企業的科技水平和產品的技術含量雖然在市場競爭中占有一定分量，但在信息時代的現代社會裡被趕超和被模仿的速度也是驚人的。那麼，靠什麼來維持和提高企業的創新能力，當然是人才和制度。但是，制度卻是硬性的，既

5、是硬性的就很難從內在方面激起人才的積極性，其持久力就會有限；而且好的制度是成為不瞭''專利產品”的，別的企業可以制定出更好更優惠的吸引人才的制度、辦法來。所以人才可以為這個企業服務，在一定條件下也可以流失到別的企業去，為別的企業服務。在待遇同等情況下，真正能夠從內在方面維持人才長久工作熱情並留住人才的是企業的文化，企業文化是企業核心競爭力的必要元素，是保持企業長久生命力和競爭力的重要因素企業文化之所以成為影響企業競爭力的重要因素，在於它一經確立便伴隨企業的始終，在企業內部長久“發酵”。對內，它能夠凝聚人心，鼓舞士氣，產生巨大

6、的精神推動力,引導企業健康發展。對外，它可以打造企業形象，形成品牌產生良好的經濟與社會效益、企業文化的基本功能企業文化的功能是多方面的，優秀的企業文化一旦形成，其作用將超過企業當中的其他許多因素，對企業產生長遠而深刻的積極影響，可以說企業文化是企業核心競爭力的“靈魂”，企業之間的競爭其實就是企業文化的競爭概括起來，企業文化具有以下基本功能：1•凝聚功能。優秀的企業文化充滿瞭人性關懷，它像磁石一般，把企業員工的心牢牢吸引到企業中來，人們為能工作、生活在這樣的企業中而感到心情舒暢，感到幸福和自豪,大傢都心向企業，真誠地希望自己的

7、企業永遠興旺發達，無論何時何地都自覺維護好企業的形象。在這樣的文化氛圍搭臺多於拆臺，和諧多於離析，大傢都捋成一股繩，心往一處想，勁往一處使。俗話說：“人心齊，泰山移。”企業有瞭這樣的文化氛圍，還有什麼困難不可克服，什麼樣的對手戰勝不瞭？2•導向功能。一個好的企業文化一般都會為本企業的員工所認可，並深深印刻在廣大員工的內心深處，成為企業內部人們普遍的價值追求與行動指南。也就是說，企業文化提倡什麼，反對什麼，追求什麼，摒棄什麼，自然成為該企業員工的自覺行動，引導著人們的思想意識與日常行為。人們發現，一個優秀企業的員工常常表現出某

8、些共同或相似的行為特征與社會表現，就是這個道理。因此，優秀的企業文化對員工的成長和進步會產生積極的導向作用3.激勵功能。心理學研究表明，人是有主觀能動性的，在良好的心理環境下，人們會處於一種積極的情感狀態，心智正常，精力充沛，工作有活力。所以優秀的企業文化能夠促使人們以飽滿的熱情投入到工作