成建集团竞争战略分析

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1、应用研究成建集团竞争战略分析吴培华（福州成建工程监理有限公司，福建福州350000）摘要：随着工程建设的发展，对监理的要求也越来越高。在新形势下发展趋势下，成建集团如何在新一轮结构调整中把握自身发展的方向，就需要对自身的优势等进行评估。本论文分析成建集团的优势和劣势，并结合自身的优势转变自身的发展战略。关键词：WOT；成建；战略中图分类号：F279.26文献标识码：A文章编号：1674—3024（2013）10—132—03的机会。引言（4）威胁分析。监理市场上虽然本企业为省内龙头企业，成建集团作为附件比较大的监理集团，其提出的创立存在问题如下：精品工程受到很多企业的支持和拥护。成建

2、将精品工程视a.但外来企业多，实力强，本企业面临空前激烈竞争。作企业品牌最重要的基础，质量高低决定品牌的价值。同b.工程建设管理体制障碍，制约发展，监理人员无法时对成建来讲，今天的服务就是明天的市场。质量安全和独立开展工作，监理社会地位低，优秀人才不愿意从事监进度一旦出现问题，就会使企业“一抹黑”，信誉扫地，理工作。效益受损。更重要的是会使企业在承揽任务和其他工作上c.公司发展没有长远规划，目前处于自我意识状态，陷入非常被动的困境，使之前拓展市场时的百般努力前功缺乏全局意识，只是忙于以省内市场竞争为主，业务单一，尽弃。因此，如何在新形势下建立确认自身发展的方向，市场区域狭窄。这就需要

3、我们对自身的优势和劣势进行分析和把握，从而转变自身发展的战略，实现“双高”（高速度，高质量）品牌工程。只有“双高”，业主才能满意，只有“双高”，Ӭ࢓ࡷ࢓业主和施工单位才能都出效益，达到双赢。ᴀഄ啭༈ӕϮऎඳӕϮˈѻકऩϔ1公司SWOT分析1.1SWOT分析（1）优势分析。在省内市场，本公司是省内龙头企业，ᴎӮ࿕㚕a、相对于外来工程咨询企业来说本土企业在本地市场经营多年，了解本地法律、法规、行情，具有天然优势；b、㸠Ϯথሩ༥ᴎ㡃ད໪ᴹӕϮゲѝ▔⚜相对于本地监理企业来说，经过多年经营，本公司已进入全省前十强监理企业（2010年建设厅评比）尤其在市政图1SWOT分析图工程监理市场，公司依托

4、福州市规划设计院在经营业绩、A、依靠内部优势，利用外部机会B、利用外部机会，人才质量上更是有独特的竞争优势。克服内部劣势（2）劣势分析。本公司主要竞争市场在福建，由于福C、依靠内部优势，回避外部威胁D、减少内部劣势，建经济在全国来说并未走在前列，因此，公司在规模、业绩、回避外部威胁人才质量上，相对于全国大型一流监理企业来说有一定差（5）SWOT分析结果。a.利用本土优势，加强和本地距，在业务开展方面，国内大型咨询公司逐渐开展工程如监理企业合作，确定稳定客户群，稳定监理业务，以克服㓈ᣕ៬⬹ᵘᓎ៪䞡㒘项目评估、资金筹措、可行性研究、招标代理、工程代建、企业规模不足，服务范围狭窄的弊端。៬

5、⬹施工监理、维修阶段监理及更专业的造价咨询、预结算编制、b.加快企业向工程管理企业、造价咨询、代理等综合新技术服务、协调公关等各个方面。本公司提供产品较为大型咨询企业转型。单一，竞争范围狭窄，规模放在全国范围来对比不算一流c.加强引进人才，加快服务产品的升级，向全国市场监理企业。布局、发展。（3）机会分析。随着市场经济改革渐渐深入，国家对1.2竞争分析监理行业不断出台新政策、法律、法规，政策完善对监理根据本公司的实际情况，列举监理企业在价值链上的行业向社会化、专业化方向发展，提高工程监理企业也将竞争优势。ᬊࡆ៬⬹有较大的促进作用；此外，国家也明确提出监理企业应（1）市政工程监理市场，

6、市政监理是本公司的竞争优᩸䗔៬⬹向项目管理企业方向发展，对监理企业发展是一个很好势项目，并且，市政监理项目基本为国家取费，其主要在132建筑建材装饰2013年第10期应用研究企业业绩、人才质量、企业品牌、企业文化等方面竞争，2.3经营战略这是本公司现有利润来源之一。公司经营战略核心为:以区域布局为核心，主业务（市（2）向工程管理（工程代建）企业转型，项目管理是政、房建）市场占有率达到50%以上。本公司优势为人国际监理企业服务升级的的一大方向，由于其技术含量高，才水平高、业绩积累时间长，公司成立于1997年，已福企业升级必须走这一条路。州规划设计院为依托，市政，房建监理项目承接多，主要

7、（3）企业向综合大型咨询企业发展，国际上大型咨询技术人员438人，企业品牌及美誉度均较强，当前战略核企业整合了企业主要价值链的利润，因其改变了企业发展心应加强区域的布局。未来五年，在长三角，珠三角地区的生态系统，企业以高端咨询服务为主，其商业模式与现应联合当地有影响力的资质公司，但业绩不如本公司的监有监理企业完全不一致，是监理企业发展的最终方向。理企业进行扩张，争取上述地区的市场占有率达到20%。2基于SOWT下的公司NPB战略与投资3基于SWOT分析下的