青建集团房建事业本部竞争战略

青建集团房建事业本部竞争战略

ID:11119526

大小:549.50 KB

页数:24页

时间:2018-07-10

青建集团房建事业本部竞争战略_第1页
青建集团房建事业本部竞争战略_第2页
青建集团房建事业本部竞争战略_第3页
青建集团房建事业本部竞争战略_第4页
青建集团房建事业本部竞争战略_第5页
资源描述:

《青建集团房建事业本部竞争战略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、青建集团房建事业本部竞争战略3青建集团房建事业本部内部环境分析3.1企业概况3.1.1青建集团概况青建集团成立于建国初期。其业务范围涉及工程总承包、地产开发、海外工程及劳务合作、工程设计/检测/监理/咨询、建筑材料和机械生产/销售/安装、技术开发/转让/咨询、进出口贸易、物业管理、绿色食品等多个领域。其注册资本金3亿元人民币[33]。在从80年代开始走出国门,市场遍布中东、东南亚、大洋洲、非洲等30几个国家和地区,并在国内十几个省市和海外二十多个国家设立了40多个分支机构,开张各项业务[33]。青建集团管理经验先进,尤其在施工领域取得的不俗的成绩。近年,公司获得“全国优秀施工企

2、业”、“全国用户满意企业”等各类省级以上荣誉100余项。2005年获得“全国质量管理奖”,是中国第三家获奖的建筑企业;并且连续十几年入选中国企业500强,2008、2009年度分别列中国企业500强411、399名,山东省建筑企业仅此一家进入此500强名单,ENR全球最大225强国际承包商进入前120名[33]。青建集团在资质、工法、品牌、专利等方面成绩斐然。具有了17项建筑业相关资质,在国内建筑企业中处于先进地位;开发完成新技术、新工艺、新产品等各类创新成果60余项,其中40余项成果达国内领先以上水平;累计承担国家、省、市等各级重点科技攻关项目30余项;拥有国家专利57项,其

3、中包括34项发明专利;荣获包括国家科技进步奖在内的各类科技奖项100余项;开发完成企业工法80项,其中包括国家级工法4项,省级工法63项,具备每年开发20余项工法的能力;主编国家标准1部、参编国家标准6部、省级标准3部、企业技术标准12部;并有100余项省级以上新技术应用示范工程。获得山东省服务名牌称号,众多企业和领导人社会荣誉亦增强了企业品牌知名度和美誉度[33]。在工程总承包方面,承建了机场、奥运场馆、会展中心、大剧院等一大批标志性建筑和重点工程,并且获得中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”12项,省部9级以上工程奖200余项[33]。2010年青建集团营业额和新签合同额双双突

4、破200亿元关口,由此跨入中国企业中的200亿元军团。从2005年的61亿元,到2010年的200多亿元,“十一五”期间,青建集团营业额增长3倍,利润增长3倍,在2010中国企业500强中排名由400左右上升到350名内,企业的经济实力和品牌影响力大大增强[33]。3.1.2青建集团房建事业本部概况房建事业本部主要承接青建集团国内房建业务,为青建集团主要业务板块,11年营业额约70亿元,新签合同额近100亿元,利润额7千万元。下设十几个分公司,年在建项目约100个。3.2企业资源与能力3.2.1青建集团房建本部的资源(1)资质资源集团股份公司除房屋建筑施工总承包特级资质外,先后

5、申报成功市政公用、机电安装、公路总承包一级,钢结构、公路路面、公路路基、地基与基础、土石方工程专业承包一级资质,连同集团原有资质,集团资质平台已进入国内先进行列,为市场经营提供了有力的支持。(2)人力资源拥有一批工程管理知识和经验丰富的项目管理人员。员工总数已达到1500余人,但从目前人才队伍建设来看,发展还不均衡,人才分布比较窄,与主营业务与发展规模不相匹配,在高素质项目经理、商务经理、有能力营销经理层面形成制约瓶颈。(3)物资资源房地产项目业主对材料干预较多,自购比例较少,且批价相对较低;公建项目根据情况,多数可争取自供,自供比例相对较大,但均有各类社会关系打招呼甚至强制要

6、求使用某厂家材料情况,并且与项目经理协调业主和社会关联方的能力有较大关系;绝大多数分公司缺乏对周转材料的现场管理经验和能力,基本上都由分包自行采购。10主要依靠二级供应商供应物资,材料专业人员老龄化严重、非专业人员较多、综合学历水平较低,大部分物资管理人员只知道出入库做账,不知道通过物资采购环节,整理相关资料,统计分析数据,进而得出决策信息。大型机械设备主要依靠租赁方式获取,小型设备一般由分包单位自带或租赁。(4)劳务资源劳务资源储备、自有劳务队伍不足。2010年特级建筑业企业办理社会保险劳务人员基本指标为500人,在2012年以后人数将达到3000人以上。而现在的劳务分公司目

7、前使用自有劳务队伍人数仅200人左右,与要求的目标差距较大。受劳动力资源紧缺和薪酬市场化的影响,劳务工人招聘越来越难,加之其流动性较大,劳务资源缺乏将影响房建业务的发展。(5)信息资源ERP系统的实施,提升了本部管理质量,提高了运营效率。总体上与集团保持同步,但本部范围内使用不平衡,分公司层面实施不力,突出表现在项目部不能利用信息化平台开展工作,不能实时录入相关数据等,距离集团的信息化要求差距较大。(6)品牌资源“青建集团”品牌在山东省内知名度较高,并且已经在省外产生影响。“青建集团”作为无

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。