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时间:2019-11-26
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1、CEO诠释企业核心能力梁忻由中国企业联合会和美国《商业周刊》主办的2002年全球工商领导人论坛10月22日至23日在北京举行,来口全球的400多位工商企业领导人齐聚北京,北京又一次成为全球经济界瞩冃的焦点。2002年全球工商领导人论坛是经中国政府批准的对外交流活动。中国企业联合会作为论坛的国内主办方,取得了政府部门的特殊关注和直接参与。美国《商业周刊》也邀请了国外政府要员参加会议。在两天的大会中,国务院总理朱馅基会见了论坛的与会人士。国务院副总理吴邦国出席了论坛开幕式并致辞。全国政协副主席、中国企联会长陈锦华发表了演讲。国家经贸委主任李荣融发表了演讲并回答了与会人士的提问。菲律宾总统阿罗约、
2、世界贸易组织总干事素帕猜通过通讯卫星发表了演讲,和人会进行了对话。英国前首相梅杰出席了大会,澳大利亚前总理霍克、菲律宾前总统拉莫斯参加了大会讨论。今年年会的主题是“21世纪企业新构想:变革、权力与制衡”,400多名全球顶级企业家和专家以非正式和灵活的对话形式,围绕在变化中、在权责间找到平衡;依靠企业核心能力实现盈利;企业架构、业务流程、系统和员工的一致性;鴉造绩效导向型企业文化;全球化时代的战略和组织转型;世界和平和世界格局的动荡;北南对话的老调重弹;企业如何不战而胜;企业乃其品牌的体现;对中国业务环境的近距离观察;市场失灵抑或是监管失灵;共创亚洲经济繁荣等问题展开了主题演讲和专题对话,企业
3、家们试图在思想交锋中找到答案。本报将在特別报道内分期刊登大会的现场实录。持续、健康发展是每一个企业的梦想。最近的研究成果表明西方七国中87%的人企业在过去10年小不能实现可持续、有盈利的增长。这使得保持持续增长的企业更加神秘,是什么创造了这样的奇迹?美国经济学家小艾尔弗雷徳•钱徳勒在《创造电了世纪》一书屮认为,实现可持续性盈利的关键在于三点:发挥主业的全部潜能、围绕主业向相关活动或业务渗透、根据市场变化积极调整公司主业。归根结底是提高企业的核心能力。在2002年全球工商领导人论坛的专题对话中,CEO们这些企业奇迹的制造者,诠释企业核心能力。新价值观是核心能力康锐思是国际广播及新闻工作者,本次
4、专题对话的主持人:“核心能力是非帘时髦的词语,很多公司谈到企业核心能力,并把它作为他们的资产。这是一个非常优雅的字眼,但是冇的时候这个词很难实施,特别是要来决定什么是核心能力,什么不是。怎样实施这样的核心能力。”美国汤姆逊公司总裁兼首席执行官RichardHarrington:“我给大家介绍一下历史,使大家能够理解我们经历了什么。首先我们是冇72亿美元资产的公司,是一个信息出版公司,我们提供金融社区、庚疗保健和教育的电子终端服务。我们有4000名员工,是美国公司,总部在多伦多,在多伦多证交所和纽约证交所上市。我是公司成立10年之际担任CEO的,我们接管公司的时候公司有82亿的资产。当时,刚们
5、是最大的休闲旅行公司,而且还是排行笫五到笫六位的北美最大报刊出版商,我们还有电子终端服务。刚接管的时候,我认为我们不能够驱动三大产业的发展。在1998年,我们把休闲产业卖出去了,在2000年我们把报业卖出去了。我们重新利用这些收入,集中到核心业务信息出版当中。在2000年我们开始并购其他的信息出版公司。最根本的是我们的核心能力是什么呢?资产的增长,新的技术是我们的核心能力,我们的核心能力要不断地传输到我们的客户的手里,使我们与客户共同向前骡动,这就是我们做的。我们是世界上最大的公司,在公司改造方面非常成功。我们把焦点放在企业核心能力上。”汤姆逊公司以新的价值观创造了市场奇迹。康锐思:“你们采
6、取非常规的办法发展,但你们怎样说服董事会呢?人多数公司是要增长,要变人,似乎企业大就是漂亮。”RichardHarrington:“你必须认真看待与董事会Z间的关系。我们有一个非常杰出的董事会,我们能够使他们理解我们的核心能力是什么。当他们理解了我们的价值观,理解了根据我们的核心能力创造的价值观,这时候做决策就非常容易了。”独特风格是核心能力韩国DigitalWay首席执行官WooJungKu:“我们公司生产CD机和MP3,成立只有4—5年的吋间,有70名员工。幸运的是,我非常成功地生存下来了。我们现在有20%的全球市场份额。现在很多人都找我,问我这样的问题,像你们这么小的公订J,怎么能够取
7、得这么好的业绩呢?我可以解释这个问题。首先,这是一个数据技术,这种电了技术使研究和开发产品变得非常简单、非常容易。当你使用电子产品像移动电话和MP3唱机的时候,每个厂商用的是同样的芯片,同样的闪存和录音设备等。就好像是游戏,每个人都要同样的东西,但是它是在不同的形状下用的。技术的进步,使得大小公司Z间的技术差距越来越小,可以很容易让工厂进行外购。因此我们这样一个小公司,就很容易生存下来。“第二个原因就是因特网
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