6S检查作业规定

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1、文件编号牛效日期WIX11040628版次1.()1/2“6S”检查作业规定2012最新文档・管理系列（word可编辑版）1.检查方式1.1轮流现场由检查人员抽查、记录、评分、确认。1.2严重不符介现象应贴限期改进标签耍求改善。1.3总经理负责批准相关报告。2.检查频率（市当天的检査组决定是否提前通知）。2.1生效后第一个月每两天--次。编号:WIX11“6S”检查作业规定页次：2/25.奖惩标准5.1每次奖励前两名平均分数在90分以上的单位，奖金分别是200元和120元。第一名同时奖励流动红“6S”•极棒红旗一而。5.2每次惩罚最后一名平均分数在70分以卜•的单位，罚金分别是200元和12

2、0元,最后一名送“6S”羞羞脸黄旗一面。5.3如当月未出现受惩罚单位时，奖金直接由公司支付。5.4每天的检查状况须经于笫二天由检查组人员公布于公司公告栏。5.5每次的评比结果由总经理亲自召开员工人会进行颁奖，同时邀请第一名和最片一名向全员发表讲话。编制审核批准利昌塑胶文件编号：WIX10版次：1・0合理化建议管理制度行政制度生效日期：040628页次：1/11.全体同仁对随时对公司的经营/管理/技术/市场等各方面提出改进的建议或意见,并以书面形式签名后投入“合理化建议箱”；行政部应配合6S组长开展相关工作以利于全体员工能踊跃提出相关的合理的建议或意见。2.“建议箱”rfl行政部负责管理维护，

3、行政应于每月1号对上月的意见或建议进部行开箱整理汇总厉呈报6S组长进行确认。3.管代应对相关的意见或建议进行分析初步决定取舍并注明舍去的理山后，报总经理确认和批准。必要时町召集6S以会小组会议方式进行检讨认定。4.行政部应于每刀1号前即员工大会前前将经过检讨确认的的建议或意见统计报告向全体员工进行公布；对暂不采纳的应给予适当的说明；采纳的应说明给予奖励的形式及额度。5.奖励额度由公司依据相关建议或意见将或已给公司带來改进的程度，给予10-100000元人民币的奖励；必耍时可适当考虑其他形式进行鼓励如：奖品/纪念品等6.奖金将依据合理化建议可操作性的实际情况决定是否一次性或分期支付，颁奖由总经

4、理于每月的员工大会上直接进行。7.公司全体同仁的升降级/加减薪等将直接与其捉出合理化建议或意见的状况挂钩。8.对于举报不良现象或行为的，公司除将依据上述条款奖励外同时给予保密；对通过“建议箱”方式进行恶意诬陷或诋毁他人的，公司将进行记大过/开除处理。制定：审核：批准:利昌塑胶会议管理制度文件编号：WIX12版次：1・0行政制度生效日期:040628页次：1/11.目的:通过建立相关的日常沟通渠道，使相关资讯能及时传递流通，提高管理效能.2.具体内容2.1员工大会2.1.2员工人会每月1号早上的&00-8:30召开;由行政部负责相关的厂地及相关事宜的准备.223主持人为总经理,组长负责当刀具休

5、会议议题和时间的安排.2.24会议主旨:通报过去一个月公司的整体运作状况，未來一个月的运作计划和政策,公布和奖罚表现好坏的相关部门和个人及其它事宜宣导.3.生产管理会议3.1会议主旨:各部门前两天的工作计划和运作状况简报，未来时段的工作安排及蛊要相关部门协调配合的事宜.3.2召开时间为每周的一，三，五的晚上19:00-19:40,各部门经理轮流主持和记录。3.3参加人员为总经理、业务、资材、生产、工程、质检、行政等部门经理和总T、制膜分切值班长等，各部门主管无法参加吋须指派代表参加。3.4相关垂大事件的最终决议由总经理或其代表进行.4.营销会议4.1会议上旨：上周行业市场及整个营销运作状况的

6、通报检讨及未來销售活动计划的整介安排.4.2每周进行一次，总经理主持，全体营销人员参加，营销部内勤负责记录，召开时间为每周六晚上19:00・20:005.各部门内部例会5.1各部门经理或代表应不定期的召集下屈人员举行部门会议.安排协调相关曰常工作.5.2対重大的工作需耍重点管理,确保部门运作效率.6.生产检验班前会6」通报上班工作状况，安排本班工作及相关工作重点的强调.6.2开会时间为每天正式接班前10分钟，由代班长主持.6.3班长应事先了解相关状况，并准备好记录后开会.7.公司年度经营管理会议7.1每年一月初召开（具体LI期由总经理确认），各部门经理总共参加，会议主要检讨上一年度的公司经营

7、计划的实施状况的报告检讨和来年的经营管理政策1=1标的拟订确认。7.2各部门须对本部门年度工作完成状况，以详细的书面报告形式进行提报检讨。7.3总经理助理负责进行会议决议的记录整理归档。制定：审核：批准：