试用期考核管理明细

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1、试用期考核管理明细第一章总则第一条目的为了对球会所有新员T在试用期内的T作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。第二条适用范围本规定适用于美芦庄园高尔夫球会第三条原则公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；“师徒制”原则。第四条试用期考核周期1、考核以实际发生月度为周期；2、根据公司规定，所有人员试用期均为2个刀，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。第二章普通员工试用期

2、考核第五条定义普通员工指部门负责人（不含）以下人员。第六条试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资的80%,转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇第七条各相关责任人职责分工K人事行政部门负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程屮公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、各用人部门负责人布置新员工在试用期期间的主

3、要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；及时向人事行政部反馈关于新员工的转正意见；配合试用期内对新员工的相关培训。3、入职引导人（可为部门负责人）帮助试用员T熟悉公司环境、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用员工的工作情况进行考核评价。4＞试用员工本人积极配合人事行政部、部门

4、经理、入职引导人开展相关工作；向人事行政部提交书面《转正申请》。第八条试用期考核安排试用期考核共有两次：试用期屮期一次，试用期末期一次。在第一次试用期考核结束后，还将进行新员T的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的部门经理和人事行政部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司。试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表见附件）：试用期考核阶段重点考察内容时间节点*考核表考核评价人及相关试用期第一次考核A责任心>纪律性>专业知识与技能>沟通与协作>丁作完成情况入职第4周《试用期考核表・1》>指导人及部门经

5、理评价与绩效而谈>自我绩效改进计划>结果反馈人事，进行针对性培训试用期第二次考核入职第7周《试用期考核衣-11》>指导人及部门经理评价及转正建议>口我评价>人事行政部办理和应手续审说明：表中时间节点适用于试用期为两个月的情况，其他情况由人力资源部酌情安排。第九条考核流程1、在新员工入职之前，部门经理指定新员工的指导人；2、新员工在办理入职当天，在人事行政部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表-I》和《试用期考核标准说明》（后附）；3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-1》递交

6、部门经理，由部门经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档;5、在新员工入职后第4周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-I》，并在留存表格复件后，由指导人提交人事行政部；人事行政部视情况组织转正述职或给予培训。6、新员工在入职后第4周的最后一个T作日，到人事行政部领取《试用期工作计划评定表》和《试

7、用期考核表-II》，并将表格递交至指导人；7、指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复卬件交人事行政部存档;8、在新员工入职后第7周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-ID）,并由指导人提交人事行政部（若试用期两次考核结果均为D,则还需提供相关书面说明）；人事行政部通知新员工提交书面《转正川请》。9、新员工可在入职后第9周，向人事行政部询问转正相关事宜；10、人事行政部根据相关考核

8、意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十条试用期考核应用1、试用期考核得分以部门经理的评分为主，指导人有评分建议权，部门主管领导则有评分修定权；2、试用期两次考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D,4个不同的绩效等级，对应关系如下表：考核总分91-10081-9066-800〜65绩效筹级A（优秀）B（良好）C（合格）D（不合格）★若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算3、考核结果应用第一次考核成绩为D等级的，人力资源部将为新员工安排一次培训；