专题研究鸿海企业之经营策略（可编辑）

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1、专题研究鸿海企业之经营策略大纲第一章序论第二章鸿海集团营运现况第二章鸿海集团营运现况第四章鸿海企业集团经营策略与方向第五章鸿海企业集团全球如局第一章序论研究背景动机鸿海企业集I才I是台湾最大民营制造丿具成功的历程更是台湾中小企业成长与茁壮的传奇。无疑是身为国际企业系学牛一个值得深入研究与学习的公司，故决定著手进行本研究进而一窥鸿海企业与其企业经营策略之内涵。、研究口的收集与整理相关文献与资料，归纳岀鸿海企业集I才I主要的营运现况；并整理资料，进行鸿海企业集团经营能力的进一步确认；由鸿海企业集团的经营能力汇整结杲定位鸿海企业集团经营策略与方向。本研究深入

2、探讨以精密模具起家的鸿海企业集团，如何一路转战与冲刺，成为全球级大厂。>研究方法本研究主轴采用个案研究法四、研究对象与范围本研究对象为鸿海企业集团，期望对鸿海企业集团作出合理客观的描述与定位。为鸿海企业集团的经营策略相关研究研究流程第二章鸿海集团营运现况鸿海集I才I的沿革与现状创立初期，主耍营运范畴为生产黑白电视机旋钮，鸿海企业集团不断的培养与精进该项核心能力，使鸿海企业集团进入糟密机械领域成为世界领导制造商ZO鸿海是全球8>3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，横跨欧、美、亚三大洲。鸿海以跃进式的成长，拥有全球最具成长潜力的客户群，并以全

3、球运筹营运模式於世界各地设立生产基地。鸿海企业集团在全球主要客户的附近设立研发中心，提供客户产品开发、快速工程样品以及快速的交货的服务企业愿景海口始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的全方位成本优势使全人类皆能有享用3C产品所带來的便利环保生活，如今已身为华人第一大民营制造商的鸿海，持续执著向此愿景迈进，更期许能将此愿景出3C扩大至7C经营理念鸿海企业集团以「要做就做世界级」为自我要求，依三大策略进行争霸全球的布局：一地设计(timetomarket)、三地制造(timetovolume)、以及全球交货(timetomoney)第三章鸿海集I才I经营

4、能力二、精密模具与机械的设计制造能力鸿海在大陆江苏与山西设立的模具学校培养出许多设计人才使的原本业界需要一个刀完成的模具鸿海却能在短短一星期内就量产化自行开发FRT(FoxconnRapidTooling)软体让模具生产可以24小时运作使模具研发生产可以不间断三、低成本与高品质的规模经济鸿海利用大量的内制化零件(内制出货率30%)及善用当地的便宜劳工与土地降低生产成本。拥有上卜•游整体技术从材料研发至运输成木成为鸿海节省成木高获利的来源。四、郭台铭的领导特质特别归纳出郭台铭董事长显著的个人特质包括善於布局热爱工作以身作则等等。五、掌握国际大厂订单稳定鸿

5、海藉由与国际一级大厂合作(HPAPPLESONY)学习到世界最好的营运模式与最尖端的科技从一开始的制造服务提供者修练成为一个共同设计与研发所不町或缺的夥伴。六、重视人才培训与员工素质鸿海蝉联104台湾最幸福的企业郭台铭表示■■关键人才就是策略人才他一向不迷思学历选才标准笫一是个性。鸿海在屮国大陆成立的世干班及陆菁班进行专业的研发管理技术能力的考核。七、鸿海的微笑曲线鸿海身为世界第一大的OEM厂商郭台铭深知速度对鸿海的重要性而做到了”985〃产销让价格损失降到最低。OEM厂商通常位於微笑曲线的最下方鸿海彻底实行一地设计概念与专利技术的研发使的企业在微笑曲

6、线底部中而不至於更低。探讨智慧财产权管理由於鸿海在初期经常在专利权方面被国外连接器厂商控告现在的鸿海集团法务单位全球有将近300人鸿海建立了智能资本管理与分析系统来应付对手的诉讼及汇整全球的各个点的研发成果。目前鸿海在全球拥有2000个专利以保持全球的竞争力。第四章鸿海企业集I才I经营策略与方向降低成木策略llx/a>.自制零组件2.规模经济3.制造效率4.减少变动成木5.具备核心技术6.增强产品设计能力7・全球运筹新产品市场扩张策略鸿海企业集团整体分析与讨论(SWOT)Strength:优势列出企业内部优势：(1)机密模具技术。(2)低成本高品质优势

7、。(3)企业执行力强。(4)与国际大厂关系深厚。(5)员工素质稳定。(6)全球布局完整。(7)决策速度快。(8)智慧财产权管理良好。⑼资金充裕。⑴机密模貝技术。⑵低成本高品质优势。⑶企业执行力强。⑷与国际大厂关系深厚。⑸员工素质稳定。⑹全球布局完整。⑺决策速度快。⑻智慧财产权管理良好。(9)资金充裕。Weakness:劣势列出企业内部劣势：(1)鸿海郭台铭，人治色彩重。(2)制造技术门槛不高。(3)产品利润很微薄。(4)产品创意不足。(5)创新研发技术能力偏低。Opportunity:机会列出企业外部机会：⑴大陆内需市场大。⑵毛利滑落，欧美F1大厂重视

8、成本，因此订单释出机会増加。⑶企业执行力强。⑷大陆劳动与设厂成本低。Threat:威胁列出企业