ABYY总裁助理责任制合同（XW）

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1、总裁助理XW责任制合同书YY集团公司年〜年）目录第一章：岗位责任制总述21.1岗位职责总述21.2岗位工作目标2第二章：岗位职责22」资源供应策划22.2牛产基地选址32.3商业运作策划32.5日常协调3第三章：岗位责权33.1岗位责任33.2岗位权利4第四章:责任制考核体系44.1考核方式总述44」」考核目的44.1.2考核方法44.1.3考核运作程序及结算方式44.2责任制考核内容54.2.1X业产业公司经营与建设考核54.2.2岗位职能工作考核6第五章：责任制奖惩措施75」月度综介考核奖惩75.2年度综合考核奖惩7总裁

2、助理责任制合同书（年月曰一年月曰）合同双方：JJYY集团公司（以下简称“甲方”）JJYY集团公司总裁助理（以下简称“乙方”）第一章：岗位责任制总述1.1岗位职责总述YY集团公司总裁助理（X业协调）是协助总裁从事X业产业公司管理的重要岗位，负责商业运作策划、X业企业购并，协助策划资源供应、生产基地选址，协助总裁进行□常管理工作，对保证公司建设目标和经营冃标的完成具有重要作用。□常工作由总裁领导。年是YYX业产业进入期，是实现产业结构调整和企业整体转型的关键一年，及早建立原材料采供渠道、组建营销网络对于YYX业的发展至关重要，为

3、明确甲乙双方的责权利关系，充分发挥乙方的主动性和创造性，调动工作积极性，确保年内目标与任务的完成，特签订本目标责任制合同书，以期共同遵守。1.2岗位工作目标♦通过商业运作策划，建立销售体系，进行有效管理，完成销售任务；♦指导完成AA生产基地选址工作；♦指导X业企业购并，迅速提高X业产业销售和生产能力；♦通过策划资源供应，指导建立完整的原材料采供渠道；♦及时了解X业产业FI常经营情况，向总裁提出相关建议。第二章：岗位职责2.1资源供应策划♦负责制订供应渠道建设方案;♦指导资源部采取投资建立生产基地的方式，与当地林业管理部门达成

4、正式协议,确保XX供应；♦负责指导资源部进行XX基地选址、谈判、签约与建设，保证XX长期供应；♦选择供应商，利用签订供货合同的方式保证按照计划供应；♦负责资源部建设，做到采供人员到位。2.2生产基地选址♦协助总裁完成AA生产基地的选址工作。2.3商业运作策划♦提出商业运作策划方案；♦指导市场部选择冃标销售商、生产商，提出合作、购并方案；♦指导市场部对销售网络的整合和建设，形成销售能力；♦参与引进、培养、建立销售队伍；♦指导市场部对自有品牌的策划、推广；♦指导市场部确定厂商，通过OEM方式，生产自有品牌产品；♦指导市场部确定代

5、理品牌，通过代理获得收益；2.5日常协调♦协调好x业产业公司各基地、各公司Z间的关系；♦及吋了解x业产业公司的经营情况，向总裁提出相关建议；♦协助总裁管理x业产业公司日常工作。第三章：岗位责权3.1岗位责任♦对保证年各生产基地XX供应负责；♦对AA生产基地选址的合理性负责；♦对营销网络建设负责；♦对完成年的销售目标负责；♦对向总裁提供经营状况的准确性负责。3.2岗位权利♦供应商的选择权；♦对AA生产基地的选择权；♦各级经销商的选择权和决定权；♦对市场部、资源部的领导权；♦对各基地、各公司经营状况的知情权。第四章：责任制考核体

6、系4.1考核方式总述4.1.1考核目的有效推动YYX业产业公司各项指标的完成4.1.2考核方法逐刀考核和年度综合考核相结合，口我考核与总部考核领导小组考核审定相结合。4.1.3考核运作程序及结算方式：♦在年初按岗位工作职能编制年度工作计划，报分管领导审核后，送考核部门,未报送扣当月综合考核分分。♦每月月底前扼要汇总当月工作计划实施情况，并编制出下月度工作计划（包括月度重点工作计划），报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分分。♦毎刀按照责任制，对当刀计划工作的执行情况开展自查，并于月底前填报《部门责任自查表》，报

7、考核部门，未报送扣当月综合考核分分。4.2责任制考核内容♦注释：责任制考核内容包括二部分：1）X业产业公司指标考核，考核得分（满分100分）按％的权重折算综合考核分；2）岗位职能工作考核，考核得分（满分100分）按％的权重折算综合考核分。4.2.1X业产业公司经营与建设考核♦考核目的：通过对X业产业公司总体目标完成情况的考核，促使各岗位主动推进整体目标的实现。♦考核指标说明：各基地按期投产、完成购并计划、实现销售指标、合资项目后期操作符合政策。♦满分：100分（单项未达标则单项不得分）♦指标细则：完成L业X务公司利润指标（）

8、完成股份公司利润指标0X业总公司筹建任务基本完成15X业DD基地建设任务基本达标15X业FF基地建设任务基本达标1（）X业AA基地建设任务基本达标10X业市场部任务基本达标3（）X业资源部任务基本达标20信息产业总公司筹建任务基本完成（）YY科技任务基本完成0YYGD任务基本完成（）YY科