论企业价值观管理

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1、企业管理21论企业价值观管理鲜跃琴王关义摘要：价值观管理是企业管理的有效工具，通过长必须实施价值观管理，这样才会在激烈的竞争中立于价值观管理能够培育企业的核心竞争力，延长企业的不败之地。生命周期。企业目前价值观管理中存在两方面的问题，2.价值观管理能够培育企业的向心力第一，管理企业价值观存在问题，主要表现为很多企价值观管理能够增强企业的凝聚力，使员工的价业的价值观缺少个性，并且企业在价值观的定位上出值得到充分体现。多数企业在创业之时，团队精神较突现偏离；第二，依据企业价值观进行管理存在问题。出，但随着企业规模的扩大，企业人心不齐的现象便凸本文在此基础上提出了强化企业价值观管

2、理的途径。现出来，此时，企业价值观对统一员工的意志，降低管关键词：企业价值观管理核心竞争力问题理成本具有重要作用。企业价值观影响个人对目标的选择，只有员工的目标真正融入到企业的目标之中时，企一、价值观管理培育企业核心竞争力业上下才能齐心协力。当员工共享企业价值观时，才会彼得•德鲁克认为：“管理，作为一门学科，作发挥其积极性与主动性，在共同愿景的支撑下，他们才为一门实践，它涉及人与社会的价值观”。随着社会会为了共同的目标自觉地凝聚在一起。价值观管理能够的发展，我们面对的环境在不断地变化，管理的模式增增强员工对企业价值观的认同度，并将企业价值观转化加了新的内容，管理实质上也是对

3、人的价值观的管理。为个人的人生价值观，使企业获得巨大的凝聚力,提高因此，只有注重企业价值观管理，企业才能适应已经发企业的竞争力与环境适应力。生了重大变化的市场，才能获得高持续性的竞争优势，3.价值观管理能够约束约束企业员工的行为才能培育和加强企业的核心竞争力。在现实生活中，不少企业制定许多的规章制度来1.价值观管理能够增强企业的生存能力约束员工的行为，但是在一定的诱因下，当面临多种企业价值观管理是企业安身立命的根本，它决定选择时，一些企业员工会做出不利于公司的事情。为着企业当前的生存和未来的发展，对增强企业的生存能了规范员工的行为，企业价值观管理就显得尤为重要，力具有至关重

4、要的作用。美国国际商用机器公司总裁小它能够在员工中形成一种无形的准则，从而规范群体托马斯•沃森在《一个公司和它的信念》一书中指出:“一行为。企业价值观管理能够为企业员工提供共同价值个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结尺度,把员工的利益同企业的利益紧密联系在一起，构条件或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力加速企业的发展，减少企业前进道路上的不利因素。量,以及这种信念对组织全体成员所具有的感召力……现实中，企业价值观管理能够更深层次地指明企业发任何组织若想生存下来并取得成功,它就必须建立起展的根本方向，规范企业员工的日常行为，提高他们一系列牢固的信念,这一切是经

5、营政策和行动的前提。”解决问题的能力，降低企业经营中的风险，指导企业企业价值观形成的前提条件是需要，企业为了生存和走向共同的目标。发展，就需要通过向社会提供产品和服务而获得利润。二、企业目前价值观管理中存在的问题企业的需要有高低层次之分，不同的企业对需要层次企业价值观管理包括管理企业价值观与基于企业的追求不一样。有些企业停留在低层次需要水平上，价值观的管理两个方面的内容。目前，我国企业价值观片面追求利润，奉行这种价值观的企业是短命的；有管理在这两方面还存在很多的问题。的企业追求高层次需要，注重企业的形象和社会地位，1.管理企业价值观存在问题通过承担社会责任来满足自己的需要，

6、最终成为长寿不少企业的价值观缺少个性。不同的企业,其发展历企业，赢得了社会的尊重。因此，一个企业要持续增史和未来的前进方向是不相同的，因此，其价值观管理的www.guanliguancha.com管理观察·总第533期2月下.indd212014-3-2712:45:0722企业管理理念也应该是不同的。但是，当前，我们企业的价值观缺3.企业价值观在执行上出现偏离少个性，不同企业的价值观大同小异。不少企业的价值观企业价值观是在一定的社会背景下产生和发展的,随表述词“创新、服务至上”等根本反映不出企业的个性。着经营环境的变化而变化。现实中,我国一些企业不能根一个企业的价值观应该

7、有其独特性，应该与自己的历史传据经营环境的变化及时调整价值观，企业公开倡导的价值统、管理体制和生产经营相适应，如果不能与其他企业加观积极而高尚，但实际做法却背道而驰。他们表面上宣传以区别,企业价值观就不会为员工真正认同。实施以顾客需求或社会互利为导向的价值观,而实际做法不少企业在价值观的定位上出现偏离。价值观管却严重偏离企业价值观。美国安然公司是企业价值观执行理是现代西方企业为了适应新的环境与新的竞争而提出现偏离的典型代表，它曾被认为是新经济时代传统产业出的，是当代企业管理模式逻辑发展的一个新阶段。发展的典范，但是