浅议勘察设计企业EPC总承包项目的成本控制

浅议勘察设计企业EPC总承包项目的成本控制

ID:46530271

大小:837.23 KB

页数:3页

时间:2019-11-24

浅议勘察设计企业EPC总承包项目的成本控制_第1页
浅议勘察设计企业EPC总承包项目的成本控制_第2页
浅议勘察设计企业EPC总承包项目的成本控制_第3页
资源描述:

《浅议勘察设计企业EPC总承包项目的成本控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、50企业管理浅议勘察设计企业EPC总承包项目的成本控制巩淑娟前言:本文根据勘察设计企业EPC总承包项目实施过程的需要。在当前勘察设计行业日趋激烈的市场竞争环境中,中设计、采购、施工、项目管理各阶段的特点,提出有针对低成本优势已成为企业能否取得项目中标的决定性因素。严性的成本控制管理措施,旨在降低成本,提高项目经济效益。格控制项目成本,就为企业合理降低标价,提高市场竞争力EPC总承包模式给企业带来规模利润的同时,也存在着奠定了重要基础。巨大的风险。因此,勘察设计企业加强EPC总承包项目成本EPC项目成本控制是勘察设计企业提高企业经济效益的控制,降低项目成本,实现项目经济效益最

2、大化,具有非常主要途径。当前EPC项目的利润已成为勘察设计企业利润的现实的意义。主要构成部分,降低EPC工程项目成本也成为企业盈利的关一、勘察设计企业开展EPC总承包的特点和优势键因素。1.设计环节占工程建设的主导优势EPC项目成本控制可推动勘察设计企业管理能力的提升。在EPC工程建设中,设计属案头工作,占主导地位,并企业的管理水平对成本的控制有着直接的影响,实行成本控贯穿项目建设的全过程。勘察设计企业可根据自己掌握的制,必然会推动企业建立、健全相应的标准和制度,加强各知识和技术、市场发展状况等为业主做出更科学的设计和规项管理工作,以便保证成本控制的有效实施。划。研究表明,

3、工程造价的90%在设计阶段就已经确定,因三、勘察设计企业EPC总承包成本控制的主要措施而设计阶段是对工程造价影响最大的环节,这就决定了勘察EPC总承包项目成本是指在项目实施过程中设计、采购设计企业开展EPC工程总承包业务占据着设计的优势和主导和施工各环节发生的成本,及项目管理过程中耗费的全部费地位。用。因此,EPC总承包的项目成本控制也主要包括设计、采购、2.设计企业享有广泛的资源优势施工和项目管理四个环节。勘察设计企业同设备制造商、施工单位联系密切,能迅1.设计阶段成本控制速掌握和了解最新的信息、技术和知识,同时拥有齐备的专据统计资料,EPC项目设计阶段发生的费用一般只占

4、业技术人员和丰富的设计及管理经验。勘察设计企业可充分项目总成本的3%-5%,但占项目总成本大部分的采购和施工利用自身享有的内外部资源优势,运用到设计方案中,并将成本都是在设计阶段就基本确定,因此EPC总承包项目成本这种优势延伸到EPC项目采购和施工阶段,在保证工程质量控制的关键就在设计阶段。的前提下统筹安排,最大幅度降低项目成本。(1)加强设计管理,减少设计变更。3.勘察设计企业开展EPC总承包承担风险较大。通过加强对设计阶段的科学管理,从项目的源头降低工作为总包方,勘察设计企业承担着EPC总承包中设计、程造价,会起到事半功倍的效果。因此高质量的设计可以避采购和施工所有环节

5、的业务,风险非常大。除安全风险外,免后期的设计变更和返工,减少成本费用支出。由于EPC模式下一般采用总价合同,合同价格和约定工期不一是要重视设计阶段原始资料的收集工作。工程项目原可调整,一旦遇到不可预见的突发事件,极易造成费用增加、始资料的收集是设计的基础,若没有准确、完整的原始资料资金紧张、工期延误等,大大增加总承包商在工程建设中的做支撑,设计的成果就成了空中楼阁,设计图纸就真的只成风险。为“蓝图”了。例如,针对煤炭行业EPC工程项目的设计,二、勘察设计企业EPC总承包项目成本控制的必要性除收集准确的地质资料、勘察资料、煤质资料、地形资料外、勘察设计企业EPC总承包的项目

6、成本控制涉及到设计、也要对项目当地市场资源情况、政治因素、社会环境等情况采购、施工的全过程,具有规模大、业务类型复杂,可变因做到尽可能详细的了解,必要情况下还需要跳出本项目,了素多,风险大等特点。成本控制直接影响到EPC项目的盈亏,解一下周边同类或类似工程,避免或减少因此引起的设计变甚至影响到整个企业的生存。更,降低工程成本。成本控制是勘察设计企业开展EPC业务增强市场竞争力二是要加强同业主的信息沟通,充分了解业主的意图。管理观察·2013年10月下旬出版10下黑白.indd502013-11-2715:32:14企业管理51据统计,在大型工程项目中,由于信息交流问题导致的

7、工程因素较多,应根据EPC项目总进度计划编制设备、材料采购变更和错误约占工程总成本的3%-5%。勘察设计企业在EPC进计划,组织选择供应商,使采购工作具有前瞻性和预见性,项目施工图设计时,要仔细研究业主对建设项目的功能要求,努力保证按计划供货,以免影响工程进度。加强同业主之间的沟通与交流,充分了解业主的意图和需求,(2)严格招投标制度、选择优秀的供应商。减少在施工阶段业主对设计不满意而要求修改设计,导致工在采购过程中,严格执行招投标制度,充分利用市场竞期延误和项目成本的增加。争降低采购成本。在当前竞争激烈的工程总承

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。