自我牺牲型领导与员工主动行为一个整合模型

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1、组织管理IORGANIZATIONMANAGEMENT廖辉尧，上海交通大学安泰经济与管理学院，硕士研究生：电子邮箱：liaohuiyao@126tom。粱建，上海交通大学安泰经济与管理学院，副教授，管理学博士。电子邮箱：Jianliang@sjtu．educn。本文受国家自然科学基金(71222201)和上海曙光人才计划(12SG20)资助一自我牺牲型领导与员工主动行为：一个整合模型●廖辉尧梁建内容摘要领导的自我牺牲行为和员工的主动行为对企业越来越重要，但二者的关系并没有得到实证的检验。本研究通过对某酒店企业329名员工的问卷调查，分析了自我牺牲型领导对员X-．主

2、动行为的影响。研究结果表明自我牺牲型领导对三类员工主动性行为(建言、主动担当、反馈寻求)有积极影响，并且这一关系受到下属感知的领导代表性和下属角色宽度自我效能感的连续中介。此外，员工的集体主义价值观不仅正向调节了自我牺牲型领导对领导团队代表性的影响，同时还对整个间接效应模型起到正向调节的作用。最后，讨论了本文的理论意义和实践启示。关键词自我牺牲型领导员工主动行为领导代表性角色宽度自我效能感集体主义一、引言经营环境的日益复杂化对管理者和员工的角色都提出了新的挑战。一方面，管理者希望员工能够发挥个人积极性，主动承担更多职责以外的工作(李成江，杨东涛，2011；Camp

3、bell，2000)。因此，员工的主动行为，即“由员工自我发起的、带有挑战性、旨在改善当前状况或创造更佳状况”的行为，得到了越来越多研究者的重视(Grant&Ashford，2008)。研究表明组织能够从一系列的员工主动行为中获利，比如向上级建言(Morrison&Milliken，2000)，主动改善工作方法(Granteta1．，2009)，向上级寻求工作反馈(Ashford，1986)等。另一方面，环境的动态化也对领导者的角色转变提出了挑战。支配命令式的领导显得越来越不合时宜(Granteta1．，2010)，与之相反，强调“短暂或者永远放弃个人特权、限制个

4、人权力施展”的自我牺牲型领导，得到了越来越多的关注。自我牺牲型领导的主要行为特征包括主动承担艰巨和有风险的工作、放弃正当的奖酬(如薪资、休假)和特权(如专车)。比如在遭遇9．11恐怖主义袭击后，美国几家航空公司的领导者均通过主动降薪来帮助公司渡过难关，体现了领导的自我牺牲精神。自我牺牲型领导被认为对当代企业的发展有着积极作用。比如日本京瓷集团的总裁稻盛和夫(2009)就把京瓷集团的成长和繁荣，归功于领导的自我牺牲。企业一方面需要管理者尽力鼓舞员工的主动性，一方面又希望管理者限制对下属的直接影响，转而采用一种较为谦卑的自我牺牲型领导，这给理论和实践提出了一个“悖论”

5、式的难题：如果领导者只是默默地为团队奉献和牺牲，而不直接对员工施以强烈的影响和激励，那么他们能否成功鼓动员工去主动承担职责之外的工作?目前为止，还没有实证研究对这一问题展开探索。本研究旨在填补这一理论空缺，深入探讨自我牺牲型领导对员工主动性行为的影响及其中介机制，并在此基础上进一步探究其边界条件。具体而言，本文的理论贡献主要有三点：首先，本研究提出自我牺牲型领导对员工主动行为的影响受到两个变量的连续中介：下属感知的领导代表性和下属的角色宽度自我效能感。鉴于对自我牺牲型领导的研究还处于起步阶段，对其作用机制的理清意义重大。其次，本研究将下属的集体主义价值观作为调节变

6、量，增强了本项研究的情境化特征。最后，本文整合了中介变量和调节变量，提出了一个被调节的中介模型，从而有助于我们更加全面而系统地了解自我牺牲型领导这一领导风格。本文的研究模型如图1所示。图1研究模型二、理论基础与研究假设与传统型领导不同，自我牺牲型领导不会直接对下属施加目标要求和行为指引，而更多地选择自我约束、自我限制，通过默默的自我牺牲起到一个团队象征作用。因此本文认为自我牺牲型领导不是通过“目标设置——行为指导——行为强化”这种传统的方式(Avolioeta1．，2009)刺激员工做出主动行为的。考虑到自我牺牲型领导的“象征性”特点，本文认为可以从社会信息加工理

7、论(socialinformationprocessingtheory)的角度来研究其对员工主动行为的影响。根据社会信息加工理论(Dodgeeta1．，2006)，员工在目睹领导的自我牺牲行为后，会对这些行为进行解释和表征，认为自我牺牲型领导具有团队代表性，进而员工会对自身的能力做出积极评估，并最终启动主动行为。因此，本文预期自我牺牲型领导会通过下属感知的领导代表性和角色宽度自我效能感的连续中介，最终正向影响员工主动行为。另外，本文从人一环境匹配视角出发(Caplan，1987)，引入下属的集体主义价值观作为调节变量。该视角认为当环境的特征与人的特征相匹配时，情境

8、对人的认知