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时间:2019-11-24
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1、企业logoXXXXXXX单位企业标准ES-A-06-GM-2102总承包项目管理目标责任书管理办法2009-XX-XX发布2009-XX-XX实施XXXXXXX单位发布BUB1目的和范围2编制依据3术语和定义14职责15管理内容和方法2附录A(规范性附录)总承包项目管理目标责任书4附录B(规范性附录)评审会会议纪要10根据企业总承包项目管理体系规划,结合企业实际情况与项目管理目标责任书管理要求,特制订木标准。本标准对总承包项目管理目标责任书的编制、校审、评审、批准、签订及变更等管理过程进行了规范,并对管理冃标责任书的具体内容进行了明确。本标准由
2、承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人:XXX本标准校核人:XXX本标准审核人:XXX本标准批准人:XXX总承包项目管理目标责任书管理办法1目的和范围为规范项目管理目标责任书的管理和职责分工,确保项目管理目标明确,并且责任清晰,特制定本标准。本标准适用于项目部总经理和工程项目部的考核管理。2编制依据ES-A-06-GM-1101总承包项目启动阶段工作管理规定GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范GB/T50326-2006建设工程项目管理规范3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。项目管理目标责任书指X
3、XXXXXX单位管理层与工程项目部签订的明确工程项目部应达到的进度、成本、质量、安健环、风险等管理目标及其承担的责任,并作为项目完成后考核评价依据的文件。4职责4.1承包项目管理部项目控制室a)负责拟订项目管理目标责任书;b)负责组织评审项目管理目标责任书;c)负责拟订项目管理目标责任书补充条款。4.2承包项目管理部主任a)负责审核项目管理目标责任书和补充条款;b)参与评审项目管理目标责任书和补充条款。4.3主管院领导负责审核并主持评审项目管理目标责任书和补充条款;4.4院长负责批准项目管理目标责任书和补充条款;4.5相关部门参与评审项目管理目标
4、责任书。5管理内容和方法5.1编制和批准项目管理目标责任书5.1.1项目部总经理正式任命后,承包项目管理部项目控制室依据EPC总承包合同、工程项目控制预算、XXXXXXX单位对工程进度、安全、质量和对本项目提出的管理要求等拟订项目管理目标责任书(见附录A),并提交承包项冃管理部主任审核;5.1.2承包项目管理部主任审核项目管理目标责任书中的目标是否合适,审核通过后提交主管院领导审核;5.1.3主管院领导审核后,由承包项冃管理部项冃控制室组织工程项冃部相关人员、承包项目管理部采购管理室、施工管理室、承包项目管理部主任、运控管理部、三标管理部、监察审
5、计部参加,主管院领导主持进行评审,并根据实际情况邀请相关人员参与;5.1.4评审通过后报院长批准。4.2签订项目管理目标责任书项目管理目标责任书经批准后,承包项目管理部项目控制室组织项目部总经理和院签订目标责任书。5.3变更项目管理目标责任书5.3.1当EPC总承包合同有重大变化、项目部总经理变化及其他影响项目管理目标责任书执行的情况发生时,项目控制室拟订目标责任书补充条款,并提交承包项目管理部主任审核:5.3.2承包项目管理部项目控制室组织工程项目部相关人员、承包项目管理部采购管理室、施工管理室、承包项目管理部主任、运控管理部、监察审计部参加,
6、主管院领导主持进行评审,并根据实际情况邀请相关人员参与;5.3.3评审通过后,承包项目管理部项冃控制室将原冃标责任书和补充条款一起提交院长批准;5.3.4经院长批准后,项目控制室组织项目部总经理和院签订补充条款;5.3.5原项目管理目标责任书和补充条款一起作为目标兑现的依据。附录A(规范性附录)总承包项目管理目标责任书ES-A-06-GM-2102-R01XX项目管理目标责任书xxxxxxx单位XXX年XXX月XXXXXXX单位XX项目管理目标责任书为了加强工程总承包项目的综合管理,保证项目完成并达到合同和内部管理的要求,通过项冃策划、实施、检查
7、和改进等过程管理,实现项冃安全、质量、费用和进度等方面的项目管理目标,依据《建设项0工程总承包管理规范》规定,XXXXXXX单位(甲方)与XX工程项目部(乙方)签订XX发电工程项目管理目标责任书。一、确定项目目标的主要依据1.项目合同文件;2.我院《EPC总承包/项冃管理策划控制程序》及相关管理制度;3.项目管理规划大纲;4.组织的经营方针和目标。二、乙方项目质量安全与环境目标1.保证工程质量符合合同、法律法规和其他相关要求;2.质量管理体系运行持续有效,内外审无严重不合格项;3.无顾客重大投诉,顾客满意;4.无重大质量事故;5.保证责任范围内员
8、工的人身安全,不发生人身伤害、伤亡事故;6.无火灾、车辆交通事故;7.无重大设备损坏事故和因玩忽职守造成的重大失窃事故;8.无其他重大财
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