总承包项目管理办法

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1、北京国际电气工程有限责任公司总包工程项目管理办法（试行）第一章总则第一条为规范北京国际电气工程有限责任公司（以下简称公司）总包工程项目的管理，明确管理职责和工作程序，合理划分项目等级，设置项目的组织机构和配备各级管理人员，明确项目经理任职条件和待遇，特制订本管理办法。第二条总包工程项目是指公司在集团内外承接的火电、核电、风电、水电、太阳能发电等电力建设项目和非电工程建设项目，公司负责项目建设的EPC总包管理或其中的设备物资采购（或成套设备供应）和建筑安装施工管理。第三条总包工程项目部是指公司为完成承

2、接的总包工程项目成立的临时派出机构，代表公司在授权的范围内开展项目管理工作，确保项目的安全、环保、质量、进度、费用等控制目标满足合同和公司的考核目标要求。第四条工程分公司负责公司工程总包工作的开展。公司各相关部门根据分管工作配合总包工作的开展，依据公司批准执行的规章制度对总包工作进行指导、检查、监督。第五条本办法适用于公司的全部总包工程项目的管理。第二章管理职责10第六条工程分公司职责（一）全面负责组织总包工程项目的策划，在公司领导下与相关部门密切配合，保证总包项目部的及时组建和人员的及时到位，负责

3、项目建设的全过程管理和内部协调，保证总包合同的履行和公司考核目标的实现；（二）根据承接项目的工作需要，合理确定项目部组织机构和人员配置，上报主管领导审核，经总经理批准后配合人力资源部门组织工程管理人员的内部调配和对外招聘；（三）办理新组建的总包项目部的印章申请，协助综合管理部及时督促竣工项目的印章收回；（四）制定公司各总包项目整体或年度安全、环境、质量、进度考核目标，经领导批准后执行；（五）批准总包项目创优（或创精品）工程策划、安全文明施工策划、质量工艺标准策划、应急管理手册等工程前期策划文件；（六

4、）根据公司承接总包项目的工作需要和各项目实际进展情况，调整项目工程管理人员；（七）组织公司每年的总包工程安全质量检查，编写检查报告；（八）不定期对在建工程项目进行检查，及时指导、发现和解决项目存在困难和问题；（九）协调总包项目部与公司各部门间的工作。第七条经营管理部10（一）根据总包工作需要配合人力资源部组织总包项目部计划经营管理人员的内部调配和对外招聘；（二）负责项目总包合同、设备物资合同、建安合同的签订，合同对公司相关部门和总包项目的发放、交底；（三）各总包项目年度产值计划的下达和月度产值汇总上

5、报；（四）总包项目部费用考核目标的制定和考核；（五）工程款收取、支付及合同的结算。第八条物资分公司（一）根据总包工作需要配合人力资源部组织总包项目部设备物资管理人员的内部调配和对外招聘；（二）指导检查总包项目部设备物资管理工作。第九条人力资源部（一）根据批准的总包项目部组织机构和人员配置，协调各部门组织人员的内部协调和对外招聘。（二）负责聘用人员的劳务合同签订、续聘、解聘等相关工作。（三）组织对聘用人员的考核。第十条生产管理部（一）负责总包项目部安全、质量报表的审核汇总；（二）参加总包项目部年度安全

6、、质量检查；（三）负责总包项目部公司配备安监、质检人员的培训。10第十一条财务部(一)根据总包工作需要配合人力资源部组织总包项目部财务管理人员的内部调配和对外招聘；（二）负责工程款的收取和支付；（三）处理有关税务工作。第十二条综合部（一）负责总包项目部印章的刻制、备案及收回；（二）负责总包项目部电脑、打印机、复印机、传真机、数码相机等高档办公用品配置和收回；（三）负责总包项目购置家用电器等建账、收回和调配；（四）负责总包项目部车辆配置和收回；（五）负责项目经理法人授权委托书的办理和存档。第十三条总包

7、项目部（一）在工程分公司的领导下，全面组织开展总包工程项目的管理工作，确保总包合同和公司下达的各项考核指标的完成。（二）严格贯彻执行国家、地方、行业的法律法规以及京能集团和公司的规章、制度、标准。（三）按照公司体系文件要求，建立健全总包项目部管理体系，明确项目部部门和岗位职责，并保证有效运行；（四）积极开展设计优化工作；（五）在项目经理的主持下，组织编写10总包项目创优（或创精品）工程策划、安全文明施工策划、质量工艺标准策划、应急管理手册等工程前期策划文件，在工程分公司批准后组织参建单位落实。（六）

8、根据合同要求，做好图纸催交、设备催交、设备监造、设备代办工作。（七）组织编写项目《施工组织总设计》，会同监理严格审查施工单位《施工组织设计》和重大施工技术方案（措施）；（八）根据业主要求的里程碑进度计划，编制一级网络进度计划，会同监理审核施工单位编制的二、三级进度计划；（九）加强施工进度管理，严格施工单位的进度检查和跟踪，及时发现进度问题，督促施工单位调整资源配置，保证总体进度；（十）负责施工总平的规划设计和管理，负责施工水、电、道路、施工场地管理；（十一）定期或不定