提高企业培训工作效率浅论【可编辑】

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1、资治文摘?如破嗨uirin提高企业培训工作效率浅论范丽萍（山西运城供电分公司）【摘要I搞好企业的员工培训是企业町持续发展的必然选排，也是企业开发、培养和储备人才的繁要手段。企业要搞好员工培训，卢方面要确实重视培训口工作的积极作用，另卢方面应讲究时间和经济两方面的效益。既要加大培训I力度，又要注爱培训I效亭，捉高培训I效果。E关键词1知识经济企业培训11提高效*随着知识经济时代的來临知识折lll"受到影响，精训效杲难以保证。同时，不少培训11生产经营的现实需要出发，根据"缺什么补什的速度越来越快，企业员工自身素质的提高速与岗位实际结合不紧，不仅培训内容面面俱到，么"

2、的原则，抓好员工的短期业务培训和利用度往往落后于科技进步的H新月异，因此，加端训口重点不够突岀，而且偏重理论培训，对理论业余时间向学培训，做到边学边干、边千边学，强员工的素质培训巳成为国有企业应对批会的运用重视不够，实际操作和实践锻炼方面的增强培训的实用性。要明确培训口的，把系统化竞争的紧迫任务。近年来，为了应对各种挑培训比较少，使饿训的实用性大打折扣。培训

3、与专题楼训结合起来，对于企业经营管理战，很多企业十分熏视员t队伍的能力素质培41>.缺少对精训结果的分析和评估，培训I成人才，耍实行系统培训，使经营者向复合缆、商训，把抓好职士培训空作为获取高技能人才和提效不够明显。人部分企业比较

4、囊视培训资金索质方向发展;对于专业技术和技能人才，要高企业竞争力的…种有效途径，不断加大对培的投入或者注熏改进培训方法和技术，却没有进行专题士密切□.加快知识更新和拓宽，促其拥训士作的人力和资金投入，使职工的业务繁质认识到对培训结果进行客观分析和加强评估有一技Z长。要丰富培训方法和手段，积极运在不断适服企业的发展需要。但是，许多企业的囊要性。许多企业缺乏对培训工作的冇效用案例教学、情景模拟教学、研讨式教学等培在培训工作实践屮总会感到，企业培训效率评估，对培训效果不做跟踪调薇，对培训结果训方式和广播、电视、多媒体等现代倍息教学低、效呆差，这种现彖已级成为影响企业发展考核不严，培训成效没有与个人职

5、业发展和经手段，增强培训的吸引力。的障碍。有些培训缺z明确的目标，有些培训济责任挂钩，培训好坏一个样，在培训上的巨3•加强培训效果的评佔与反馈，提高培训则是为了培训口而培训。大投入难以收到预期的效果o产胁。型号前，企业各类培训可谓是摆岀不穷，・、企业培训效察低、效果袭的原因分析工、提高培训效杲的对策和途径分析然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一据有关部门统计，我国企业精训的成果转针对以上分析的原因和问题，如何解决，来直是培训工作中尚未解决的一个最大问题。化惑一般在6>20%左右，有80%左

6、右的培训资确保熔训的质量和效果•使各类培训最大程度地科学的培训评估对丁•企业了解培训投资的效源和瑞训成杲被浪费了，这是任何企业都无法达到j预期目标，就必须在实施培训前，解决"为什果、界定培训对企业的贡献、证明员工通过培容忍的。究其原因，成从以下儿方丽来分析:么需要培训11,哪略对象急需培训11>需要什么样的训所取得的成绩非常重要。因此,加强培训"评1.企业对加强培训的思想认识不到位，职培训11,通过培训要达到什么目标"等问题。估是保证培训是否有效的重要措施，我们不仅工提高个人素质的紧迫感不强。一方面，冇些1•搞好培训需求分析，增强培训的针对要对堵训对象所获取的知识

7、和技能进行考核，企业领导过分关注眼前工作，缺乏人才储备的性，提高培训效率。要根据企业发展需要，紧而且要深入地对培训对象的工作行为、工作态长远规划，对员工培训口的重要性认识不够，往紧企业屮心工作，从企业不同阶段、不问时期度、工作绩效、工作能力以及为企业创造的经往以骨干工作忙为曲，使真正急宿培训的人才的工作特点岀发，针对教育背景、文化层次和济效益等方面进行跟踪考核评估，使培训效果难以得到培训机会，出现"闲人考状元"的现岗位工作的不同，有的放矢地抓好员工培训需得到全方位的检验。彖;也冇…些企业领导把烧训作为点缀企业形求分析。需求分析产生丁•企业员工的实际工企业的员工培训是一项教育

8、投资，是企业象的门面工程，又对培训口1:作缺乏足够的资金作绩效与期塑绩效之间的差距。培训筒求分可持续发展的必然选择，也是企业开发、培养支持。另一方面，员工对竞争服力不敏感，缺析主要在主个层次上进行:首先是个体层次分和储备人才的重耍手段。企业一方面耍确实乏忧患意识，主动参加学习培训的积极性不析，就是根据瑞训对彖的工作技能、知识等需囊视培训口工作的积极作用，另一方面应讲究时高，甚至把培训I作为简单应付