探索集团薪酬管理规定

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1、探索集团薪酬管理规定XX探索集团制度制定修订意见征询表制度名称《薪酬管理规定》V30发起部门人力资源中心传阅部门范围运营管理中心签名计划财务中心签名人力资源中心签名工程技术中心签名销售部签名市场部签名营销中心签名中体传媒签名体育产业园签名总裁签名江西探索集团版木号第3版本生效FI期7>2012年3月1日拟文部门人力资源中心《薪酬管理规定》V30盖章修订规定章节修订规定名称修订情况生效FI期修订规定64工龄工资标准工龄工资15口为界定时间2012年3月1R修订规定92薪酬计发计算标准日薪资小时薪资修订201

2、2年3月1日修订规定com3婚假女员工23周岁男员工25周岁以上婚假8天含周末2012年3月1R修订人帅菊日期2012年5月3口审核人帅菊日期2012年5月3H签发人万克俭2012年5月7日探索集团薪酬管理规定1.制定目的激发员工活力把员工个人业绩和集团整体业绩有效结合起來建立吸引人才和留住人才的良好机制推进集团总体发展战略实现2.制定原则21合法原则薪酬制度应遵守国家政策法律法规和集团基木管理制度22公平原则薪酬分配应体现外部公平内部公平和自我公平的原则反映员工对集团的贡献薪酬分配的主要依据是集团效益岗

3、位价值工作业绩和员工能力素质参考社会平均工资水平和行业平均工资水平劳动力供求状况当地生活物价水平23竞争原则薪酬分配能够反应市场变化具有市场竞争力24激励原则通过建立具有优良激励机制的薪酬系统激发员工的责任心和工作积极性实现最佳绩效25效益原则综合考虑集团当期经济效益及可持续发展状况合理确定集团的工资水平优化配置劳动力资源26薪酬保密原则所有员工薪酬标准保密公司只有相关管理人员知道员工薪水任何员工以任何方式泄露个人薪酬标准的公司将扣除当月绩效20分造成不良影响或后果的公司将开除当事人3.适用范围本规定适用

4、于集团及各子公司薪酬管理工作1.薪酬管理组织41总裁职责com批准集团薪酬管理制度com批准人力资源屮心门提岀的年度薪酬预算方案及调整方案com批准和应等级工资调整等薪酬议案42人力资源中心职责com团薪酬管理制度及薪酬预算方案com监督集团薪酬制度的执行情况对各子公司工资分配提供咨询和业务指导com公司奖励方案进行审核并向总裁提供专业意见com集团工资发放表送达财务部审核执行com工绩效考评结果及具他有关信息提出集团职能部门员工工资等级调整方案报上级批准com工工资记录43各子公司部门com工的绩效考核

5、工作com单位员T奖金的发放方案2.薪酬体系构成51集团职系的划分职系划分适用人员包含岗位高层管理职系集团高层管理者子公司总经理二至三级职位中层管理职系中层管理者四级职位至八级职位工勤职系工勤类员工员工职系小的保洁帮厨及门卫特殊职系集团急需的高级管理人才特殊专业技术人才52薪酬体系的分类根据不同职系设计不同的薪酬体系基层管理职系基层管理者五级六级职位员工职系所有员工七职系类别岗位绩效工资制固定工资制协议工资制高层管理职系V中层管理职系V基层管理职系V员工职系V工勤职系特殊职系V53薪酬元索表薪资体系分类职

6、系层次基木工资岗位工资绩效薪资工龄工资年度奖金福利津贴餐补福利岗位绩效工资制高层管理职系VVVVVV根据公司制定的各项福利政策及按国家法律法规规定的员工所54协享有的福利中层管理职系VVVVVV基层管理职系VVVVVV员工职系VVVVVV岗位固定工资制工勤职系VVVVI■办议工资制特殊职系由双方协商决定议工资制范围主要适用于目前集团紧缺但集团内部并不具备由场上较难找到的高端管理技术人才工资结构薪酬构成依据业绩合同按月制定工资待遇薪酬水平与集团的薪酬水平不挂钩完全依据人才市场的薪酬水平与人才的稀缺程度制定薪

7、酬待遇协议工资制并非一劳永逸集团每年年底需要对集团特殊人才评定一次如不满足特殊人才条件的须将该人员纳入集团止常薪酬序列定级定薪特殊人才的评定市集团人力资源负责人组织最终结果须市总裁审批6薪资标准管理61基木工资标准基本工资标准以南昌市政府发布的企业最低工资标准计算现行为870元月公司每一位员工都是按同一标准制定并随着当地政府发布的调整标准而调整62岗位工资标准见附件薪酬体系农63绩效工资标准见附件薪酬体系表64工龄工资标准为公司服务年限每増加一年第13个月起工资递增50元15口不含当口前入职可自满1年起当

8、月享受5年封顶65年终奖励标准另行规定66福利补贴标准com餐补员工按照实际出勤天数享受4元日的工作餐补按照职务享受高管食堂就餐待遇者除外com利另行规定7薪资定级审批权限71总监级以上人员薪资由人力资源中心提议报集团总裁批准72经理级及经理级以下人员由部门或子公司提议人力资源中心审核报集团总裁批准8薪资调整81上调薪资标准原则com资调整薪资标准是否整体调整耍根据年度内集I才I实现的经济效益及外部市场工资水平在企业增加值劳动