企业核心能力与经营策略选择之研究（可编辑）

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1、企业核心能力与经营策略选择Z研究：以台湾人造石材产业为例TheStudyoftheCoreCompeteneeandStrategiesofSME:ACaseStudyofTaiwaneseArtificialMarbleIndustry台湾屮小企业的演变发展丿力程战后重建时期：基础农业与战后重建，稳定社会经济与民生生计第一次进口替代时期：著重於劳力密集和技术层次较低之轻工业，鼓励出口第一次出口替代吋期:以出口为导向。以发展轻工业为首要口标笫二次进口替代时期：并以发展重工业为主台湾屮小企业的演变发展丿力程经济口由化时期：一方面调整改变经营型态，

2、另一方面配合政府积极推动国际化与自曲化发展高科技产业吋期：推动-I•大新兴产业为首要口标全球化经济时期:整合产业资源并以全球市场为经营策略的蓝图企业经营者的主要课题面对诿诵多变的大环境，如何运用本身的资源与能力來形成一个核心能力，与竞争对手抗衡，立於不败之地，是所冇企业经营者的主要课题。研究动机全球化的趋势下，竞争优势端看其经营模式与经营者的智慧成长、创新、转型筹活动自应冇英策略支持探讨台湾中小企业中Z企业经营策略Z形成模式发掘优质台湾人造石产业所具冇的生命力与竞争力的特质作为其它屮小企业学习的对象与企业经营策略之参考研究范围与目的透过质性研究

3、的方式，探讨台湾屮小企业屮人造石产业经营策略Z形成模式建构台湾中小企业中家族企业经营策略z形成模式。汇整个案企业之经营模式，提供国内中小企业经营策略的参考。木研究之研究流程研究动机与目的相关文献探讨研究架构研究方法半结构式个案访谈资料分析结论与建议第一章第二章第三章第四章修止第五章屮小企业定义未满五人经常雇用员工数五十人以下者前一年营业额在新台币一亿元以卜•者农林渔牧业水电燃气业商业运输仓储及通信业金融保险不动产业工商服务业、茉会服务及人服务业未满二I•人经常雇用员工数未满二百人者实收资本额在新台币八千万元以下者制造业营造业矿业及土石采取业例外

4、原则小企业屮小企业规模产业资料來源：经济部中小企业处中小企业对社会的贡献大企业之起源乃是屮小企业工商经济活动，中小企业乃扮演相当重要的角色大企业须依赖屮小企业担任I■办力厂商、供应商、经销商、零售商角色行业规模不可能很大，一定要走中小企业Z路线中小企业随著市场之扩大，其中亦不少能扩展成大企业，并加速对工商企业之贡献。资源基础与核心竞争能力相关理论资源(resource)是一企业生产(创造价值)过程的投入，而能力(capability)则是运用组织资源以产生竞争优势來源的能量(Grant,1991;Hittetal3x/a>.,2001)企业可视

5、为一组资源(技术、财力、人力等)及依产品或市场划分之事业单位的组合，包扌舌冇形的及无形的可衡量及不可衡量的自冇的及非自冇的资产企业应依据木身条件状况，整合调整资源组合以建构独特的经营模式，因应环境需求(Hamel&Prahalad,1994)0资源基础相关理论资源是指可资利用的物资、才能或能力，而资产则是指有价值的事务，资源须经冇效的运用才能成为资产。资源基础理论是结合机构领导人、经济理论及公司成长的研究所发展出可分析组织竞争优势与劣势的严谨模式(黄营杉etal.,2003)主要著重的焦点在於组织所能控制的特异的、模仿成本高的资源，而这

6、些资源可让组织拥冇竞争优势。资源基础理论定义以资源为基础的策略分析导向主要强调内向分析为主关注公司内部的优点与缺点，建构与强化公司内部的资源主要目的在为公司资源寻求一个最佳的使用途径、使基础的资源可以成为企业的竞争优势，进而成为公司获利的主要利器。Wernerfelt(1984)「资源基础理论」将厂商视为一组生产资源与行政架构的组合厂商在市场的经营活动以及竞争优势的来源乃是来自其所拥冇Z核心能力与资源公司决策的思考角度，曲「产品」转为「资源」企业由「资源」角度进行策略决策，对企业而言更具意义。成功的企业就是一个拥有某些独特资源与能力的组合，有效

7、运用能够促进组织成长并创造市场地位优势的资源有其不完全的模仿性及不完全的替代性(Barney,1991)资源具冇阻绝机HL(Rumelt,1984)因果模糊性(Reed&Defillippi,1990)不可买卖的资产(Dierickx&Cool,1989)资源基础观点优势Z形成，主要在强调其资源的稀少性、不可移动性、难以模仿性、可持续的培植等特性(李仁芳，民83)核心资源分为五大类：财务资源、实体资源、人力资源、科技资源及组织资源(Hofer&Schendel,1978)核心资源应包描功能性能力，如生产、行销、人事、财务

8、与研发，以及策略能力，如垂直整合、多角化、国际化等(Chandler,1990)。PrahaladandHamel资源基础理论的前提有形资产：企业视同