供应链中的牛鞭效应及其缓解策略分析-开题报告

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1、毕业设计开题报告题目供应链中的牛鞭效应及其缓解策略分析姓名铎学号20109024系部ar系专业年级2010级做流戸指导教师2013年12月20日开题报告填写要求1.开题报告（含“文献综述”）作为毕业设计答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料z—。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在专业/系审查后生效；2.开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式页上下载打卬，禁止打卬在其它纸上后剪贴，完成后应及吋交给指导教师签署意见；3.“文献综述”应按设计的格式成文，并直接书写（或打印）在本开题报告第一栏

2、目内，学生写文献综述的参考文献应不少于15篇；4.有关年月日等日期，按照如“2010年4月26H”方式填写。5.电了文档格式一定要按规范要求。毕业设计开题报告1.结合毕业设计课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写1500字左右的文献综述（包括研究进展，选题依据、目的、意义）1•文献综述选题背景与意义进入21世纪，围绕新产品的市场竞争随着经济的不断发展而日趋激烈。需求的多样化以及技术的进步逐级缩短了产品的生命周期，企业因此也面临着很多的压力——缩短提前期和交货期、产品质量的改善、服务的提高以及成本的降低等。这些压力势必使得企业必须快速的对不断变化的市场做出反应，更

3、加积极的开发出多样化的满足客户需求的个性化产品，从而在市场中赢得先机，在市场竞争中处于不败之地。在这样的环境下，单个个体利润最大化的经营理念不再适应社会的发展需要，企业要想在新的环境中生存发展,必须与其它金业建立长期的战略合作伙伴关系，集屮精力于自己的关键业务,将自己的非关键业务外包给这些合作企业。正是由于这些合作而给企业带来了良好的经济效益，于是，人们的目光从企业的内部生产过程转向到产品的整个生命周期，一条贯穿供应商、生产制造商、分销商、零售商的供应链形成了。供应链管理的重点在于通过系统的方法来协调供应链节点上各个成员之间的关系，使得整个供应链的成本达到最低，并

4、使整个供应链处于最有效的运作中。然而在实施供应链管理的过程中，常常会发现诸如需求不确定、预测不准确、供给不稳定、成本过高、库存过多、企业与企业之间的合作协调性较茅、各个环节不能有效的衔接等现象和问题。究其原因，有很多，但最主要的原因之一便是牛鞭效应。牛鞭效应，经济学上的一个术语，指的是供应链上的一种需求变异放大现彖，当信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，由于供应链各节点企业之间无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲被逐级放犬，最终导致了需求信息出现较犬的波动，这种信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。将处于上游的供应商比作梢部

5、，下游的用户比作根部，一旦根部出现小小的抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。在整个供应链上，越往上游，距离用户端越远，这种效应表现得越明显，相应的变化也就越人，受到的影响也就越人。如果这种信息扭曲和企业口身会遇到的其它的一些不确定的因素叠加在一起，不仅仅企业自身会受到很大影响，甚至整个供应链因此而瓦解。因此，供应链屮的牛鞭效应及其缓解策略分析，对我国企业提高自身的竞争能力以及管理水平，应对全球化的竞争和挑战，具有非常重要的理论以及现实意义。在这种背景下，木文以供应链理论、牛鞭效应理论为基础，阐述了供应链牛鞭效应形成机理及其危害。在此基础上，从多个角度分析了产生牛

6、鞭效应的原因，然后分析了牛鞭效应对供应链的危害，最后提出缓解供应链牛鞭效应的对策，为企业供应链牛鞭效应的弱化提供参考与借鉴。2・本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径人研究或解决的问题1、供应链和供应链牛鞭效应的概念2、供应链的分类和特点3、供应链牛鞭效应的成因和危害4、缓解供应链牛鞭效应的策略5、沃尔吗缓解牛鞭效应的对策拟采用的研究手段：%1理论分析法。本文以供应链和供应链中的牛鞭效应为基础，以缓解企业供应链牛鞭效应作为研究对彖，从理论上分析得岀供应链环境下缓解牛鞭效应的措施。%1案例分析法。本文通过案例分析沃尔玛供应链产生牛鞭效应的原因，从多个角度分

7、析了沃尔玛弱化其供应链牛鞭效应的一些措施，对企业缓解供应链牛鞭效应的策略提供了一个比较科学的方法。3、指导教师意见:指导教师：年月日所在系（专业）审查意见:负责人：年月口