工商管理-公司战略

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1、I?&制*零现代远程教育HTTTWBTUD»MMKAJL£OULC>i前进返回上•页南开大学现代远程教育学院在线考试中心考试科目：课程练习■公司战略题目总数：50考试时间2011-6-13S2011-8-19最高分98剩余次数4满分：100本次成绩：98本次考试结果第1题(回答正确)环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A核心能力分析法…波士顿矩阵法SWOT分析法生命周期分析法第2题(回答正确)在企业的价值活动中，属于基木活动的是()A技术开发制造采购人力资源管理第3题(回答正确)下列哪一项属于动态竞争战略()A成本领先战略D重点集中战略Dc差界化战略/d进攻战

2、略第4题(回答正确)价值链理论所依据的基本逻辑关系是()A竞争优一经背资源一价值活动VB经营资源—价值活动—竞争优势活动经营资源竞争优势经营资源竞争优势一价值活动第5题（回答正确）假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集屮程度高，扩张余地小或费用高的情况下,你会建议企业采用（）战略A集团化合资经营产品差异VD多元化第6题（回答正确）企业所处的外部一般环境因素包括()寸A政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等D经济、文化、技术、法律和供应商等Dc政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等D政治、经济、文化、技术、法律和顾客等第7题(回答正确)企业通过有效

3、途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成木,其至在同行业中最低的成木，从而取竞争优势的一种战略是0VA低成本战略D竞争优势战略D―营销战略湼异化战略第8题(回答正确)成本领先战略的理论基础包括()寸A经验曲线理论D标准产品理论DC标准iiii线理论D廉价产品理论第9题(回答正确)3•差异化战略的差异化来源包括()市场形象/d产品外观特征第10题個答正确)企业退出壁•垒包括()Pa同定资产专业化VB踰和社会限制情感壁垒pD退出成本高第11题(回答正确)在《竞争战略》一书屮()提出了著名的五种竞争力量模型魁因钱徳勒D安索夫第12题(回答正确)宏观环境分析常用的模型是()ASWOT分析模

4、型“五种力量”模型PEST模型工命周期分析模型第13题(回答正确)纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂，这属于()pA前向一体化横向一•体化后向-•体化混合-•体化第14题(回答正确)迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()§A替代品a新产品Dc互补品D老产nn第"15题（回答正确）波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（）A公司战略生产运作战略Pc业务战略职能级战略第16题（回答正确）关于战略决策与战术决策的区别，下述不正确的是：（）A前者解决的是“干什么

5、”，后者解决的是“如何干”。/«前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动。7B小前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门。前者的实施效果影响组织的效益打发展,后者的实施效果主要影响组织的效率打生存。第17题（回答正确）企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指潜在的内部优势ID潜在的外部机会Dc潜在的内部弱点D潜在的外部威胁第18题（回答正确）一体化不包括（）A前向一体化L水平一体化c后向一体化+D垂直一体化第19题（回答正确）企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。A对屈错第20题（回答正确）企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数

6、领导者思想的汇集。A对PB错衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性A对第22题（回答正确）如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。B错第23题（回答正确）一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。A对第24题（回答正确）如果一个产业的进入璧垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。A对第25题（回答正确）资源基础（RBV）学派的代表学者是（）A波特巴尔尼钱徳勒安索夫企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B）战略。差异化集中一点多元化水平化第27题（回答正确）处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（）。寸A横向并购D乖

7、玄并购Dc纵向并购第28题（回答正确）所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品本企业产品竞争对手产品同行业产品第29题（回答正确）下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：（）寸A制订发展战略D组建新的公司领导班了D_选拔一个销售经理确定对经理人员的考核指标第30题（回答正确）在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。一般来讲，企业