[经营管理]生產計劃管理程序-p-07

《[经营管理]生產計劃管理程序-p-07》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、鉅鼎照明有限公司文件名称生产计划管理程序文件编号P-07版次0制修）订单位生产部制修）订日期2007.06.30页次1修订内容页次修订内容制修）订日廿口1-72007.06.30管理代表：部主管：承办丄管：发布日期：2007年07月02H实施日期：2007年07月02日文件名称生产计划管理程序文件编号P-07版次0制修）订单位生产部制修）订日期2007.06.30页次21.目的：确保公司的生产能在有序受控制下运作，满足客户岀货需求，完成公罚牛产任务，降低生产成本。2.范围：本公司各途程部门对订单生

2、产的计划和管制。3.定义：无4.权责：4.1业务单位接单和订单审查，各种信息的对内对外联络和确认。4.2生管单位生产计划编制与变更、生产进度控制、出货计划制订与变更。4.3生产单位生产计划执行，牛产制程控制，降低生产成木。4.4采购单位执行生产计划，物料需求计划进行物料的采购、跟催作业。4.5工程单位产品工艺标准,工模冶具等工程数据的制作,执行生产计划。4.6物料单位执行生产计划，物料需求计划的编制和控制，物料的收、发、储、备、运、出作业。4.7品保单位：执行生产计划进行进料，制程，出货之品质检验

3、和品质异常处理。5.作业内容：5.1.订单交期确认。5.1.1依《合约审查程序》，生管单位在接获业务单位的H作令］后，应对其订单交期给予确认。5.1.2订单交期按各途程各单位的每周产能负荷状况进行确认一般以周为时间单位。5.1.3对量大或生产采购周期长的订单，经确认在极限产能仍无法满足交期，应建议业务与客人协商分批出货。5.1・4在超极限下评估，仍无法保证准时完成订单，应报告部门主管，副）总经理解决。5.2生产计划拟定，分发：5.2.1物料控制人员依据经生管单位确认的业务工作令检讨物料库存制订物料

4、自制（血讷零部件外购（阳®委外加工（殛0整灯外购（WSRD之需求计划如有工作令中项冃为新产品时则跟催研发部门制作相关产品用料淸单等数据•后再行制订物料需求计划。文件名称生产计划管理程序文件编-U-P-07版次0制修）订单位生产部制修）订日期2007.06.30页次35.2.2.生管单位依据确认交期后的业务《工作令》及自制物料需求计划（WSRA）,编制零件《生产排程》制一制二物料采购依据此品号数量镀别及生产排程结案交期进行生产缴库。5.2.3.如有工作令中项目为新产品时生管单位则设立新产品项目跟

5、踪研发部门及时建立零件图组立图部品表包装图标贴说明书模治夹具及作业规范品质标准等资料。并依其进度与业务协调交期确定备料上线规划。必要时与研发业务采购生产课等召集项目会议协调进度。5.2.4.物料需求计划之M3RB/C饰卩分作为采购部门进行材料部品及整灯的采购和委外加工计划与管理之依据。5.2.5.物料管理部门之备料则以生管单位确认之《工作令》的成品缴库时间以周为单位提前一周进行备料备料之齐套和缺料状况以书面数据知会生管单位和成品组装单位。5.2.6.成品组装单位依据经生管单位确认之《工作令》成品缴

6、库时间以及物料单位的实际备料状况安排每周成品上线组装色装计划。5.2.7.临时生产计划以生产联络单］或文件等生产指令形式传达相关单位执行。5.2.8.所有计划之文案、表单，均需经过生管单位主管审查，部门主管核准后，分发各相关部门。5.3.生产计划的变更5.3.1如有客户插单或变更订单内容（数量交期等）以及研发部门改变产品工艺、结构和有影响到最终交货的异常事件（设备故障人力短缺物料延迟品质异常等）发生时生管单位必须及时变更相关单位的原有生产计划。5.3.2.生产计划变更必须以经生管单位主管核可的《生

7、产联络单》或变更后的生产排程/L作令形式传达相关单位以供采购零部件制造备料组装等各环节变更执行计划。5.3.3.生产计划的调整造成订单交期延迟吋，应以生产联络单］形式将延期项目及新的交期知会业务。5.3.4如有客户订单变更或产品工艺结构变更甚至客户决定屮止特定产品的销售时物料管理部门和生产单位生管单位必须立即检讨订单执行状况和产品库存状况有造成库存或不良品甚至呆滞料废料等损失时应立即书面知会生管单位由生管统一知会业务或其它单位处理。文件名称生产计划管理程序文件编号P-07版次0制修）订单位生产部制

8、修）订日期2007.06.30贞次Z5.4.生产计划执行5.4.1.生产计划执行单位（生产课采购物料全检等）在收到生管单位下达的生产排程/C作令或生产联络单等指令时必须立即对相关技资料（各种图纸作业规范品质标准）及模治夹具材料辅料设备人力等进行检讨有短缺时立即依据相关规定申请到位。不能按期到位而影响计划准时达成时则以书面形式或口头报告上级主管和生产计划或指令的下达部门。5.4.2.各途程生产单位必须依据业务工作令生产排程生产联络单物料备料状况按照计划之品项叹）数量交期安排每日之生产