医院管理详案——巨献(三)

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1、医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展H标并使Z体现为管理M标，是管理活动的首耍任务。由丁•为实现组织H标而需开展的工作内容繁多，因此耍求管理者•对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具冇密切关系的具体匚作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予冇关的单位或部门。工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能冋避的重要问题。这一过程称为部门化。在部门化的过程中，既应遵循合理分工的耍求，乂要保证各部门Z间相应协调的工作，只

2、有如此,才能保证顺利地实现组织的目标。划分部分的方法很多，但划分部门木身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。诊疗部门是医院的主耍业务部门，它包插病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等,急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。辅助诊疗部门包括为临床捉供技术支持的专业科室，包括药•剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科

3、、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后妙部门管理）、功能检査及内窥镜室等。辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的巫耍组成部门。护理部门是独立完成专业工作内容的系统，址然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。行政后動部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。归屈各行政管理职能部门管辖的辅助性科室，如

4、病案室、统计室、图书室、住院处、计算机中心等亦应归入行政后勤管理部门。此外，作为我国医院特有的党群组织机构，通常也归入行政后勤部门。国外冇学者将现代医院组织分成十个部门，即：诊疗部门、护理部门、中心检查部门、药剂部门、营养部门、病史资料部门、事务部门（人事、财务、供应、文书等）、社会医疗服务部门、设备服务部门（水电、供热、通讯等）、环境整备部门（医院内外环境、污物处理、被服供应等）。此种部门划分方法对我们有借鉴意义。二、医院组织结构医院的组织结构模式的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响，人的综合性医院与小医院的组织结构有差界，综合医院和专科医院的结构也有差异。当前我

5、国医院的组织机构模式大都以卫生部1987年发布的《综合医院组织编制原则试行草案》中关于组织机构设置的有关原则为依据，并根据医院规模，承担任务和学科状况而定，以500张床的综合性医院为例，其医院组织机构图如图1。—院艮办公來—医务科——护理話—忱计空一醉准克—IBIS—情很费料—科教科—人恥科—IM齐科—总齐科—保卫科—区疗诰备科—功力H—Vt/iR——内科孑$科、施盘陀护JW沟——外科各#科，巫住左沪圳借——I□产科——儿科一赣生儿貞加——中医科一忡灾.正骨——■科1——口銘科——传公科——原的保H科——皮肤科-——沖经袖押科——箱卅科一西药房.中西西JW笊空——翱粹科——放讯科&代逖新科—网

6、位韋空——检於从一■帰——居用口庐术电—虑朋科一术圧il丼窒——中心供直宅——屮心实給屯一各作K实絵宝——计口机宝——AKit2诊宅——注射李——注号衣.仃讼W宴牢——険址宅——仃诊岭氐备井空门诊（S技各科宅图1我国综介医院一般组织结构图但随着医学科学的发展和改革的深化，二十多年前制定的组织编制原则已冇一些地方出现了不适应，如血库，H前在许多人的综合性医院均已被组建成了血疗科，人型设备的引进也使辅助诊断科室的数量和规模大增，此外出于对经济管理强化的需要，财务科和住院处的人员也有的被派驻到病区，以加快结算的进程。随着国家医疗保健体制改革的深入和医院参与社区卫生服务程度的加深，在耒來若干年内，医院

7、的预防保健科的功能和规模都将得到扩展；医院也可能将不得不设置专门的机构，与社会医疗保障部门打交道。但我国医院的组织结构模式发生人的变化的可能性很小，出现变化最可能的医院将是股份制医院和私立医院，因为这类医院的所有制形式和经营模式发生了重大改变。医院人员编制基本规定人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。从一定意义上说，医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理