计划编制技巧

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1、本章教学目的和要求：了解管理计划是什么，为什么重要？识别和分析各种类型的计划，并说明各类计划之间的相互关系弄清楚程序性分析要注意的三个方面特征和经济性分析的两种方法掌握计划工作的主要原则介绍几种广泛应用的现代计划技术与方法Copyrightbywuzhijun本章讨论的问题：1．“编制计划是展望未来，而控制是回顾过去。”请说明你的看法。2．滚动式计划的基本原理3．比较固定预算法和弹性预算法的差异4．你认为经济性分析的有效性体现在哪些方面？5．怎样理解“计划的总目标不变，但实现目标进程可以因情况的变化随时改变”这句话的含义？Copyrightbywuzhijun本章需阅读的文献：[美]

2、斯蒂芬·P·罗宾斯著、黄卫伟等译，《管理学》，中国人民大学出版社1997年4月吴照云等编著《管理学》，经济管理出版社2000年1月Copyrightbywuzhijun第一节计划的概念与分类一、计划的涵义分类标准类型广度战略性计划作业性计划时间框架短期计划长期计划明确性具体性计划指导性计划二、计划的分类Copyrightbywuzhijun第二节计划工作的步骤和计划评价标准一、计划工作的步骤二、计划评价标准：程序性分析、经济性分析Copyrightbywuzhijun计划工作的步骤描述宗旨评估状况确定目标确定前提条件制定计划方案评价备选方案挑选可行方案制定辅助计划编制预算Copyri

3、ghtbywuzhijun制定一项计划时必须包含以下要素：清晰的目标明确的方法与步骤必要的资源可能的问题与成功关键Copyrightbywuzhijun制定有效目标的评估标准：SMART法则S明确具体的M可衡量的（数字化）A行动导向的R合理可行的T有时间限制的Copyrightbywuzhijun制定目标型计划的七大步骤描绘结果任务展开安排进度统计资源可能问题评估修正管理重点Copyrightbywuzhijun第三节计划工作的原则一、限制因素原则二、许诺原则三、投入原则四、灵活性原则五、导向变化原则Copyrightbywuzhijun第四节现代计划技术与方法一、滚动计划法二、投入

4、产出法三、网络计划技术四、网络计划的优化Copyrightbywuzhijun